8 estados más atractivos para los industriales

Querétaro encabeza la lista de entidades a donde los directivos de empresas en México planean expandir sus operaciones durante los próximos tres años, de acuerdo con un estudio de la consultora KPMG.
La encuesta aplicada a 812 líderes de negocio a nivel nacional de empresas grandes y medianas de diversas industrias, establecidas en el país, revela que 55% de los entrevistados contempla llevar su empresa a algún estado de la República Mexicana. En 2015 esa cifra fue de 63 por ciento.
Querétaro es el estado con más menciones y desde 2011 ha generado una tendencia a la alza en el interés de los ejecutivos. La entidad con menos menciones es Aguascalientes.

En la agenda de los directivos no aparece aún como prioridad incursionar en las tres zonas económicas especiales (ZEE) decretadas en 2015 por el gobierno federal para impulsar el desarrollo en las regiones con mayores rezagos sociales y económicos en el país, de acuerdo con el estudio.

La medida contempla tres zonas exclusivas: corredor industrial interoceánico (que incluye municipios de Guerrero y Oaxaca), Puerto Chiapas y los municipios colindantes al puerto de Lázaro Cárdenas, en Michoacán.

Estas zonas serán promovidas por el gobierno mexicano, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Banco Mundial (BM) y la Universidad de Harvard, con la construcción del Gasoducto Transoceánico y el Gasoducto de Salina Cruz a Puerto Chiapas.

Sin embargo, la industria manufacturera de exportación ha indicado con anterioridad que este plan enfrenta retos como infraestructura, capacitación y desarrollo de proveedores.

Lee también: 4 retos de las Zonas Económicas Especiales

“Es igual que las reformas, son muy buenos planes, pero la clave de su éxito estará en la ejecución; en que haya estrategias puntuales”, dijo en meses pasados a Manufactura.mx, el presidente de Index Nacional, Emilio Cadena.

Fuente:http://www.manufactura.mx/industria/2016/04/26/los-8-estados-mas-atractivos-para-la-industria

Los jóvenes ante el desaliento de México

Como un eco a su artículo “Desaliento de México“, publicado en Letras Libres en mayo, Enrique Krauze conversó con tres jóvenes involucrados de diversas formas en la organización política. Se trata de Gloria Alcocer Olmos, directora Ejecutiva de Organización Fuerza Ciudadana, A.C., Greta Ríos, Directora General de Ollin, Jóvenes en Movimiento, A.C., y Pedro Kumamoto, diputado independiente por el distrito 10 del Congreso de Jalisco. La plática fue moderada por Cynthia Ramírez, editora ejecutiva de la revista.

 

 

 

 

Fuente:http://www.letraslibres.com/blogs/serial/los-jovenes-ante-el-desaliento-de-mexico-0

Cuáles son las mejores salidas profesionales en el empleo verde

Cuáles son las mejores salidas profesionales en el empleo verde

Por: Edith Gómez

A pesar de la crisis y la precariedad laboral, en los últimos años se ha visto incrementado el número de ofertas publicadas en Internet que contribuyen a una mejora del medio ambiente. En concreto, la cifra asciende a un 25 %. Es un signo de mejora, sin embargo esto no quiere decir que haya empleo para todos ni que las empresas sean conscientes de la importancia de invertir en sostenibilidad, pero es un paso.

Aunque aún queda mucho por concienciar a las empresas, muchos sectores como la agricultura, están contratando a personal cualificado, para minimizar el daño en el medio ambiente.

EL EMPLEO VERDE UNA GRAN ALTERNATIVA A LA CRISIS

Asimismo, el empleo verde está siendo una gran alternativa a la crisis. En estos años, se ha creado millones de puestos de trabajo relacionados con la sostenibilidad y el respeto al medio ambiente. Y los factores que han potenciado esto han sido sobre todo: la concienciación ciudadana, la legislación ambiental, las políticas de prevención y conservación y el desarrollo tecnológico.

Entre los sectores que más empleo verde generan están: la agricultura, el agua, los departamentos de medio ambiente integrados en las empresas y la energía solar y paneles solares. Esto, sin duda, es una buena noticia, sobre todo para la agricultura, que ha sido una de las más castigadas por el planeta.

Como decía al principio, hay cada vez más ofertas de empleo verde en Internet. Y entre las mejores plataformas para encontrar estas ofertas y contribuir al mismo tiempo al medio ambiente, cabe mencionar a: EnvirooAmbientum, o CienciasAmbientales.com. En estas tres webs se ofertan puestos de trabajo que potencian el empleo verde, además de informar sobre cursos, formación, y noticias relacionadas con la ecología del planeta en general.

Además de las ventajas profesionales que ofrece el sector de la energía renovable como ahora veremos, las actividades relacionadas con el reciclaje de desechos, depuración de aguas, consultorías ambientales, gestión de residuos, entre otras, son oportunidades potentes en el mercado laboral actual. Por otro lado, el emprendimiento verde es otra gran alternativa para salir adelante y contribuir con el territorio.

SALIDAS PROFESIONALES

Veamos con más detenimientos estas salidas profesionales:

  • Agricultura y ganadería ecológica. Se ha producido una gran evolución en el sector de la agricultura y ganadería ecológica. En España, en concreto, se duplicó la superficie dedicada a la agricultura ecológica y su superficie forestal es una de las que más ha crecido en de la Unión Europea.
  • Consultoría ambiental. A esta actividad se le añade nuevas temáticas como la implantación de etiquetas ecológicas, el cálculo de la huella de carbono, el desarrollo de proyectos de eficiencia energética o la reducción de gases contaminantes. Por lo que es una profesión que está en auge y donde proliferan los masters en esta temática en concreto.
  • Prevención de la contaminación. El presidente de la Asociación de Ciencias Ambientales de España aseguraba que este era uno de los empleos verdes con más salidas laborales. Los profesionales para este trabajo proceden del mundo de la ingeniería, economía o ciencias ambientales, y se han especializado con masters en contaminación industrial (evaluación, prevención y control).
  • Ecodiseño. El ecodiseño se define como las acciones orientadas a la mejora ambiental del producto en la etapa inicial del diseño. Es decir, sirve para que un producto tenga más eficiencia energética, sea más reciclable, consuma menos materiales, sea más perecedero y tenga una huella ecológica cero en su larga vida útil. Algo esencial para los consumidores y la competitividad de las empresas.
  • La gran alternativa a la falta de empleo. Que no haya empleo, no quiere decir que no haya trabajo. Y de lo que se trata, por tanto, es de identificar esas necesidades en el sector ambiental y crear nuestra propia empresa.
  • Energías renovables. Estos son los empleos mejor pagados dentro de los empleos verdes, que están relacionados con los procesos más tecnológicos e innovadores y que necesitan de una alta cualificación (ingenieros superiores especializados).
  • Rehabilitación de edificios. Si se invirtiera más en formación sobre eficiencia energética, instalación de paneles solares, gestión del agua, sustitución de luces y materiales, por ejemplo, podrían generarse aproximadamente en España para 2030, cerca de 40 mil empleos.

Fuente:http://www.concienciaeco.com/2016/02/11/mejores-salidas-profesionales-empleo-verde/

 

Cómo estamos combatiendo el conflicto y la fragilidad en los lugares donde la pobreza es mayor

POR SRI MULYANI INDRAWATI

 

View from cave, Mali. © Curt Carnemark/World Bank

 

Por primera vez en la historia, la cantidad de personas que viven en extrema pobreza ha bajado a menos del 10 %. El mundo nunca ha tenido metas tan ambiciosas en materia de desarrollo como sucede hoy. Luego de la adopción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la firma del Acuerdo de París sobre Cambio Climático a fines de 2015, la comunidad mundial está ahora evaluando las mejores y más eficaces vías de alcanzar estos hitos. En esta serie de cinco partes, me referiré a lo que el Grupo Banco Mundial está haciendo y lo que estamos planeando realizar en áreas clave que son cruciales para poner fin a la pobreza a más tardar en 2030: buen gobierno, igualdad de géneroconflicto y fragilidad, creación de empleos y, por último, prevención y adaptación al cambio climático.

A fines de 2030, más de la mitad de las personas pobres del mundo vivirán en países muy pobres afectados por conflictos y fragilidad, o altos niveles de violencia.

 

En estos lugares, los Gobiernos no pueden proveer de manera adecuada servicios básicos ni seguridad; la actividad económica está paralizada, y las labores de desarrollo son muy difíciles de llevar a cabo. Aquí también la pobreza (i) es mayor. Los problemas que enfrentan estos países no saben de fronteras. Alrededor de la mitad de los 20 millones de refugiados del mundo provienen de naciones pobres. Muchos más se encuentran desplazados dentro de sus propios países.

Algunos países presentan bajos niveles de violencia, pero se encuentran “atrapados en una situación de fragilidad”, y la amenaza de la violencia resulta en una paralización del desarrollo. Naciones como la República Centroafricana, Malí,Haití y Sudán han estado en una lucha constante con situaciones de fragilidad en los últimos 20 años.

El conflicto y la fragilidad echan por tierra los avances en materia de desarrollo logrados con tanto esfuerzo. Esto tiene un alto costo económico (PDF, en inglés) a nivel global: aproximadamente USD 14,3 billones (dólares estadounidenses) en 2014, o el 13,4 % de la economía mundial. Según las Naciones Unidas, los conflictos causan muertes, desplazan a las familias y representan el 80 % de todas las necesidades en ayuda humanitaria.

Obviamente, el mundo no puede poner fin a la pobreza extrema si no aborda estos desafíos de manera más adecuada. Nuestra labor en 29 de los países más pobres del mundo (i) se concentra en la búsqueda y la entrega de soluciones que tengan un verdadero impacto.

Estas son algunas maneras cómo estamos ayudando.

1. Abordar los factores que impulsan la fragilidad

La violencia está aumentando y adquiriendo mayor complejidad. La cantidad de conflictos en curso aumentó a 50 en 2015, en comparación con 41 el año anterior. Desde 2012, los incidentes terroristas se han incrementado en un 120 %. Es cada vez más crucial determinar las causas subyacentes de la fragilidad y la violencia (i) y tratar de neutralizarlas.

Los factores que impulsan la fragilidad incluyen las desigualdades económicas y regionales; el desarrollo dispar; los conflictos relacionados con el uso de la tierra; la escasez de transparencia en la gestión de los recursos naturales, y la falta de oportunidades y empleos.

Estamos realizando “evaluaciones sobre fragilidad” en los países, junto con análisis económico y social, para abordar mejor estas cuestiones.

Por ejemplo, algunos proyectos que se realizan en la región de los Grandes Lagos de África aplican las mejores prácticas y las enseñanzas extraídas de lo que hemos hecho en la República Democrática del Congo y Côte d’Ivoirepara encarar la prevalencia de la violencia de género en las zonas fronterizas de la región.

En las Islas Salomón, (i) a través del Proyecto de Creación Rápida de Empleo (i) se contrataron 12 000 jóvenes de comunidades vulnerables y se crearon 664 000 días de empleo para construir infraestructura y dar apoyo a 1200 pequeños proyectos en Honiara, la ciudad capital.

Nuestro objetivo es diseñar programas adaptados para situaciones de fragilidad específicas y fortalecer, al mismo tiempo, las instituciones públicas para que sean responsables, y además desarrollar la capacidad de la sociedad civil de exigirles que rindan cuentas.

Por ejemplo, en la República Centroafricana estamos ayudando en la recontratación de empleados estatales y el restablecimiento de las instituciones del sector público, después de dos años de inseguridad política y el desplazamiento de un cuarto de la población.

2. Enfrentar el desplazamiento forzado

En la actualidad, enfrentamos una crisis sin precedentes de personas desplazadas por la fuerza en el mundo, impulsada por el conflicto, la guerra y la persecución. Casi la mitad de los refugiados en todo el planeta provienen de Siria, Afganistán y Somalia. Grandes cantidades de refugiados han huido también de Sudán, Sudán del Sur, la República Democrática del Congo, Myanmar, Iraq y Eritrea.

El desplazamiento forzado se considera cada vez más como un problema mundial que necesita soluciones en materia de desarrollo a largo plazo unidas a una respuesta humanitaria. Esto porque las crisis humanitarias y el desplazamiento a menudo se prolongan por años.

Estamos dando asistencia a los desplazados internos y las comunidades que han recibido a los refugiados en las regiones de los Grandes Lagos, el Cuerno de África, el Sahel y el Oriente Medio. (i) En la República Centroafricana, entregamos financiamiento para actividades cruciales destinadas a abordar una crisis de alimentos y reforzar la seguridad alimentaria en 2014, luego que una gran cantidad de personas fueran desplazadas dentro del país como resultado de la inestabilidad y la violencia. Alrededor de 150 000 personas se beneficiaron con el proyecto que distribuyó 5005 toneladas métricas de alimentos y ayudó a aumentar la producción de semillas en 371 toneladas métricas.

Además, colaboraremos estrechamente con los países y otros asociados para fortalecer el diálogo basado en datos empíricos y la programación que ayude a aliviar la enorme presión que existe sobre las poblaciones desplazadas y los países de acogida.

Y continuaremos desarrollando y mejorando nuestras inversiones y nuestro modelo de operaciones para que no solo podamos responder de manera oportuna y con flexibilidad, sino también lograr resultados efectivos y duraderos.

3. Formar alianzas que tengan impacto

Estamos trabajando con organizaciones como las Naciones Unidas y la Unión Europea para llegar a aquellos que necesitan ayuda en los países de bajo ingreso y frágiles que enfrentan situaciones de inestabilidad política, instituciones deficientes y contratos sociales sometidos a tensiones.

El presidente del Grupo Banco Mundial, Jim Yong Kim, y el secretario general de la ONU, Ban Ki-moon, han viajado juntos a las regiones de los Grandes Lagos, el Sahel, el Cuerno de África y el Oriente Medio en los últimos tres años para reunirse con líderes locales y encontrar soluciones a los desafíos de desarrollo y una vía hacia el progreso.

También colaboramos con la ONU en estudios analíticos para fortalecer los enfoques en materia de justicia (i) y seguridad. Por ejemplo, en Liberia, el Banco Mundial y la ONU trabajaron juntos para responder a la crisis de ébola (i) y ayudar a recuperarse a los países afectados.

Las alianzas con organizaciones no gubernamentales, el sector privados y otros nos han permitido hacer avances en medio de entornos inseguros. En Afganistán, 31 asociados —incluido el Banco Mundial— han apoyado el desarrollo de base comunitaria (i) a través de más de 33 000 consejos de la comunidad elegidos democráticamente. Estos últimos identificaron 86 000 pequeños proyectos para mejorar el suministro de agua y el saneamiento, los caminos rurales, el riego, la electricidad, la salud y la educación entre 2003 y 2015. El programa ha generado más de 52 millones de días de empleo para trabajadores calificados y no calificados.

No podemos poner fin a la pobreza extrema sin hacer avances en los países afectados por la fragilidad y la violencia. ¿Qué se necesita para terminar con la “trampa” de la fragilidad y el conflicto? Sabemos que es más probable que tengamos éxito si seguimos estando involucrados, si confrontamos los factores que impulsan el conflicto y si fomentamos instituciones públicas responsables que puedan dar seguridad, administrar justicia y crear empleos.

Nota: Todas las páginas de los países mencionados en este blog están disponibles en inglés.

Este artículo fue publicado por primera vez en Huffington Post.

Fuente:http://blogs.worldbank.org/voices/es/como-estamos-combatiendo-el-conflicto-y-la-fragilidad-en-los-lugares-donde-la-pobreza-es-mayor?cid=EXT_FBWBES_D_EXTP

3 maneras de financiar la infraestructura urbana

Por: ELLIS J. JUAN

 

El mejoramiento de la infraestructura urbana es un catalizador del desarrollo sostenible, estrechamente vinculado al crecimiento económico, al aumento de la productividad, a la reducción de la pobreza y a mayor equidad. Sin embargo, en América Latina y el Caribe (ALC) existe una brecha de infraestructura urbana tal que se requieren alrededor de US$100 mil millones anuales durante los próximos años para cerrarla – excluyendo componentes de adaptación/resiliencia que suponen un aumento en la inversión entre el 10% y 20%. Esta meta es clave para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible en los países de la región.

Entre 60% y 65% de la demanda de infraestructura de la región está concentrada en ciudades, incluyendo áreas metropolitanas. En esta línea, los gobiernos sub-nacionales tienen un rol imprescindible para cerrar esta brecha, pero ¿cuentan los gobiernos locales con los recursos necesarios para satisfacer la demanda de inversión en infraestructura urbana?

infraestructura urbana 2

Perspectiva del proyecto de reurbanización del Porto Maravilha en Río de Janeiro

 

Las tres fuentes principales de financiamiento

Para fondear la infraestructura urbana, los gobiernos municipales cuentan principalmente con las siguientes fuentes de financiamiento: (i) ingresos propios; (ii) transferencias intergubernamentales; y (iii) financiamiento privado. A continuación analizamos el alcance de cada una de ellas en el contexto de las ciudades de ALC.

1. Ingresos propios

Los gobiernos locales tienen a su alcance diferentes fuentes de ingresos propios, incluyendo impuestos, tasas y contribuciones. Por su estabilidad y el nivel de ingresos que genera se destaca el impuesto predial. En los países miembros de la OECD, por ejemplo, el impuesto predial alcanzó a ser el 1.8% del PIB de los países OECD en 2013[1]. Sin embargo, a diferencia de las ciudades de la OECD, los gobiernos locales en ALC enfrentan limitaciones técnicas que les impiden avanzar en la misma dirección que sus pares más desarrollados. De hecho, en 2010 la recaudación del impuesto inmobiliario escasamente alcanzó a ser el 0.3% del PIB de los países de la región, seis veces menos que en los países OECD.[2]

Otra fuente importante de ingresos para las empresas municipales es el cobro de tarifas por servicios públicos. En 2014, por ejemplo, los gobiernos locales de los países OECD recaudaron vía tarifas lo equivalente al 1.5% del PIB de sus economías nacionales.

La experiencia de la Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles sugiere que con la excepción de los sectores de telecomunicaciones y energía, los servicios de infraestructura se cobran a tasas que representan apenas el 40% de lo necesario para el “full cost recovery”. Por ejemplo, un estudio del BID señala que de una muestra de 51 empresas municipales de agua en México, al menos ocho no recuperan los costos operativos vía tarifas. Esto conlleva a un círculo vicioso: se colocan las tarifas por debajo de los costos operativos, lo que resulta en recortes en mantenimiento, y en consecuencia desmejora progresivamente la calidad del servicio, desincentivando el pago de los usuarios e incrementando la dependencia en los subsidios.

2.Transferencias Intergubernamentales

Otra fuente de fondeo para la infraestructura urbana a nivel sub-nacional incluye los subsidios, explícitos e implícitos (a veces), que transfieren los gobiernos centrales a los gobiernos municipales por medio de transferencias intergubernamentales. Dichas transferencias representan en promedio el 67% de los ingresos sub-nacionales en ALC. Pero la volatilidad y discrecionalidad que suele caracterizar a las transferencias no les permite a los gobiernos locales preparar presupuestos plurianuales de inversión, y tampoco monetizar en valor presente los flujos futuros de ingresos, lo que facilitaría el acceso a préstamos y a otros instrumentos de deuda.

3. Financiamiento privado

En los últimos años el financiamiento privado para la infraestructura urbana en los países en desarrollo ha tomadomomentum – a nivel conceptual. En la práctica la participación privada en infraestructura urbana es relativamente limitada. Esto suele darse por dos razones: (i) los mercados locales no están suficientemente desarrollados y no cuenta instrumentos financieros tales como los bonos de infraestructura municipal; y/o (ii) los gobiernos locales no tienen la capacidad crediticia para endeudarse – los inversionistas perciben que el riesgo sub-nacional es muy alto.

Para atraer la participación privada a la provisión de infraestructura urbana es necesario trabajar en ambas direcciones. Por un lado, desarrollar los mercados locales, considerando que la inversión debe ser en moneda local (salvo a puntuales excepciones los proyectos urbanos no generan moneda dura). Y, por otro lado, mejorar el rating crediticio de los gobiernos locales para crear un clima de confianza que incentive la participación de los inversionistas institucionales en infraestructura urbana.

El futuro del financiamiento urbano

El breve análisis de las tres principales fuentes de financiamiento a nivel sub-nacional para la infraestructura urbana es suficiente para ilustrar la problemática a la que nos enfrentamos en ALC: los gobiernos locales son muchas veces responsables de proveer servicios de infraestructura, pero no cuentan con los recursos para cumplir su mandato. En este sentido, es necesario avanzar en tres puntos que logren impulsar la inversión pública y privada a nivel local:

  • Brindar capacidad técnica a los gobiernos municipales para optimizar la recolección de ingresos propios, y de esta manera mejorar el rating crediticio de los municipios.
  • Cubrir con fondos blandos los costos de pre-inversión para identificar proyectos financieramente viables para el sector privado.
  • Utilizar instrumentos de mitigación de riesgo para mejorar el rating crediticio de la estructura financiera de los proyectos urbanos y desarrollar la curva de aprendizaje y aceptación de los mercados de capitales en tales proyectos.

En conjunto, estas tres líneas estratégicas mejorarían la capacidad crediticia a nivel sub-nacional, abriendo el camino para acelerar y aumentar las inversiones en infraestructura urbana en ALC

[1] OECD (2016). Tax on Property, Total % of GDP 2000-2014. Retrieved May 16, 2016 from https://data.oecd.org/tax/tax-on-property.htm

[2] IDB (2015). Decentralization and Subnational Governments Sector Framework Document. Washington, DC.

Fuente:http://blogs.iadb.org/ciudadessostenibles/2016/05/20/infraestructura-urbana-2/

El cambio climático lidera el informe mundial de riesgos 2016

El fracaso de la mitigación y adaptación al cambio climático encabeza el Ranking de Riesgos Globales 2016 elaborado por el Foro Económico Mundial.

El Cambio Climático lidera el Informe Mundial de Riesgos 2016

Imagen: Hernán Piñera

 

En el Informe Mundial de Riesgos (Global Risk Report) 2016 han participado 175 expertos que evaluaron 29 riesgos potenciales globales separando el impacto y la probabilidad en un horizonte temporal de 10 años. En el informe el riesgo de mayor impacto potencial para el 2016 es el fracaso de la mitigación y adaptación al cambio climático (incluso por encima de las armas de destrucción masiva, estrés hídrico, migración y la subida de los precios de la energía).

Esta es la primera vez que los riesgos ambientales encabezan Informe Mundial de Riesgos desde la primera edición del reporte en 2006.

TOP 10 DE LOS RIESGOS MÁS DESTACADOS

Informe-Mundial-Riesgos-2016

 

 

La mitigación y adaptación al cambio climático (1º), en 2016 se considera que tiene un mayor impacto potencial que las armas de destrucción masiva (2º), la crisis de agua (3º), la migración involuntaria a gran escala (4º) y el aumento de la energía (5º).

Cabe destacar también que por primera vez, cuatro de cada cinco categorías – ambientales, geopolíticos, sociales y económicos – figuran entre los cinco riesgos más impactantes. La única categoría que no cuentan con un riesgo es el tecnológico, donde el riesgo es más alto, es el ciberataque, en la 11ª posición, tanto en probabilidad como de impacto.

AUMENTO DE LA PROBABILIDAD DE RIESGO

Según el Informe Mundial de Riesgos 2016, parece apoyar el aumento de la probabilidad de riesgos en todos los ámbitos, en los 24 de los riesgos medidos de forma continua desde 2014 habiendo aumentado sus puntuaciones de probabilidad en los últimos tres años.

Un datos destacado en el aumento de probabilidad de riesgo a tener en cuenta es que la temperatura global del planeta no para de crecer. Según la Administración Oceanográfica y Atmosférica Nacional (NOAA), y la NASA, el año 2015, fue el año más caluroso de la historia, alcanzando la temperatura media superficial global en 1°C por encima del promedio del siglo XX.

LA MIGRACIÓN LA OTRA GRAN DESTACADA

En términos de probabilidad, el principal riesgo en el año 2016, es la migración involuntaria a gran escala (1º),seguido por los fenómenos meteorológicos extremos (2º), el fallo de la mitigación del cambio climático y la adaptación (3º), los conflictos interestatales con consecuencias regionales (4º) y las catástrofes naturales (5º).

La Migración lidera la clasificación en términos de probabilidad. Según ACNUR, el número de personas desplazadas a la fuerza en 2014 se situó en 59,5 millones, casi un 50% más que en 1940.

INTERRELACIÓN ENTRE LOS RIESGOS

Además de medir la probabilidad y el impacto potencial, el Informe Mundial de Riesgos también examina la interrelación entre los riesgos. Aquí, los datos sugieren que puede estar ocurriendo una convergencia en un número pequeño de los principales riesgos que manejan una gran influencia. Los cinco pares de riesgos más interrelaciones en 2016 representaron más interrelaciones que en 2015. 

Interrelacion-riesgos-globales-2016

 

En el extremo superior de la clasificación del 2016 se encuentran la inestabilidad social y el desempleo, que representan el 5% de todas interrelaciones.

El conocimiento de tales interrelaciones es importante para ayudar a los líderes de priorizar áreas para la acción, así como para planificar las contingencias.

Fuente:http://www.concienciaeco.com/2016/02/04/cambio-climatico-lidera-informe-mundial-riesgos-2016/

México cae seis lugares en competitividad

En el último reporte del IMD World Competitiveness Center México mostró un deterioro en las cuatro rubros calificados: desempeño económico, eficiencia del gobierno, eficiencia empresarial e infraestructura.

Bandera de México (Bloomberg)

México perdió seis lugares en el Indice Global de Competitividad de IMD al ubicarse en el sitio 45, desde el lugar 39 del año anterior.

De los 61 países estudiados, Chile fue el mejor calificado de América Latina, al ubicarse en la posición 36 y Argentina fue el único de la región que mejoró su posición respecto al año anterior al subir al sitio 55, según el nuevo reporte del IMD World Competitiveness Center.

“El sector público continúa siendo un lastre para las economías de Latinoamérica. El común denominador entre los primeros 20 lugares es que son países enfocados en una regulación amigable con los negocios, infraestructura física e intangible e instituciones inclusivas”, señaló Arturo Bris, director del Centro.

Destacó que “al momento, ninguna economía de Latinoamérica está cerca de poseer cualidades necesaria para lograr avances significativos en el ranking”.

El estudio evalúa más de 340 criterios clasificados en cuatro grandes grupos: desempeño económico, eficiencia del gobierno, eficiencia empresarial e infraestructura.

En todos, México mostró un deterioro en su posición comparado con 2015.

En Desempeño Económico bajó del sitio 19 al 23; en Eficiencia Gubernamental descendió al sitio 46 desde el 41 que alcanzó un año atrás.

En Eficiencia Empresarial cayó al lugar 42 desde el 38 y en el renglón de Infraestructura bajó al 53 desde el lugar 52.

Entre los rubros mejor calificados de México en desempeño económico destacan los temas de empleo y precios que se ubicaron en los sitios 12 y 10 a nivel global; en eficiencia gubernamental sobresale la política fiscal que ocupó el sitio 31; en el campo de eficiencia empresarial logró el lugar 15 en mercado laboral y en infraestructura lo mejor evaluado fue la infraestructura científica ocupando el sitio 45 de los 61 países evaluados.

Pero en los renglones en los que el país recibió las peores clasificaciones fueron en educación en el lugar 60, y comercio internacional en el 57.

Los retos para México en 2016, de acuerdo con el Centro de Estudios Estratégicos para la Competitividad (CEEC), aliado del IMD, son:

1. Promover un mayor crecimiento de la economía, acelerar el repunte del Producto Interno Bruto (PIB) a tasas de 3 a 5 por ciento, fortaleciendo el crecimiento del mercado interno mediante la innovación bajo la premisa de “El mercado Mexicano para productos mexicanos”.

2. Mejorar el entorno de negocios con mejor regulación para la competencia y justicia para la seguridad.

3. Promover mayor inversión en infraestructura pública y vivienda.

4. Implementar adecuadamente las reformas estructurales en educación, política fiscal y energía.

5. Ajustar el gasto gubernamental para evitar el incremento de la deuda e impuestos.

Fuente:http://www.elfinanciero.com.mx/economia/mexico-cae-seis-peldanos-en-el-indice-global-de-competitividad-y-esta-en-el-sitio-45.html?ns_mchannel=socialm&ns_source=fbp&ns_campaign=cmna&ns_linkname=Competividad_Ranking%20&ns_fee=0