8 tendencias tecnológicas que mañana serán rutina exitosa en los negocios

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Son 8 tendencias que debes poner en práctica para coronarte rey o reina de la innovación en tu compañía, pues causarán impacto al menos en los próximos 2 años.

 

Por Juan Pinacho

Millones de personas en el mundo son ahora adictos a las tecnologías. Las han hecho parte de su vida diaria y es definitivo cómo nos han cambiado, incluso transformando la manera de hacer negocios.

¿Te imaginabas hace 10 años haciendo mercadotecnia en una red social –si es que sabías qué era una red social–? ¿Visualizabas la obtención de datos de consumo a través de tu casa automatizada y controlada vía remota con tu celular? ¿Hubieras creído que tu vecino de 5 años usaría un móvil más potente que la computadora de escritorio con la que hacías tus tareas? Posiblemente no, pero el futuro ya nos alcanzó y para las empresas es imperativo vencer el miedo a moverse al paso de los avances tecnológicos.

El estudio Tech Trends, que anualmente publica Deloitte, nos ayuda a entender esta megatendencia global de fusionar la tecnología y con los negocios, haciendo muy digerible el cómo debemos abrazarla para capitalizarla en oportunidades de crecimiento que antes no eran posibles.

Estos son los ocho puntos que debes aprender, poner en práctica para coronarte rey o reina de la innovación dentro de tu compañía, pues causarán impacto por lo menos en los próximos dos años:

  1. El CIO (chief information officer) como líder de integración: Dentro del equipo del CEO (C-suite), los CIO tomarán papeles de mayor importancia en discusiones para impulsar el desarrollo de la empresa y la valoración de los activos. El mundo digital no puede ser ignorado y el CIO es el líder que la empresa requiere para llevarla a un balance bien priorizado. Su destreza y conocimientos en tecnología le otorgan al CIO una ventaja a la hora de realizar la planeación estratégica con los sistemas informáticos de la empresa.
  2. La economía de las API: Las Interfaces de Programación de Aplicaciones (API, por sus siglas en inglés) ya no sólo son un sistema de desarrollo de software; se han elevado a un impulsor de modelos de negocios donde el núcleo de una organización puede ser diseñado, sus activos reusados, compartidos o monetizados a través de ellas, y generar nuevas fuentes de ingresos. Como lo han demostrado compañías globales como Facebook, las API ya no son una plataforma independiente; son un nuevo producto.
    En el pasado, las interfaces eran utilizadas para interactuar remotamente con usuarios y clientes únicamente. En el presente, gracias a servicios como la nube, las interfaces API permiten acelerar y desplegar nuevos servicios en tiempo real completamente orquestados.
  3. Computación ambiental: Con la integración de los objetos, más allá de sólo las computadoras al internet, ahora es posible crear ambientes y experiencias a través de sensores, aparatos inteligentes, analíticos y sistemas integrados. La creación de objetos inteligentes interconectados y su acople en el hogar, la empresa y el planeta en general, no sólo nos permite un ambiente más cómodo, sino extensas aplicaciones en logística, seguridad, manejo de datos, salud, urbanismo, industria y conectividad, entre muchas otras. El internet está en todas las cosas y permite obtener datos que –además– pueden ser explotados por las compañías como un activo para mejorar su oferta hacia el mercado.
  4. Mercadotecnia dimensional: Gracias a la conectividad digital de los clientes, la mercadotecnia ha evolucionado dramáticamente en los últimos años. Los CMO (chief marketing officer) y los CIO han generado una nueva visión sobre la mercadotecnia al apostar a las nuevas tecnologías de automatización, nuevas aproximaciones de multimedios con mayor creación de contenido, analíticos a mayor profundidad e iniciativas comerciales. La nueva era se basa en la conectividad y la abundancia de los datos.
  5. Definición total por medio del software: Los nuevos avances en analíticos, almacenamiento de nube e interfaces digitales han superado la última barrera de la virtualización, llevando el entorno operativo por completo a un entorno digital que puede ser visualizado y automatizado. El centro operativo del futuro reduce costos, mejora las velocidades y es infinitamente más sencillo en términos tecnológicos de almacenamiento y mantenimiento reduciendo los costos y aumentando los diferenciadores competitivos.
  6. Renacimiento de los sistemas críticos de negocio: Las empresas han invertido de manera significativa en sus críticos de negocio. Además de ser el corazón de los negocios, estos activos pueden ser los cimientos para más crecimiento y desarrollo de nuevos servicios. Con esto en mente, muchas empresas se han centrado en modernizar sus sistemas para evitar el rezago tecnológico de alcance y desempeño. De esta forma se impulsa innovación y nuevas ofertas de servicios.
  7. Inteligencia amplificada: Con la aparición de la inteligencia artificial en los sistemas reales de negocio –donde las técnicas analíticas crecen en complejidad y los algoritmos de aprendizaje artificial y modelaje predictivo se vuelven más precisos–, el impacto en el entorno de negocios existe no para reemplazar al trabajador humano, sino para aumentar sus capacidades al punto de crear una inteligencia superior en la toma de decisiones.
  8. El trabajador de TI del futuro: Con el talento técnico escaso como una seria preocupación entre las industrias tecnológicas, que sufren de vacíos en varios frentes relacionados con sistemas digitales, las compañías han decidido atacar el problema de la falta de conocimiento en las más nuevas tecnologías por medio de la gestación del trabajador de TI del futuro. Una especie con hábitos, incentivos y habilidades completamente diferentes de las que están en juego el día de hoy.

Estas tendencias, detectadas por Deloitte hacen evidente cómo la tecnología tiene la capacidad de cambiar la forma en que se interactúa con los clientes, y así vislumbrar los cambios que se deberán implementar al interior de las compañías para poder capitalizar la constante evolución tecnológica, en crecimiento y ganancias. ¡El futuro se vive ahora!

Juan Pinacho es socio líder de Integración Tecnológica de Deloitte Consulting.

Fuente:http://www.forbes.com.mx/8-tendencias-tecnologicas-que-manana-seran-rutina-exitosa-en-los-negocios/

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Ciudades

En América Latina y el Caribe, 80% de la población vive en ciudades. El proceso de urbanización ha contribuido al desarrollo económico y social de la región. Al mismo tiempo, las metrópolis son reflejo de la pobreza y la desigualdad que aún persisten, así como escenario de la lucha por frenar la degradación del medio ambiente. La CEPAL señala que el modelo de desarrollo de cada ciudad debe asegurar su sostenibilidad económica, social y ambiental.

Infografía sobre ciudades.

Fuente:http://www.cepal.org/es/infografias/ciudades

Nuevas políticas públicas para nuevos escenarios latinoamericanos

Por Ernesto Pérez

sentido comun Bolivia

Las políticas públicas sociales de los años noventa y principios del presente siglo se implementaron bajo el común denominador de la universalización de la cobertura de servicios, la construcción de redes de protección social a través de transferencias monetarias condicionadas destinada a la reducción de la extrema pobreza y la promoción de la demanda por servicios públicos, así como a las reformas en los sistemas previsionales de corto y largo plazo. Los impactos de estas medidas, unidos a la mejora de ingresos provenientes del boom económico trasladados al mercado laboral constituyeron un escenario denominado la “década ganada” para Latinoamérica.

Si bien el diseño de las intervenciones tuvo características particulares en cada país, es claro que su orientación respondía a la necesidad de hacer frente a seculares rezagos sociales y económicos comunes en toda la región. Hoy la situación es distinta, los países han logrado importantes avances que están llegando a su agotamiento, lo que da indicios sobre la necesidad de reformas de otra índole para consolidar los logros alcanzados a la fecha. No es posible pensar que las mejoras en la región sigan la misma tendencia pues las condiciones de contexto han cambiado y las sociedades mismas también lo han hecho, lo que obliga a fijar nuevas metas en materia de logros en desarrollo.

De manera general, existen una serie de características peculiares que son determinantes para el diseño e implementación de políticas públicas en Latinoamérica en el futuro. Estos elementos, sin el ánimo de ser exhaustivos, conforman los criterios mínimos sobre los cuales podrían asentarse las bases para una nueva ola de reformas en los siguientes años:

Demografía. Un criterio central para la definición de políticas sociales en la región es la adaptación de las mismas a la estructura de edades y carga económica de los hogares. Mientras algunos países de la región recién ingresan en el bono demográfico[1] otros ya cuentan con una población más envejecida, lo que implica que el énfasis de sus políticas deberá ser distinto en función a sus realidades poblacionales. Países como Colombia o Guatemala tendrán que pensar en la educación y generación de empleos para jóvenes; mientras que Argentina o Costa Rica tendrán que enfocar su atención a reformas previsionales y políticas que anticipen necesidades de adultos mayores.

Urbanización y clases medias. El crecimiento y la consolidación de las clases medias unidos a procesos de urbanización configuran un nuevo escenario con nuevos patrones de consumo y también nuevas necesidades. ¿Qué demandan las clases medias en las ciudades? Responder esta pregunta obliga a pensar más allá de la reducción de pobreza y más bien invita a reflexionar sobre la calidad de los servicios educativos, de salud y seguridad ciudadana, así como la necesidad de rediseñar varios de los sistemas de provisión de los mismos en el futuro.

Los niveles de productividad y diversificación productiva. Ante el probable fin del “superciclo de las materias primas”, la preocupación por preservar los avances económicos de la región supone avanzar tanto en los incrementos en productividad, como en la diversificación productiva en función a la realidad de las condiciones de cada país en materia de infraestructura, educación, incentivos a la inversión doméstica y extranjera, así como gastos en investigación y desarrollo. No obstante, el camino no es lineal ni único y, dependerá de la vocación productiva de los países, el grado de desarrollo de transportes y comunicaciones, así como de las necesidades de formación  de los recursos humanos.

La calidad del empleo. El crecimiento de la productividad y la riqueza económica son factores necesarios para la  generación de mejores empleos, pero no son suficientes en muchos casos. Las medidas para la mejora de la calidad del empleo también precisan intervenciones que incentiven la creación de empleo formal, refuercen la regulación laboral y desarrollen programas orientados a la protección del trabajador. Identificar de manera pormenorizada los cuellos de botella en las  condiciones laborales, así como las características del mercado de trabajo de cada sociedad permitiría desarrollar intervenciones adecuadas a cada situación. El grado de informalidad de Bolivia no puede ser tratado con recetas que pudieran funcionar bien en Chile o Uruguay.

En definitiva, mantener y mejorar la renovada imagen de la región plantea desafíos futuros que deberán encararse a la luz de un nuevo escenario internacional menos propicio, nuevos marcos de análisis y en función a las particularidades estructurales de las sociedades en cada uno de los países. Más allá de la orientación política, modelo económico y rol del Estado, mirar los contextos de cada país es una urgencia que desafía las capacidades institucionales de los estados latinoamericanos e implica lograr “la graduación”, ya no como países de renta media o alta, sino como países capaces de trascender las recetas generales de política pública para convertirse en diseñadores de intervenciones a la altura de los cambios sociales actuales.


[1] Entendido como el estadio demográfico en el que las tasas de dependencia de menores y adultos mayores de 65 años son bajas y la proporción de población en edad de trabajar es la más importante en la estructura poblacional.

Fuente:http://www.revistahumanum.org/blog/nuevas-politicas-publicas-para-nuevos-escenarios-latinoamericanos/#.VUJucmjv5iU.facebook

Ciudades Accesibles: Cómo diseñar ciudades aptas para personas con discapacidad

Con el desarrollo económico y el proceso de urbanización generalizado, cada vez es mayor el porcentaje de la población mundial que vive en las ciudades. Cómo estén diseñadas estas ciudades impacta en cómo se relacionan sus ciudadanos y cómo se desarrolla la actividad económica y social. Es decir, cómo sea la ciudad en la que vivimos influye en nuestra calidad de vida. En este sentido a día de hoy se le está dando mucha importancia las ciudades llamadas “ciudades inteligentes”, aquellas que usan la tecnología para incrementar la eficiencia y sostenibilidad de sus servicios. Pero, ¿y las ciudades inclusivas y accesibles? El diseño y funcionalidad de la ciudad en la que vive una persona con discapacidad física o intelectual va a facilitar o impedir su inclusión en la sociedad, sus posibilidades de encontrar trabajo y de ser lo más independiente posible.

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Existen tres aspectos fundamentales en una ciudad que impactan en la vida de las personas con discapacidad.

1) Aspectos físicos: Permiten que la persona pueda moverse de un lugar a otro en la ciudad. Esto es fundamental para poder ir al trabajo, a estudiar, a actividades de ocio, al médico, es decir, para poder realizar las actividades cotidianas. Algunos elementos básicos son unas aceras anchas (para sillas de ruedas), lisas, con rampas, sin postes o farolas en lugares no habituales; o estaciones de metro con ascensor o escaleras automáticas; semáforos con voz; carteles con información en braille y con imágenes simples. Estos elementos permiten que las personas con discapacidad se muevan libre y seguramente por la ciudad.

2) Aspectos Económicos: Tienen en cuenta a las personas con discapacidad en el diseño de oportunidades laborales y en el diseño de espacios y productos de consumo. Como ejemplos se pueden citar puestos de trabajo adaptados; edificios accesibles y con baños adaptados para sillas de ruedas; espacios sin colores estridentes, o insonorizados; centros comerciales con puntos de información y señalización sencilla. Esto permite que las personas con discapacidad física e intelectual puedan aportar como trabajadores y consumidores.

3) Aspectos sociales: Son aquellos que permiten que todos los ciudadanos compartan los mismos lugares, facilitando la interacción y la participación en la comunidad. Por ejemplo, parques con columpios adaptados; museos con guías formados sobre discapacidad; colegios de integración etc.

Viendo el impacto que tienen las ciudades en la calidad de vida de todos los ciudadanos, pero en especial de aquellos con discapacidad, tanto la Unión Europea como Estados Unidos están impulsando el desarrollo de ciudades más accesibles.

En Estados Unidos, la empresa Wallet Hub hizo en 2014 un análisis de la ciudades más preparadas para permitir que las personas con discapacidad disfruten y aporten a la economía. Analizaron las 150 ciudades más pobladas de Estados Unidos, midiendo 23 indicadores, desde el número de médicos per cápita, el nivel de desempleo de las personas con discapacidad, hasta el número de plazas de aparcamiento para discapacitados. En general, estos indicadores miden tres dimensiones: la calidad de vida, la accesibilidad y calidad de los servicios de salud, y el entorno económico. Sin embargo el CEO de la Asociación Americana de Personas con Discapacidad considera que este estudio no capta toda la realidad. Por ejemplo, entre los indicadores estudiados no se encuentran la adecuación y disponibilidad del transporte público para personas con discapacidad, cuando en realidad muchas personas con discapacidad no disfrutan de los beneficios que su ciudad les ofrece porque no tienen forma (económica ni física) de salir de casa y recorrer las calles. Además tampoco tiene en cuenta otra gran barrera que suele haber en las ciudades: la actitud de la gente.

En el caso de la Unión Europea desde 2010 se celebra el Concurso de la Ciudad Accesible (Access City Award), organizado por la Comisión Europea y el Foro Europeo de Discapacidad, en el que cada año se elige la ciudad más accesible para personas con discapacidad y para personas mayores. La ciudad ganadora en 2014 fue Göteborg (Suiza), que bajo el lema “Una Ciudad para Todos” está desarrollando un inventario de edificios y espacios públicos para medir la accesibilidad. Esto incluye colegios, residencias de ancianos, bibliotecas, museos, instalaciones deportivas, parques etc. La contabilidad se lleva a través de una base de datos electrónica, la cual está abierta a todos los ciudadanos, de forma que puedan verificar si cierto edificio o espacio público está adaptado a las necesidades concretas de cada uno. Además, la autoridad de transporte de la ciudad de Göteborg ha desarrollado el Planificador de Viaje, que permite encontrar la forma más adecuada de viajar según las necesidades de accesibilidad concretas de cada persona. Como parte de este proyecto han entrenado a instructores de viaje, que acompañan a las personas que no han viajado antes en transporte público para apoyarlas hasta que se sientan seguras para viajar solas.

Si bien adaptar una ciudad a las personas con discapacidad supone cuantiosas inversiones, los beneficios van a ser disfrutados por todos los ciudadanos. Las rampas en aceras y acceso a edificios permitirán una movilidad más sencilla a ancianos y a padres con carritos de bebé, por ejemplo. La señalización sonora o con imágenes sencillas permitirá a niños y ancianos ubicarse fácilmente. Los lugares públicos accesibles y adaptados permitirán una mayor riqueza social a todos los ciudadanos. Medidas sencillas que permiten que todos los habitantes de una ciudad puedan aportar y disfrutar de ella.

¿Qué pueden hacer las ciudades de América Latina y el Caribe para volverse más accesibles? ¿Tu ciudad tiene un programa de apoyo para discapacitados? ¡Cuéntanos!

Cristina López-Mayher es Técnico Comercial y Economista del Estado, con un máster en Gestión del Desarrollo Internacional por la American University (Washington DC).  Síguela en Twitter: @C_lopez_mayher

Este artículo fue publicado originalmente el 9 de abril de 2015 en el portal de la Federación de Organizaciones en favor de Personas con Discapacidad Intelectual de Madrid

Fuente:http://blogs.iadb.org/ciudadessostenibles/2015/04/10/ciudades-accesibles/

En 2025, 90% de los negocios exitosos serán franquicias

El 75% de las más de 1,250 franquicias que operan en el país son de origen nacional, cifra que revirtió las de origen extranjero que dominaban en los años noventa, con lo que México se coloca como líder en América Latina detrás de Brasil en este sector.

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Para 2020-2025, más de 90% de los negocios mexicanos que sean exitosos se podrían convertir en franquicias, estiman expertos de las consultorías Alcazar & Compañía y Aranday & Asociados.

Entre las mexicanas que ya despuntan en el extranjero están Helados Holanda, Opticas Devlyn, Sushi Itto, El Fogoncito, Helados Bing, Hipocampo, El Tizoncito y Taco Inn, entre otras.

Maricarmen Ramos, gerente de Alcazar & Compañía, destacó que en México, los jóvenes están buscando nuevas propuestas para abrir un negocio propio y las franquicias ofrecen un modelo que ha sido exitoso.

Ejemplificó el caso de Brasil que tiene más de 2,000 franquicias. En el último año trajo a México a Doctor Solución que ha tenido éxito porque atiende y profesionaliza el sector de remodelaciones y reparaciones del hogar y ya alcanza más de 50 unidades en territorio nacional.

Para Cesar Aranday, de Aranday & Asociados, franquicias como la de Doctor Solución atienden nichos de mercado que son ideales para nuevos emprendedores que tiene la energía de echar a andar un negocio pero bajo un esquema exitoso.

En este sentido, estudiantes egresados de las carreras de arquitectura, ingeniería y otras relativas a la construcción pueden ser ideales para adquirir un negocio como ese, porque les permiten independizarse y generar valor agregado a su profesión, dijo.

Brasil que es el país con más franquicias creadas en América Latina, lo que demuestra que en esa nación el esquema ha prosperado y México sigue como el segundo país con mayor número de empresas nacionales que se han convertido en franquicias.

En 1989-1996 se inició en México el esquema de franquicias, donde destacó la de McDonald´s y siguieron muchas más ahora ya posicionadas en el gusto del público, destacó el analista de la UNAM, Francisco González.

Datos del INEGI y de la Asociación Mexicana de Franquicias destacan que hay registradas 1,245 marcas, de las cuales alrededor del 75% son de origen nacional, mientras que en Brasil hay más de dos mil.

Fuente:http://elempresario.mx/franquicias/2025-90-los-negocios-exitosos-seran-franquicias

Transgénicos, los polémicos cultivos del futuro

Transgénicos, los polémicos cultivos del futuro

La humanidad enfrenta un gran desafío, pues cada año en el planeta hay 75 millones de nuevas bocas que alimentar y más campos perdidos debido a la erosión.

La especie humana se enfrenta a uno de los mayores retos en su historia: el abastecimiento de alimento. ¿Serán los cultivos genéticamente mejoradostransgénicos la solución viable a ese desabasto?

A escala global, existe una problemática que se intensifica con celeridad: mantener el abasto alimentario. Las presiones agroalimentarias por expandir los cultivos modificados genéticamente o transgénicos se contraponen con propuestas que buscan soluciones para alimentar a los 9,000 millones de personas que habitarán este planeta en 2050, como los programas de intensificación agrícola sostenible, los cuales son conocidos por los científicos sociales como la agricultura ecológicamente intensiva, tal como lo refiere el Informe sobre la pobreza rural, editado por el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA).

Según estimaciones de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), la producción de alimentos agrícolas tiende a agudizarse en 33 de los Países de Bajos Ingresos y con Déficit de Alimentos (PBIDA), sobre todo en África y Asia.

Las importaciones totales 2013-2014 de cereales para estas naciones presentaron niveles récord, debido a una merma de las cosechas en África, así como por una producción interna estancada, además del aumento en la demanda.

La producción mundial de cereales en 2014, según la FAO, se situó en 2,542 millones de toneladas, 8 millones de toneladas más de lo previsto en febrero pasado (2015), lo cual se debió al aumento de la producción de trigo en Argentina y Canadá, y la de cereales secundarios en los países de la Comunidad de Estados Independientes (CEI), la India y Nigeria. Con ello, la producción mundial en 2014 representa un crecimiento de aproximadamente 1% (20 millones de toneladas), en comparación con 2013.

Sin embargo, el pronóstico sobre la producción de trigo para 2015 se sitúa en 720 millones de toneladas, incluida la previsión inicial respecto de los países del hemisferio sur, donde se comenzará a sembrar en agosto. De confirmarse dicho pronóstico, la producción sería un 1% inferior al récord de 2014; principalmente, por una reducción prevista en Europa, ya que se espera que los rendimientos en la Unión Europea (UE) y la región de la CEI desciendan hasta sus promedios desde el máximo registrado el año pasado.

En América del Norte y Asia, las perspectivas son más favorables, sobre todo a causa de la mejora prevista de los rendimientos, aunque no compensará la reducción en Europa.

Ante las variantes que presenta el mercado de cereales, surge el debate sobre el papel que podrían ejercer los organismos genéticamente modificados (OGM) o transgénicos, sobre todo en granos como el trigo, arroz, maíz soya y sorgo, para incrementar su rendimiento y resistencia a las diversas condiciones climáticas y naturales, con el propósito de disminuir el desabasto, así como el incremento en los precios internacionales de estos commodities.

Syngenta, empresa dedicada a los agronegocios, señala que la humanidad enfrenta un gran desafío, pues cada año en el planeta hay 75 millones de nuevas bocas que alimentar y más campos perdidos debido a la erosión.

“Muchos productores de alimentos en el mundo viven en la pobreza, mientras que la biodiversidad desaparece cada vez más rápido. Solo tenemos un planeta, y estamos utilizando sus recursos un 50% más rápido de lo que puede soportar. Lo que le pedimos que proporcione, simplemente no es sostenible”, indica la empresa en el documento The Good Growth Plan (El plan de buen crecimiento).

José Sarukhán Kermez, coordinador nacional de la Comisión Nacional para Conocimiento y Uso de la Biodiversidad (Conabio), durante el foro “El Futuro de la Comida”, señaló que “debería haber regulaciones sobre lo que se puede y no se puede hacer; pero no existen porque todo está encaminado al beneficio privado y de la manera más rápida posible. Mientras esta norma sea la base en criterios y permisos, vamos a tener problemas”.

Una nube de incertidumbre

Los alimentos transgénicos pelean por entrar a los mercados agrícolas. Aun con datos que indican sus beneficios, solo 10% de los terrenos cultivables a nivel mundial utilizan algún OGM.

El Informe sobre la situación mundial de la comercialización de cultivos modificados genéticamente 2014, elaborado por el International Service for the Acquisition of Agri-Biotech (ISAAA), señala que la siembra de semillas modificadas genéticamente (MG) creció un 3.6% en todo el mundo, alcanzando los 181.5 millones de hectáreas.

El año pasado, 18 millones de agricultores de todo el mundo cultivaron semillas biotecnológicas, 90% de los cuales son pequeños agricultores de países emergentes y en vías de desarrollo. De las 28 naciones que cultivaron alimentos genéticamente modificados, ocho son industrializadas, como es el caso de Estados Unidos, país que con 40% de los cultivos MG del mundo, fue el que mayor incremento presentó, arrebatando el lugar a Brasil.

Por su parte, Syngenta destaca que en los últimos 50 años, la demanda de recursos naturales se ha duplicado. “Si continuamos usando recursos y generando desechos al ritmo actual, para 2030 necesitaremos el equivalente a dos planetas.”

En busca del liderato

El empleo de semillas transgénicas en la producción agrícola cobra mayor auge y, por primera vez desde hace 18 años, un 52% de la superficie cultivada en todo el mundo se encuentra en países en vías de desarrollo, en donde la adopción de estos cultivos es hasta tres veces más rápida que en los países desarrollados.

México, por ejemplo, con  200,000 hectáreas de estos cultivos (algodón y soya), se ubica entre los 19 países con mayor crecimiento de cosechas biotecnológicas, mientras que Brasil sobresale como el país de América Latina con mayor proporción: 42,2 millones de hectáreas (en 2014).

En este contexto, los 10 países con más hectáreas cultivadas fueron: Estados Unidos, 73.1 millones de hectáreas; Brasil, 42.2 millones de hectáreas; Argentina, 24.3 millones de hectáreas; India, 11.6 millones de hectáreas; Canadá, 11.6 millones de hectáreas; China, 3.9 millones de hectáreas; Paraguay, 3.9 millones de hectáreas; Pakistán, 2.9 millones de hectáreas; Sudáfrica, 2.7 millones de hectáreas; Uruguay, 1.6 millones de hectáreas, y Bolivia, 1 millón de hectáreas.

La larga cadena alimentaria

De acuerdo con un especialista de la Red Mexicana de Monitoreo de Organismos Genéticamente Modificados (Red MOGM), quien prefirió mantenerse en el anonimato, “el incremento en el uso de las semillas transgénicas se debe al aumento de la población mundial, la disminución de la disponibilidad de tierra per cápita y el retorno de la inversión”.

Según datos de la FAO, un país garantiza su seguridad alimentaria cuando es capaz de producir 75% de lo que consume; en ese sentido, explica el experto, “México genera entre 40 y 50% de lo que come, lo que nos pone en una situación de dependencia”.

Un ejemplo es el maíz, del cual se producen alrededor de 21 millones de toneladas al año, cuando lo que se requiere son 31 millones de toneladas para cubrir la demanda. Entonces compramos 10 millones de toneladas al exterior (principalmente al continente africano), lo cual nos pone en una situación de dependencia.”

Granos como el maíz, la soya, el trigo, el arroz son utilizados como forraje en las granjas avícolas, porcícolas y, en general, en la industria ganadera. Por ello, no solo los agricultores, sino también los productores pecuarios y la industria procesadora de alimentos han resentido la baja obtención de insumos, dado que se condicionan tanto los costos de producción, como los precios de los alimentos hacia el productor final.

México depende de las importaciones de maíz, pues se emplea como forraje para ganado y, por otra parte, se contrapone con los costos asociados a las políticas restrictivas para transgénicos en el cultivo de este grano.

Los argumentos que se oponen a la producción de alimentos OGM, sobre todo en semillas como el maíz, el trigo y la soya, van desde el descontrol en los cercos de los sembradíos con biotecnologías, debido a la contaminación de los campos agrícolas cercanos por los efectos de la polinización, hasta el impacto en la salud humana; además de la desaparición de algunas especies nativas. Sin embargo, existen análisis científicos que señalan que el uso de los transgénicos no incide en la salud de quienes los consumen o al menos no se ha comprobado.

Fuente:http://www.altonivel.com.mx/50651-transgenicos-los-polemicos-cultivos-del-futuro.html

Empresas mexicanas: 8 tendencias para atraer a los mejores profesionales

Fuente: Universia

“Reinventarse” es el concepto mágico del mercado laboral; no sólo para destacar como profesional, sino también para que las empresas logren deslumbrar a los nuevos talentos. Un desafío que para las compañías mexicanas se ha vuelto cuesta arriba, tanto que muchas de ellas aseguran estar “poco preparada” o “no preparadas” para reinventar sus equipos.

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Acerca de esta realidad, Tomás Fernández, socio líder de Capital Humano de Deloitte México, puntualizó que el reto que toda organización tiene por delante es disponer de una propuesta de valor que sea capaz tanto de atraer como de mantener a los mejores profesionales del mercado.

A futuro las empresas mexicanas que pretendan reinventarse deberán ser capaces de incorporar a sus esquemas las siguientes 8 tendencias que atraen a los mejores profesionales, explican integrantes de esta compañía especializada en recursos humanos.

1. FOMENTAR EL DESARROLLO DE NUEVOS LÍDERES

El liderazgo es uno de los principales puntos flojos de las empresas mexicanas, especialmente porque el 57% de éstas no cuenta con programas de desarrollo de líderes adaptado a las nuevas generaciones de profesionales. La clave para poner fin a esta dificultad es permitir que los líderes sean responsables tanto de su desarrollo profesional como del de su equipo.

2. INVERTIR MÁS EN LOS PROGRAMAS DE TALENTO

Fernández añade que atraer los mejores talentos no es el único reto para las compañías mexicanas, sino también retenerlo. Para lograr este cometido es fundamental que las empresas estén dispuestas a invertir más en sus programas de talento, de forma que se revierta la creencia de que las prácticas de cultura y compromiso de las empresas son débiles.

3. BRINDAR FLEXIBILIDAD EN LAS FORMAS DE TRABAJO

Las nuevas generaciones que se están sumando al mercado, especialmente los Millennials, prefieren trabajar por contratos de horas o períodos de tiempo predeterminados. Sobre estas nuevas condiciones, especialistas de Deloitte señalan que estos profesionales se asemejan más a clientes o socios que a subordinados.

4. EVALUAR MEJOR EL DESEMPEÑO PROFESIONAL

En el desafío de sustituir los formatos tradicionales por modelos que promuevan el desarrollo e innovación, las compañías deben atender la Gestión del Desempeño, es decir, diseñar mejores estrategias para evaluar el desempeño de los trabajadores. La retroalimentación y el desarrollo son dos cualidades esenciales para alcanzar estos nuevos enfoques.

Otra alternativa para que las empresas logren reinventarse es reestructurar desde cero los departamentos de recursos humanos, aunque cantidad de empresas mexicanas no están preparadas para este paso

5. COMPRENDER A LA PERFECCIÓN LA FUERZA LABORAL

Otra importante carencia de las compañías mexicanas, es la capacidad de analizar, así como de comprender, los diversos elementos que conforman a la fuerza de trabajo. En relación a este punto, la firma Deloitte señala que son realmente pocas las organizaciones que invierten en el análisis del talento para verdaderamente atender las necesidades del negocio.

6. APROVECHAR AL MÁXIMO LAS REDES SOCIALES

Las redes sociales son una excelente herramienta para obtener cantidad de información. A partir de estos recursos, las organizaciones pueden obtener cantidad de información acerca de sus profesionales. Asimismo, las redes sociales son una excelente herramienta para que las propias compañías vendan su marca de manera mucho más efectiva.

7. SIMPLIFICAR MUCHAS PRÁCTICAS LABORALES

La incontable cantidad de información que tiene lugar en las organizaciones es una enorme sobrecarga en los hombros de los profesionales. Por ello, un gran desafío para las firmas es encontrar estrategias para simplificar esta “problemática”, al igual que muchas de sus prácticas laborales.

8. LOGRAR UNA EXITOSA SINERGIA HOMBRE-MAQUINA

Cantidad de profesionales considera que las máquinas son clave para respaldar al talento, entendiendo por máquina las tecnologías de reconocimiento de voz, el visualizador de una computadora, así como otras que permitan hablar, ver, leer o escuchar. Razón por la que las empresas deben lograr instaurar una sinergia hombre-máquina que resulte exitosa.