‘Se busca Covid officer’: estos empleos van al alza debido al coronavirus

Índice de competitividad estatal 2020

La pandemia por la COVID-19 cambió todo, sin embargo, esta crisis no es para siempre. La emergencia sanitaria, así como las crisis económica y social derivadas de la propagación del coronavirus, le ofrecen a los gobiernos locales la oportunidad de implementar soluciones innovadoras a la medida de las necesidades de sus habitantes.

En este contexto, los gobiernos estatales juegan un rol fundamental: las emergencias y los problemas estructurales del país solo se resolverán si se actúa a nivel local. Actualmente, existen algunas medidas para la reactivación económica que muestran el liderazgo que estos pueden asumir en épocas de crisis.

En México, cada estado vive una situación única y las desigualdades entre ellos se traducen en falta de oportunidades para los mexicanos. Sin embargo, no todos los gobiernos locales tienen las mismas capacidades para emprender acciones que ayuden a cerrar estas brechas.

Resultados del Índice de Competitividad Estatal (ICE) 2020

En el IMCO definimos la competitividad de los estados como su capacidad para forjar, atraer y retener talento e inversión. A diferencia de los índices pasados, el ICE 2020 no cuenta con un ranking general. En cambio, busca reconocer el buen desempeño de las entidades en distintas dimensiones de competitividad, mediante la asignación de medallas de oro, plata y bronce. De acuerdo a su desempeño, los estados obtuvieron las siguientes medallas:

  • Solo 16 de las 32 entidades federativas ganaron alguna medalla: Aguascalientes, Baja California, Baja California Sur, Campeche, Chihuahua, Ciudad de México (CDMX), Coahuila, Colima, Jalisco, Morelos, Nayarit, Nuevo León, Querétaro, Quintana Roo, Sinaloa y Yucatán.
  • Cinco entidades concentran el total de medallas de oro: CDMX, Querétaro, Chihuahua, Colima y Yucatán.
  • Ocho entidades concentran el total de medallas de plata: Aguascalientes, Campeche, CDMX, Nuevo León, Baja California Sur, Coahuila, Quintana Roo y Sinaloa.
  • Ocho entidades concentran el total de medallas de bronce: Nuevo León, Jalisco, Aguascalientes, Baja California, Baja California Sur, Coahuila, Morelos y Nayarit.
  • Los estados que no ganaron medallasno están al nivel de competencia de los demás: Chiapas, Durango, Guanajuato, Guerrero, Hidalgo, Estado de México, Michoacán, Oaxaca, Puebla, San Luis Potosí, Sonora, Tabasco, Tamaulipas, Tlaxcala, Veracruz y Zacatecas.

Las entidades ganadoras por subíndice son:

Derecho: Yucatán. Cuenta con la menor tasa de homicidios y el mayor porcentaje de la población que se siente segura en su entidad.

Medio Ambiente: CDMX. Tiene el mayor número de empresas certificadas como limpias y usa solo un tercio de la energía que emplean, en promedio, las demás entidades para generar un millón de pesos de PIB.

Sociedad: CDMX. Obtuvo el primer lugar en 11 de los 15 indicadores de este subíndice. Muestra fortalezas en el sector educativo, concentra la mayoría de los recursos de salud y tiene la mayor inclusión de mujeres en el mercado laboral.

Sistema político: Colima. Cuenta con la menor incidencia de corrupción y reconoce en su legislación el matrimonio igualitario.

Gobiernos: Querétaro. Tiene el mejor aprovechamiento de los medios electrónicos para interactuar con los ciudadanos y es la segunda entidad en la que es más fácil registrar una propiedad.

Mercado de factores: Querétaro. Es el estado más atractivo para la población foránea con educación superior y el segundo con menor desigualdad salarial.

Economía: CDMX. Cuenta con la economía más diversificada, genera la mayor proporción de su PIB en sectores de alto crecimiento y registra el mayor PIB per cápita.

Precursores: CDMX. Posee la mayor penetración de  servicios financieros, es la segunda entidad con mayor disponibilidad de cajeros automáticos y la tercera con mayor flujo de pasajeros aéreos.

Relaciones Internacionales: Chihuahua. Tiene la mayor exportación  de mercancías como porcentaje de su PIB y es la quinta entidad con mayor inversión extranjera directa.

Innovación: Querétaro. Es el estado con mayor solicitud de patentes por cada cien mil habitantes.

Los estados más competitivos están más preparados y se adaptarán mejor ante esta crisis. Hoy, los mexicanos queremos tener la certeza de que los gobiernos hacen todo lo que está en su poder para minimizar los efectos de la contingencia y acelerar la recuperación económica.

Consulta nuestra sección especial sobre el Índice de Competitividad Estatal 2020. En ella encontrarás:

  • Resultados por estado y por subíndice
  • Propuestas por subíndice.
  • Capítulos de análisis y resultados.
  • Estudios  de caso que analizan las buenas prácticas que han implementado las entidades en los últimos años y que inciden en su competitividad y el bienestar de sus habitantes.

17 formas en que la tecnología podría cambiar el mundo para 2025

Eliminar el CO2 del aire podría ayudar a revertir el cambio climático
Eliminar el CO2 del aire podría ayudar a revertir el cambio climático
Imagen: REUTERS/Arnd Wiegmann

Por:

  • Pedimos a nuestro grupo de Pioneros de la Tecnología de 2020 su opinión sobre cómo la tecnología cambiará el mundo en los próximos cinco años.
  • Desde las computadoras cuánticas y los 5G en acción hasta el manejo del cáncer crónico, aquí están sus predicciones para nuestro futuro a corto plazo.
Imagen: Getty Images/iStock photo

1. Manufactura optimizada con IA

El seguimiento con papel y lápiz, la suerte, los viajes mundiales importantes y las cadenas de suministro opacas forman parte del statu quo actual, lo que da lugar a grandes cantidades de energía, materiales y tiempo desperdiciados. Aceleradas en parte por el cierre a largo plazo de los viajes internacionales y regionales por parte de COVID-19, las empresas que diseñan y construyen productos adoptarán rápidamente tecnologías basadas en la nube para agregar, transformar inteligentemente y presentar contextualmente datos de productos y procesos de las líneas de fabricación a lo largo de sus cadenas de suministro. Para 2025, esta corriente ubicua de datos y los algoritmos inteligentes que la procesan permitirán que las líneas de fabricación se optimicen continuamente hacia niveles más altos de producción y calidad de los productos, reduciendo el desperdicio total en la fabricación hasta en un 50%. Como resultado, disfrutaremos de productos de mayor calidad, producidos más rápidamente, a un menor costo para nuestros bolsillos y el medio ambiente.

Anna-Katrina Shedletsky, CEO y fundadora de Instrumental

Imagen: Getty Images/iStockphoto

2. Una transformación energética de gran alcance

En 2025, las huellas de carbono se considerarán socialmente inaceptables, como lo es hoy en día la conducción bajo los efectos del alcohol. La pandemia de COVID-19 habrá centrado la atención del público en la necesidad de tomar medidas para hacer frente a las amenazas a nuestro modo de vida, nuestra salud y nuestro futuro. La atención pública impulsará la política gubernamental y los cambios de comportamiento, y las huellas de carbono se convertirán en objeto de escrutinio en todo el mundo. Los particulares, las empresas y los países buscarán las formas más rápidas y asequibles de lograr el objetivo de “net-zero”, es decir, la eliminación de su huella de carbono. La creación de un futuro sostenible, “net-zero”, se construirá mediante una transformación energética de gran alcance que reduzca significativamente las emisiones de carbono del mundo, y mediante el surgimiento de una industria masiva de gestión del carbono que capture, utilice y elimine el dióxido de carbono. Veremos una diversidad de nuevas tecnologías destinadas tanto a reducir como a eliminar las emisiones del mundo, desencadenando una ola de innovación que se puede comparar con las revoluciones industriales y digitales del pasado.

Steve Oldham, CEO de Carbon Engineering

Imagen: Getty Images/iStockphoto

3. Una nueva era de la informática

Para 2025, la computación cuántica habrá superado su infancia, y una primera generación de dispositivos comerciales podrá abordar problemas significativos del mundo real. Una de las principales aplicaciones de este nuevo tipo de computadora será la simulación de reacciones químicas complejas, una poderosa herramienta que abre nuevas vías en el desarrollo de drogas. Los cálculos de la química cuántica también ayudarán al diseño de nuevos materiales con las propiedades deseadas, por ejemplo, mejores catalizadores para la industria automovilística que reduzcan las emisiones y ayuden a combatir el cambio climático. En este momento, el desarrollo de productos farmacéuticos y materiales de rendimiento depende en gran medida del ensayo y error, lo que significa que es un proceso iterativo, lento y terriblemente caro. Los ordenadores cuánticos pronto podrán cambiar esto. Acortarán significativamente los ciclos de desarrollo de los productos y reducirán los costes de I+D.

Thomas Monz, Co-Fundador y CEO de Alpine Quantum Technologies

Imagen: Getty Images/iStockphoto

4. Cambio de paradigma en la atención sanitaria hacia la prevención a través de la dieta

Para el año 2025, los sistemas de atención de la salud adoptarán enfoques de salud más preventivos basados en la ciencia en desarrollo que respalda los beneficios para la salud de las dietas ricas en plantas y densas en nutrientes. Esta tendencia será posible gracias a la tecnología basada en la biología de sistemas y en la inteligencia artificial, que aumenta exponencialmente nuestro conocimiento del papel de los fitonutrientes de una dieta específica en la salud humana y en los resultados funcionales. Después de la pandemia de 2020, los consumidores serán más conscientes de la importancia de su salud subyacente y exigirán cada vez más alimentos más sanos para ayudar a apoyar sus defensas naturales. Armada con una comprensión mucho más profunda de la nutrición, la industria alimentaria mundial puede responder ofreciendo una gama más amplia de opciones de productos para apoyar resultados óptimos de salud. La industria de la salud puede responder promoviendo la inteligencia de las plantas de la Tierra para que tengan una vida más resistente e incentivar a las personas a cuidarse a sí mismas en un esfuerzo por reducir los costos insostenibles.

Jim Flatt, Cofundador y CEO de Brightseed

Imagen: Getty Images/iStockphoto

5. 5G mejorará la economía mundial y salvará vidas

Hemos experimentado un fuerte incremento en los servicios de entrega con la necesidad de bienes “del día” de proveedores como Amazon e Instacart – pero ha sido limitado. Con las redes 5G en su lugar, atadas directamente a los robots autónomos, los bienes se entregarían de forma segura en horas.

El Wifi no puede escalar para satisfacer demandas de mayor capacidad. El alojamiento en el lugar ha llevado a las empresas y a las aulas a la videoconferencia, lo que pone de relieve la mala calidad de las redes. Las redes 5G de baja latencia resolverían esta falta de fiabilidad de la red e incluso permitirían la prestación de servicios de mayor capacidad como la telesalud, la tele-cirugía y los servicios de urgencias. Las empresas pueden compensar el alto costo de la movilidad con actividades que impulsen la economía, como las fábricas inteligentes, la vigilancia en tiempo real y los servicios de computación de borde en tiempo real con gran contenido. Las redes privadas 5G hacen esto posible y cambian la economía de los servicios móviles.

El despliegue de 5G crea mercados que sólo imaginamos -como los bots autoconductores, junto con una economía de la movilidad como servicio- y otros que no podemos imaginar, permitiendo a las próximas generaciones inventar mercados florecientes y causas prósperas.

Maha Achour, Fundadora y Directora General de Metawave

Imagen: Getty Images/iStockphoto

6. Una nueva normalidad en el manejo del cáncer

La tecnología impulsa los datos, los datos catalizan el conocimiento y el conocimiento permite el empoderamiento. En el mundo de mañana, el cáncer será manejado como cualquier otra condición de salud crónica – podremos identificar con precisión lo que podemos estar enfrentando y ser empoderados para superarlo.

En otras palabras, surgirá una nueva normalidad en la forma en que podemos manejar el cáncer. Veremos más detección temprana y proactiva con una innovación de diagnóstico mejorada, como en una mejor tecnología de secuenciación del genoma o en la biopsia líquida, que promete una mayor facilidad de pruebas, mayor precisión e idealmente a un costo asequible. La detección e intervención tempranas en tipos de cáncer comunes no sólo salvará vidas, sino que reducirá la carga financiera y emocional de los descubrimientos tardíos.

También veremos una revolución en el tratamiento impulsada por la tecnología. La edición de genes y la inmunoterapia, que traen menos efectos secundarios, habrán hecho mayores progresos. Con los avances en la detección temprana y el tratamiento yendo de la mano, el cáncer ya no será la maldita palabra con “C” que inspira tanto miedo entre la gente.

Sizhen Wang, CEO de Genetron Health

Imagen: Getty Images/iStockphoto

7. Venta robótica

Históricamente, la robótica ha dado un giro a muchas industrias, mientras que unos pocos sectores selectos – como la venta al por menor de comestibles – han permanecido en gran medida intactos. Con el uso de una nueva aplicación robótica llamada “microfiltración”, la venta al por menor de comestibles ya no se verá igual. El uso de la robótica en un nivel “hiperlocal” (a diferencia de la aplicación tradicional en la cadena de suministro) perturbará esta industria de 100 años de antigüedad, de 5 billones de dólares, y todas sus partes interesadas experimentarán un cambio significativo. Los minoristas operarán en un orden de magnitud superior en cuanto a la productividad, lo que a su vez dará lugar a beneficios positivos y atractivos en el negocio de los comestibles en línea (algo inédito por el momento). Esta tecnología también permite un acceso más amplio a los alimentos y una mejor propuesta al consumidor en general: rapidez, disponibilidad de los productos y costo. Los centros de microfiltración están ubicados en inmuebles existentes (y típicamente menos productivos) al nivel de la tienda y pueden operar 5-10% más barato que una tienda de ladrillos y mortero. Predecimos que el valor será igualmente capturado por los minoristas y los consumidores como en línea.

José Aguerrevere, Co-Fundador, Presidente y CEO de Takeoff Technologies

Imagen: Getty Images/iStockphoto

8. Una difuminación de los espacios físicos y virtuales

Una cosa que la actual pandemia nos ha mostrado es lo importante que es la tecnología para mantener y facilitar la comunicación, no sólo por motivos de trabajo, sino para construir conexiones emocionales reales. En los próximos años podemos esperar ver este progreso acelerado, con la tecnología de la IA construida para conectar a las personas a nivel humano y acercarlas unas a otras, incluso cuando están separadas físicamente. La línea entre el espacio físico y el virtual quedará borrosa para siempre. Empezaremos a ver las capacidades de los eventos globales – desde SXSW hasta el Festival de Glastonbury – para proporcionar alternativas totalmente digitalizadas, más allá de la simple transmisión en vivo en experiencias completas. Sin embargo, no es tan simple como proporcionar estos servicios – la privacidad de los datos tendrá que ser priorizada para crear confianza entre los consumidores. Al comienzo de la pandemia de COVID-19 vimos mucho en las noticias sobre las preocupaciones por la seguridad de las empresas de videoconferencia. Estas preocupaciones no van a ninguna parte y, a medida que aumenta la conectividad digital, las marcas simplemente no pueden permitirse dar a los usuarios nada menos que una total transparencia y control sobre sus datos.

Tugce Bulut, CEO de Streetbees

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9. Poner a los individuos – no a las instituciones – en el corazón de la asistencia sanitaria

Para 2025, las líneas que separan la cultura, la tecnología de la información y la salud serán borrosas. La ingeniería biológica, el aprendizaje de las máquinas y la economía compartida establecerán un marco para descentralizar el continuo de la salud, trasladándolo de las instituciones al individuo. Impulsan este avance los avances en la inteligencia artificial y los nuevos mecanismos de entrega de la cadena de suministro, que requieren los datos biológicos en tiempo real que la biología de ingeniería entregará como pruebas de diagnóstico simples y de bajo costo a los individuos en todos los rincones del mundo. Como resultado, la morbilidad, la mortalidad y los costos disminuirán en las afecciones agudas, como las enfermedades infecciosas, porque sólo los casos más graves necesitarán atención adicional. Menos personas infectadas abandonarán sus hogares, lo que alterará drásticamente la epidemiología de las enfermedades y reducirá la carga de los sistemas de atención de la salud. Se producirá una disminución correspondiente de los costos y un aumento de la calidad de la atención, ya que los diagnósticos baratos trasladan los gastos y el poder al individuo, aumentando simultáneamente la rentabilidad de la atención. Los vínculos inextricables entre la salud, la situación socioeconómica y la calidad de vida comenzarán a aflojarse, y las tensiones que existen al equiparar la salud con el acceso a las instituciones de atención de la salud se disiparán. Desde los cuidados diarios hasta las pandemias, estas tecnologías convergentes alterarán los factores económicos y sociales para aliviar muchas presiones sobre la condición humana global.

Rahul Dhanda, Cofundador y CEO de Sherlock Biosciences

Imagen: Getty Images/iStockphoto

10. El futuro de la construcción ya ha comenzado

La construcción se convertirá en una secuencia sincronizada de procesos de fabricación, proporcionando control, cambio y producción a escala. Será una forma más segura, rápida y rentable de construir las casas, oficinas, fábricas y otras estructuras que necesitamos para prosperar en las ciudades y más allá. A medida que se crean ricos conjuntos de datos en la industria de la construcción a través de la Internet de las cosas, la IA y la captura de imágenes, por nombrar algunos, esta visión ya está cobrando vida. El uso de los datos para comprender profundamente los procesos de la industria está mejorando profundamente la capacidad de los profesionales de campo para confiar en sus instintos en la toma de decisiones en tiempo real, lo que permite el aprendizaje y el progreso mientras se gana la confianza y la adopción.

Los datos procesables arrojan luz donde antes no podíamos ver, permitiendo a los líderes gestionar los proyectos de forma proactiva en lugar de reactiva. La precisión en la planificación y la ejecución permite a los profesionales de la construcción controlar el entorno, en lugar de que éste los controle a ellos, y crea procesos repetibles que son más fáciles de controlar, automatizar y enseñar.

Ese es el futuro de la construcción. Y ya ha comenzado.

Meirav Oren, CEO y cofundador de Versatile

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11. La eliminación de CO2 a escala de gigatón ayudará a revertir el cambio climático

Una ampliación de las tecnologías de emisión negativa, como la eliminación de dióxido de carbono, eliminará del aire cantidades de CO2 relevantes para el clima. Esto será necesario para limitar el calentamiento global a 1,5°C. Mientras que la humanidad hará todo lo posible para dejar de emitir más carbono a la atmósfera, también hará todo lo posible para eliminar el CO2 histórico del aire permanentemente. Al hacerse ampliamente accesible, la demanda de eliminación de CO2 aumentará y los costos disminuirán. La remoción de CO2 será escalada hasta el nivel de gigatón, y se convertirá en la opción responsable para remover las emisiones inevitables del aire. Esto permitirá a los individuos tener un impacto directo y positivo en el clima sobre el nivel de CO2 en la atmósfera. En última instancia, ayudará a evitar que el calentamiento global alcance niveles peligrosos y dará a la humanidad el potencial para revertir el cambio climático.

Jan Wurzbacher, Co-Fundador y co-Director General de Climeworks

Imagen: Getty Images/iStockphoto

12. Una nueva era en la medicina

La medicina siempre ha buscado reunir más conocimientos y comprensión de la biología humana para tomar mejores decisiones clínicas. La IA es esa nueva herramienta que nos permitirá extraer más conocimientos a un nivel sin precedentes de todos los “grandes datos” médicos que nunca se han aprovechado plenamente en el pasado. Cambiará el mundo de la medicina y cómo se practica.

Brandon Suh, CEO de Lunit

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13. Cerrar la brecha de la riqueza

Las mejoras en la IA finalmente pondrán el acceso a la creación de riqueza al alcance de las masas. Los asesores financieros, que son trabajadores del conocimiento, han sido el pilar de la gestión de la riqueza: el uso de estrategias personalizadas para convertir un pequeño nido en uno más grande. Dado que los trabajadores del conocimiento son caros, el acceso a la gestión de la riqueza a menudo ha significado que ya necesitas ser rico para preservar y hacer crecer tu riqueza. Como resultado, históricamente, la administración de la riqueza ha estado fuera del alcance de aquellos que más la necesitaban. La inteligencia artificial está mejorando a tal velocidad que las estrategias empleadas por estos asesores financieros serán accesibles a través de la tecnología y, por lo tanto, asequibles para las masas. Así como no se necesita saber cómo funciona la comunicación de campo cercano para usar ApplePay, decenas de millones de personas no tendrán que conocer la teoría moderna de carteras para que su dinero trabaje para ellos.

Atish Davda, Co-Fundador y CEO de Equityzen

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14. Una revolución de energía limpia apoyada por los gemelos digitales

En los próximos cinco años, la transición de energía alcanzará un punto de inflexión. El costo de la energía renovable de nueva construcción será menor que el costo marginal de los combustibles fósiles. Un ecosistema de innovación mundial habrá proporcionado un entorno en el que los problemas podrán abordarse colectivamente, y permitirá que el despliegue de la innovación se amplíe rápidamente. Como resultado, habremos visto un asombroso aumento de la capacidad eólica marina. Lo habremos logrado gracias a un compromiso inquebrantable con la digitalización, que habrá cobrado un ritmo que se alineará con la ley de Moore para reflejar la curva de innovación de la energía solar. El rápido desarrollo de los gemelos digitales – réplicas virtuales de dispositivos físicos – apoyará una transformación a nivel de sistemas del sector energético. El aprendizaje de la máquina científica que combina modelos basados en la física con grandes datos conducirá a diseños más eficientes, menores costos de operación y, en última instancia, a una energía limpia y asequible para todos. La capacidad de vigilar la salud estructural en tiempo real y de arreglar las cosas antes de que se rompan dará lugar a una infraestructura más segura y resistente, y todo, desde los parques eólicos hasta los puentes y los vehículos aéreos no tripulados, estará protegido por un gemelo digital en tiempo real.

Thomas Laurent, CEO de Akselos

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15. Comprender los secretos microscópicos ocultos en las superficies

Todas las superficies de la Tierra contienen información oculta que resultará esencial para evitar crisis relacionadas con pandemias, tanto ahora como en el futuro. El entorno construido, donde los humanos pasan el 90% de sus vidas, está cargado de microbiomas naturales compuestos por ecosistemas bacterianos, fúngicos y virales. La tecnología que acelera nuestra capacidad de tomar muestras, digitalizar e interpretar rápidamente los datos de los microbiomas transformará nuestra comprensión de cómo se propagan los patógenos. La exposición de esta capa invisible de datos sobre los microbiomas identificará las firmas genéticas que pueden predecir cuándo y dónde las personas y los grupos están eliminando los patógenos, qué superficies y entornos presentan el mayor riesgo de transmisión, y cómo estos riesgos se ven afectados por nuestras acciones y cambian con el tiempo. Estamos apenas arañando la superficie de lo que ofrecen los datos microbianos y veremos que esto se acelera en los próximos cinco años. Estos conocimientos no sólo nos ayudarán a evitar y responder a las pandemias, sino que influirán en la forma en que diseñamos, operamos y limpiamos entornos como edificios, coches, metros y aviones, además de cómo apoyamos la actividad económica sin sacrificar la salud pública.

Jessica Green, Cofundadora y CEO de Phylagen

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16. El aprendizaje automático y la IA aceleran la descarbonización en las industrias con alto contenido de carbono

En los próximos cinco años, las industrias con alto contenido de carbono utilizarán la enseñanza mecánica y la tecnología de la inteligencia artificial para reducir drásticamente su huella de carbono. Tradicionalmente, industrias como la manufacturera y la del petróleo y el gas han sido lentas en la implementación de los esfuerzos de descarbonización mientras luchan por mantener la productividad y la rentabilidad al mismo tiempo. Sin embargo, el cambio climático, así como la presión regulatoria y la volatilidad del mercado, están empujando a estas industrias a ajustarse. Por ejemplo, el petróleo y el gas y las organizaciones de fabricación industrial están sintiendo la presión de los reguladores, que quieren que reduzcan significativamente las emisiones de CO2 en los próximos años. Las iniciativas tecnológicas fueron vitales para impulsar los esfuerzos de descarbonización en sectores como el transporte y la construcción, y las industrias pesadas seguirán un enfoque similar. De hecho, como resultado de la creciente transformación digital, los sectores con alto contenido de carbono podrán utilizar tecnologías avanzadas, como la inteligencia artificial y el aprendizaje automático, utilizando datos de alta fidelidad en tiempo real procedentes de miles de millones de dispositivos conectados para reducir de manera eficiente y proactiva las emisiones nocivas y disminuir las huellas de carbono.

David King, Director General de FogHorn Systems

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17. La privacidad es omnipresente – y priorizada

A pesar del acelerado entorno regulador que hemos visto emerger en los últimos años, ahora sólo vemos la punta del iceberg de la privacidad, tanto desde el punto de vista regulador como del consumidor. Dentro de cinco años, la privacidad y la seguridad centrada en los datos habrán alcanzado la categoría de productos básicos, y la capacidad de los consumidores de proteger y controlar los activos de datos sensibles se considerará la regla y no la excepción. A medida que aumenten la conciencia y la comprensión, también lo hará la prevalencia de las capacidades de preservación y mejora de la privacidad, a saber, las tecnologías de mejora de la privacidad (PET). Para 2025, la PET como categoría tecnológica se convertirá en la corriente principal. Serán un elemento fundamental de las estrategias de privacidad y seguridad de las empresas, en lugar de un componente adicional integrado que sólo cumple un umbral mínimo de cumplimiento. Si bien el mundo seguirá careciendo de una norma mundial de privacidad, las organizaciones adoptarán un enfoque de la seguridad centrado en los datos que proporcione la flexibilidad necesaria para adaptarse a las reglamentaciones regionales y las expectativas de los consumidores. Esos esfuerzos estarán dirigidos por equipos multifuncionales que representarán los intereses de los datos, la privacidad y la seguridad dentro de una organización.

Ellison Anne Williams, Fundadora y Directora General de Enveil

Imagen: Getty Images/iStockphoto

¿Cómo cambiará la tecnología el mundo en los próximos cinco años?

Es muy emocionante ver el ritmo y el potencial transformador de las tecnologías innovadoras actuales que se aplican para resolver los problemas más acuciantes del mundo, como alimentar a una población mundial en aumento; mejorar el acceso a la atención sanitaria y la calidad de ésta; y reducir significativamente las emisiones de carbono para detener los efectos negativos del cambio climático. En los próximos cinco años se observarán profundas mejoras en la solución de estos problemas a medida que los empresarios, la comunidad de inversores y las organizaciones de investigación y desarrollo de las empresas más grandes del mundo se centren en el desarrollo y el despliegue de soluciones que den resultados tangibles.

Si bien la pandemia de COVID-19 ha proporcionado una difícil lección sobre cuán susceptible es hoy nuestro mundo a las perturbaciones humanas y económicas, también ha exigido -quizás por primera vez en la historia- la colaboración mundial, la transparencia de los datos y la rapidez en los niveles más altos de gobierno para reducir al mínimo una amenaza inmediata para la vida humana. La historia será nuestro juez, pero a pesar de la heroica resolución y resistencia de cada país, como mundo hemos tenido un bajo rendimiento. Como comunidad mundial y a través de plataformas como el Foro Económico Mundial, debemos seguir dando visibilidad a estas cuestiones, al tiempo que reconocemos y apoyamos las oportunidades de la tecnología y la innovación que mejor y más rápidamente pueden abordarlas.

COVID-19: Aquí es cuando la vida volverá a la normalidad, según los expertos

Las peluquerías podrían ser uno de los primeros servicios en reabrir después del cierre.
Las peluquerías podrían ser uno de los primeros servicios en reabrir después del cierre.
Imagen: REUTERS/Johanna Geron

Por: Iman Ghosh

  • COVID-19 ha cambiado la vida normal, poniendo fin a la mayoría de nuestras actividades cotidianas.
  • Los datos de más de 500 epidemiólogos y especialistas en enfermedades infecciosas en los EE.UU. y Canadá muestran cuándo podríamos empezar a ver un retorno a la normalidad.

Desde las batallas en el frente de batalla hasta el distanciamiento social de los amigos y la familia, COVID-19 ha causado una enorme sacudida en nuestra vida cotidiana.

Después de cuestionar todo, desde abrazar a nuestros seres queridos hasta retrasar el viaje, hay una gran pregunta en la que todos están pensando: ¿volveremos alguna vez al status quo? La respuesta puede no ser muy clara.

El gráfico de hoy utiliza datos de las entrevistas del New York Times a 511 epidemiólogos y especialistas en enfermedades infecciosas de los EE.UU. y Canadá, y visualiza sus opiniones sobre cuándo podrían esperar reanudar una serie de actividades típicas.

¿Cuándo volverá la vida a la normalidad?
¿Cuándo volverá la vida a la normalidad?
Imagen: Visual Capitalist

La vida en el futuro próximo, según los expertos

Específicamente, se preguntó a este grupo de epidemiólogos cuándo podrían volver a participar personalmente en 20 actividades diarias comunes.

Las respuestas, basadas en los últimos datos disponibles públicamente y respaldados científicamente, variaban en función de las hipótesis sobre los planes locales de respuesta a la pandemia. Los expertos también señalaron que sus respuestas cambiarían en función de los posibles tratamientos y las tasas de análisis en sus zonas locales.

Estas son las actividades que la mayoría de los profesionales ven que se inician tan pronto como este verano, o dentro de un año:

Las actividades que la mayoría de los profesionales ven iniciadas tan pronto como este verano, o dentro de un año.
Las actividades que la mayoría de los profesionales ven iniciadas tan pronto como este verano, o dentro de un año.
Imagen: Visual Capitalist

 

La necesidad de estar al aire libre es bastante clara, con el 56% de los encuestados esperando hacer un viaje por carretera antes de que termine el verano. Mientras tanto, el 31% sentía que podría ir de excursión o hacer un picnic con sus amigos este verano, citando la necesidad de “aire fresco, sol, socialización y una actividad saludable” para ayudar a mantener su salud física y mental durante este tiempo.

El transporte público y los viajes de cualquier tipo son un aspecto que se ha puesto en suspenso, ya sea en avión, tren o automóvil. Muchos de los epidemiólogos encuestados también lamentaron la tensión que la pandemia ha tenido en las relaciones, como lo demuestran las situaciones sociales que esperan que se reanuden más pronto que tarde.

La peor consecuencia de la epidemia es la pérdida de contacto humano.

—Eduardo Franco, Universidad McGill

Por otro lado, hay ciertas actividades que consideraban demasiado arriesgadas para realizarlas por el momento. Una gran parte está posponiendo la asistencia a celebraciones como bodas o conciertos por lo menos un año o más, por la responsabilidad social percibida.

Menos personas asisten a celebraciones como las bodas, por lo menos durante un año o más, por responsabilidad social percibida.
Menos personas asisten a celebraciones como las bodas, por lo menos durante un año o más, por responsabilidad social percibida.
Imagen: Visual Capitalist

 

Quizás el hallazgo más sorprendente es que el 6% de los epidemiólogos no esperan nunca abrazar o dar la mano como saludo post-pandémico. Además de esto, más de la mitad considera que las máscaras son necesarias por lo menos durante el próximo año.

El virus establece la línea de tiempo

Por supuesto, estas estimaciones no pretenden representar todas las situaciones. Los expertos también consideraron prácticamente si ciertas actividades eran evitables o no -como la propia ocupación-, lo que afecta a los niveles de riesgo individuales.

Las respuestas [sobre la reanudación de estas actividades] no tienen nada que ver con el tiempo de calendario.

—Kristi McClamroch, Universidad de Albany

Mientras que muchos lugares están saliendo del cierre y volviendo a abrir para apoyar la economía, algunos funcionarios siguen advirtiendo contra el levantamiento prematuro de las restricciones antes de que podamos controlar completamente el virus y su propagación.

Fuente:https://es.weforum.org/agenda/2020/06/covid-19-aqui-es-cuando-la-vida-volvera-a-la-normalidad-segun-los-expertos/?fbclid=IwAR1oArkvadmAIeBjjbcYD6G4dd2_avk94IoT0yxzANAgxlJAT8OVxBtrd94

Estamos ‘acabados’ si no cambiamos después del coronavirus, advierte Jane Goodall

Jane Goodall ha dicho que necesitamos repensar la comida para evitar que las enfermedades zoonóticas se transfieran a los humanos.

Jane Goodall ha dicho que necesitamos repensar la comida para evitar que las enfermedades zoonóticas se transfieran a los humanos.
Imagen: REUTERS/Denis Balibouse

Por:

  • En la década de 1960, Jane Goodall cambió nuestra comprensión de los chimpancés.
  • Ahora, ella dice que necesitamos reformular nuestra forma de pensar sobre la comida – porque “nuestra falta de respeto por los animales de granja ha creado esta situación en la que la enfermedad puede extenderse para infectar a los seres humanos”.
  • Goodall aboga por una dieta basada en plantas y boicotea a las empresas que no adoptan técnicas de agricultura sostenible.

“Si no hacemos las cosas de manera diferente, estamos acabados”, advierte la principal naturalista, experta en chimpancés y defensora de la conservación, la Dra. Jane Goodall.

La Dra. Goodall cree que la cría intensiva de animales está relacionada con la pandemia de coronavirus, y nos pide a todos -desde los consumidores hasta los líderes y jefes de la industria- que “cambiemos nuestra forma de actuar” y pasemos de los productos de la cría industrial a dietas más basadas en plantas.

La Dra. Goodall es la última figura prominente en pedir un nuevo enfoque de la economía mundial. El Príncipe Carlos y muchos otros están apoyando el Gran Reinicio del Foro, que pone de relieve la oportunidad de la humanidad de construir un mundo más sostenible tras el paso de COVID-19.

 

Un mundo interconectado

Con una formación en primatología, Jane Goodall se dio a conocer en la década de 1960 a través de películas sobre su trabajo estudiando a los chimpancés en Tanzania. Es famosa por dar a los animales nombres humanos.

Su descubrimiento de que los chimpancés en Tanzania y en otros lugares estaban amenazados por la destrucción de su hábitat debido a la actividad humana informó su punto de vista sobre la interdependencia del mundo natural. Fundó el Instituto Jane Goodall en 1977, y ahora es una de las principales voces en favor de la conservación de la naturaleza.

El análisis de la Dra. Goodall sobre COVID-19 se mantiene fiel a sus creencias. Hablando en un evento online del grupo Compasión en la Agricultura Mundial, Goodall dijo que nuestro sistema global de producción de alimentos necesita una reforma urgente.

“Nuestra falta de respeto por los animales salvajes y nuestra falta de respeto por los animales de granja ha creado esta situación en la que la enfermedad puede extenderse para infectar a los seres humanos. Hemos llegado a un punto de inflexión en nuestra relación con el mundo natural”.

El control temprano de las enfermedades zoonóticas es a la vez rentable y previene las enfermedades humanas, dice la ONU.
El control temprano de las enfermedades zoonóticas es a la vez rentable y previene las enfermedades humanas, dice la ONU.
Imagen: Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente/Banco Mundial

Enfermedades zoonóticas

Para Goodall, hay un claro vínculo entre el maltrato de los animales y nuestra salud.

Muchos científicos creen que la COVID-19 pasó de los animales a los humanos, lo que se conoce como una infección “zoonótica”. La Organización Mundial de la Salud dice que “todas las pruebas disponibles de COVID-19 sugieren que el SARS-CoV-2 tiene una fuente zoonótica”.

Se cree que alrededor del 75% de todas las enfermedades infecciosas emergentes en los seres humanos son zoonóticas. Se ha descubierto que animales traficados ilegalmente como los pangolines son portadores de virus que tienen propiedades similares a las de COVID-19.

En nuestras manos

La solución, según Goodall, está en nosotros: debemos “comer menos carne, o no comer carne, y recurrir a dietas basadas en plantas”, dice.

 

 

También cree que los cambios deben ser holísticos, como sacar a la gente de la pobreza, y repensar nuestras necesidades como consumidores, examinando si necesitamos todas las “cosas que acumulamos”.

Ciertamente, a las tasas actuales, nuestros patrones de consumo son menos que sostenibles. Según las Naciones Unidas, se necesitarían 1,6 Tierras para satisfacer las demandas que los humanos hacen a la naturaleza cada año.

Hay motivos para el optimismo, ya que técnicas como el microrriego y la agrosilvicultura se están expandiendo y ahora se practican en más de una cuarta parte de las granjas de todo el mundo.

Y a pesar de la crisis actual, el Dr. Goodall ve señales positivas: “Hemos avanzado mucho. Cada vez más gente está tomando conciencia, pero todavía no es suficiente”.

Fuente:https://es.weforum.org/agenda/2020/06/estamos-acabados-si-no-cambiamos-despues-del-coronavirus-advierte-jane-goodall/

Las principales historias de economía de la semana

Joseph Fons holding a Pride Flag, runs in front of the U.S. Supreme Court building after the court ruled that a federal law banning workplace discrimination also covers sexual orientation, in Washington, D.C., U.S., June 15, 2020. REUTERS/Tom Brenner     TPX IMAGES OF THE DAY - RC2S9H9RU8J1

Noticias que no debes perderte. Imagen: REUTERS/Tom Brenner TPX IMAGES OF THE DAY – RC2S9H9RU8J1

 

Por: Javier Arreola-Rosales / Carlos Brown Solá

Datos y cifras. La siguiente gráfica compara las personas fallecidas diarias por la epidemia en los países con mayor número de casos, que a nivel región se convirtió en zona roja de transmisión, excediendo el millón de contagios. La clave es ver cómo evoluciona la curva de muertos en cada país: ¿seguirá creciendo de forma acelerada o será contenida? (El País)

 

Los reveses de la Suprema Corte a Trump. En un hito sin precedentes, el máximo tribunal falló por proteger a personas LGBTIQ+ frente a la discriminación laboral. (New York Times) La corte además revirtió el cierre del programa DACA como lo hizo esta administración. 90% de las y los jóvenes protegidos por este programa son de Latinoamérica. (BBC Mundo)

 

México se sumerge en las aguas geopolíticas. Luego de una década de ausencia, el país latinoamericano arrasó en las votaciones para el siguiente bienio del Consejo de Seguridad de la ONU. (UN News) México presentó la única candidatura latinoamericana para presidir la OMC. (Milenio) AMLO estaría dispuesto a venderle gasolina a Venezuela. (Alto Nivel)

 

Latinoamérica, epicentro de la pandemia. Junto a las fallas en los sistemas públicos de salud, estos son los cinco factores que han puesto a América Latina en el centro de la pandemia de Covid-19. (BBC Mundo) La respuesta latinoamericana con medidas de austeridad podría traer mayores males a la región. (New York Times)

 

Las crisis económicas en América. Un vistazo a la inflación, el PIB y el desempleo de ocho países sudamericanos refleja los impactos en sus economías. (Cronista) El Secretario de Hacienda mexicano reportó un ‘abril negro’. (El Financiero) Powell alertó sobre la gran incertidumbre de cara a la recuperación de la economía de EE.UU. (El Economista)

 

La solidaridad europea, en juego. Merkel llama a la solidaridad en el bloque comunitario frente a una crisis y una fragilidad continental sin precedentes desde la segunda guerra mundial. (El País) Entre la pandemia y la crisis, el reloj del Brexit sigue marchando: el resto de la UE se prepara para un divorcio definitivo sin acuerdo. (El Economista)

 

Europa avanza la ‘tasa Google’. Crece el conflicto entre Europa y EE.UU. España y Francia quieren cobrar impuestos a las grandes tecnológicas, pero Estados Unidos dificulta las negociaciones. (Perfil) Un grupo de expertos llama, frente a la pandemia, a que los gobiernos sigan adelante sin Estados Unidos en la reforma del sistema tributario internacional. (ICRICT)

 

De desigualdad, pobres y ricos. La FAO y la CEPAL advirtieron que hasta 16 millones de personas de Latinoamérica pueden caer en pobreza extrema y hambre este año. (CEPAL) Consulta el reporte aquí. La ONU propuso la creación de un bono contra el hambre (UN News), mientras avanza la propuesta de gravar fortunas personales. (Financial Times)

La competitividad en tiempos del coronavirus. Se presentó el Reporte de Competitividad Global IMD, que encumbró a Singapur y donde EE.UU. cayó al décimo lugar. (La Vanguardia) Perú se ubicó como el país más competitivo de América Latina, seguido de México, Colombia y Brasil. Argentina y Venezuela, en el sótano del ranking. Consulta la tabla de cambios aquí.

¿Qué alcanzará a llevarse la ola antirracismo? Las protestas contra el racismo influyeron en desaparición de marcas (New York Times), suspensión de películas y prohibición de portar símbolos asociados al racismo en eventos deportivos. (Univisión) Cada vez más voces apuntan hacia un imperativo moral y económico para terminar con el racismo. (FRB Atlanta [en inglés ]).

Fuente:https://es.weforum.org/agenda/2020/06/las-principales-historias-de-economia-de-la-semana-e30a598567/?fbclid=IwAR1pw4yZ9tOTAQD4DHHQ2ZFoAxHwr9FEz2U0n5mbc_h_vFiTq5nv33B7dhQ

Estos son los trabajos más importantes que se necesitarán después del Covid-19: reporte

Estos son los trabajos más importantes que se necesitarán después del Covid-19: reporte

Algunos expertos afirman que esta emergencia traerá nuevos empleos mixtos, en donde los trabajadores tendrán que trabajar de forma presencial o distante.

El Covid-19 ha llegado para revolucionar nuestro estilo de vida, nos ha sacado de nuestra zona de confort, limitándonos para crear nuevas ideas y así lograr sobrevivir tanto en el ámbito de salud como en el económico y empresarial.

Muchos negocios han caído a causa de esta emergencia sanitaria, sin embargo, ha sido una gran oportunidad para que empresas de comercio electrónico, entretenimiento y farmacéuticas logren posicionarse ya que brindan los servicios necesarios para sus clientes durante esta crisis.

Algunos expertos afirman que esta emergencia traerá nuevos empleos mixtos, en donde los trabajadores tendrán que trabajar de forma presencial o distante. Por ejemplo, según la agencia ManPower en su Encuesta de Expectativas de Empleo en Méxicoalgunos de estos nuevos trabajos serán:

  • Servicios de salud a distancia y consultas en línea certificadas.
  • Plataformas de mensajería.
  • Plataformas de análisis Big Data-Metadatos
  • Ciberseguridad de empresas
  • Servicios digitales en empresas alimenticias.
  • Capacitaciones en línea
  • Manejo de operaciones y desarrolladores web
  • Desarrollo de inteligencias artificiales.

Las empresas también deberán de adaptarse para las medidas de salubridad para que sus empleados presenciales puedan trabajar de forma segura.

  • Mantener una distancia entre los empleados de al menos 1.5 metros o separarlos con barreras de acrílico para evitar contagios.
  • Poner filtros de entrada para medir la temperatura y crear políticas para que aquellos que muestren signos de enfermedad puedan quedarse en casa.
  • Mantener los espacios de trabajo sanitizados, brindando gel antibacterial, cubrebocas y caretas, y realizando limpiezas frecuentes.
  • Brindar capacitaciones a los trabajadores para que puedan acatar las medidas de sanitarias.

Fuente:https://www.entrepreneur.com/article/351903?fbclid=IwAR3YLM3c0TVHz5jWTSfsVPVbk8emtZOzT-tH7MKD9S5SMdJE2nHI22yZ2uk

Visor Geoespacial de la pobreza y la COVID-19 en los municipios de México Vía CONEVAL

En México, la incidencia de la COVID-19 es baja en los municipios con 80% o más de su población en pobreza, sin embargo, los habitantes de estos lugares son quienes podrían tener mayores dificultades para enfrentar la situación, ya que la tasa de letalidad es más alta en los municipios más pobres debido a las carencias en infraestructura o en el sector salud.

Esto lo revela el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval) a través de su Visor Geoespacial de la Pobreza y la COVID-19 en los municipios de México, una herramienta interactiva que “ofrece un panorama amplio sobre el avance de la pandemia sanitaria en el territorio nacional y permite visualizar su vínculo con los espacios de mayor incidencia de pobreza”.

Fuente: Visor Geoespacial de la pobreza y la COVID-19 en los municipios de México, Coneval.

 

A través del uso de herramientas geoespaciales, el Coneval señala que se dio a la tarea de dar seguimiento a la distribución, evolución y dinámica de la pandemia en México por la COVID-19, con la perspectiva de análisis de la pobreza. Esto permitirá identificar territorios en los que se prioricen las intervenciones de política pública.

Estos son algunos de los hallazgos que encontró el Coneval, hasta el 31 de mayo, con base en su visor geoespacial:

Municipios en situación de pobreza

  • Los municipios donde aún no se han presentado casos son aquellos más alejados de zonas urbanas o que presentan menor accesibilidad a carretera pavimentada.
  • La incidencia de COVID-19 es baja en los municipios con 80% o más de la población en situación de pobreza. En ellos, 98 de cada 100 mil personas presentan la enfermedad, sin embargo, la tasa de letalidad es mayor en municipios con mayores porcentajes de pobreza.
  • La gran mayoría de los casos positivos de COVID-19 se localizan en municipios en los que entre el 20% y 40% de su población está en pobreza.
Fuente: Visor Geoespacial de la pobreza y la COVID-19 en los municipios de México, Coneval.

 

Municipios indígenas

  • El Coneval señala que se han identificado casos de COVID-19 en cuatro de cada diez de los 623 municipios indígenas de México.
    • Municipio indígena con mayor número de contagios: San Cristóbal de las Casas, Chiapas.
    • Municipio indígena con mayor número de defunciones: San Felipe del Progreso, Estado de México.
  • Los municipios indígenas sin presencia de contagios son aquellos alejados de las grandes zonas metropolitanas y con poca accesibilidad a carretera pavimentada.
  • En los municipios indígenas no se ha registrado un número considerable de casos por COVID-19, sin embargo, la población podría presentar mayores dificultades para enfrentar esta situación, debido a las limitaciones o ausencia de la infraestructura o recursos humanos con las características requeridas para atender los casos de COVID-19 o las fallas en el sector salud.

Municipios de la esperanza

  • El 84% de los municipios de la esperanza tienen rangos de pobreza superiores al 60%.
  • Más del 90% de los municipios autorizados para reactivar sus actividades a partir del 18 de mayo tienen una población menor a los 15 mil habitantes.
  • En 57% de los municipios de la esperanza la mitad de la población tiene baja o muy baja accesibilidad a carretera pavimentada.
  • El 41% de los municipios seleccionados para reactivar actividades a partir del 18 de mayo son indígenas.

Zonas metropolitanas

  • Las grandes concentraciones de casos positivos de COVID-19 se localizan en los municipios que conforman los principales tejidos urbanos. En estas zonas es donde se han presentado la mayor cantidad de defunciones.
    • En el centro del país: la Zona Metropolitana del Valle de México.
    • En la frontera norte: la Zona Metropolitana de Tijuana, Mexicali y Juárez y la Zona Metropolitana de Culiacán.
Fuente: Visor Geoespacial de la pobreza y la COVID-19 en los municipios de México, Coneval.

 

Aunque los municipios localizados en zonas urbanas cuentan con una infraestructura de salud mayor, para 2018, el 16.2% de la población en el país presentaba carencia por acceso a los servicios de salud. Por ejemplo, en la Ciudad de México, la cual presenta el mayor número de contagios, esta carencia registra 20.1% de población sin acceso. Debido a la pandemia, esta situación podría dificultar en gran medida su acceso a la atención médica en caso de necesitarlo, señala el Coneval.

Conoce a detalle el Visor Geoespacial de la pobreza y la COVID-19 en los municipios de México del Coneval. 

Fuente:https://imco.org.mx/visor-geoespacial-de-la-pobreza-y-la-covid-19-en-los-municipios-de-mexico-via-coneval/?fbclid=IwAR2TlgoF_rUepmTL7HSFVqgpL-sTA219x5tj1yp-QeaII-IiUoLlmGfldYU

La COVID-19 (coronavirus) hunde a la economía mundial en la peor recesión desde la Segunda Guerra Mundial

El impacto súbito y generalizado de la pandemia del coronavirus y las medidas de suspensión de las actividades que se adoptaron para contenerla han ocasionado una drástica contracción de la economía mundial, que, según las previsiones del Banco Mundial, se reducirá un 5,2 % este año[1]. De acuerdo con la edición de junio de 2020 del informe Perspectivas económicas mundiales del Banco, sería la peor recesión desde la Segunda Guerra Mundial, y la primera vez desde 1870 en que tantas economías experimentarían una disminución del producto per cápita.

A raíz de las graves distorsiones a la oferta y la demanda internas, el comercio y las finanzas, se prevé que la actividad económica de las economías avanzadas se contraerá un 7 % en 2020. Se espera que los mercados emergentes y las economías en desarrollo (MEED) se contraigan un 2,5 % este año, su primera contracción como grupo en al menos 60 años. La disminución prevista en los ingresos per cápita, de un 3,6 %, empujará a millones de personas a la pobreza extrema este año.

Los efectos están siendo particularmente profundos en los países más afectados por la pandemia y en aquellos que dependen en gran medida del comercio internacional, el turismo, las exportaciones de productos básicos y el financiamiento externo. Si bien la magnitud de las perturbaciones variará en función de la región, todos los MEED acusan vulnerabilidades que se ven agravadas por las crisis externas. Asimismo, la suspensión de las clases y las dificultades de acceso a los servicios primarios de atención de salud probablemente tengan repercusiones a largo plazo sobre el desarrollo del capital humano.

“Las perspectivas dan mucho que pensar, ya que es probable que la crisis deje cicatrices difíciles de borrar y que plantee complejos desafíos mundiales”, señaló Ceyla Pazarbasioglu, vicepresidenta de Crecimiento Equitativo, Finanzas e Instituciones del Grupo Banco Mundial. “Nuestra primera prioridad es abordar la emergencia mundial en materia sanitaria y económica. Más allá de eso, la comunidad mundial debe unirse para lograr una recuperación lo más sólida posible e impedir que más personas caigan en la pobreza y el desempleo”.

Según las previsiones de referencia —de conformidad con las cuales la remisión de la pandemia permitirá levantar las medidas nacionales de mitigación a mediados de año en las economías avanzadas y un poco más tarde en los MEED, las repercusiones negativas a nivel mundial perderán intensidad durante la segunda mitad del año y las perturbaciones a los mercados financieros no se prolongarán en el tiempo—, el crecimiento mundial repuntaría un 4,2 % en 2021, a saber, un 3,9 % para las economías avanzadas y un 4,6 % para los MEED. Sin embargo, las perspectivas son sumamente inciertas y predominan los riesgos de que la situación empeore, por ejemplo, la posibilidad de que la pandemia se prolongue por más tiempo, de que ocurran agitaciones financieras o de que se produzca un repliegue del comercio internacional y las relaciones de suministro. En esa hipótesis, la economía mundial podría contraerse hasta un 8 % este año, para recuperarse apenas por encima de un 1 % en 2021, en tanto que el producto de los MEED disminuiría casi un 5 % este año.

Se prevé que la economía de los Estados Unidos se contraerá un 6,1 % este año a raíz de las perturbaciones vinculadas con las medidas para controlar la pandemia. En cuanto a la zona del euro, se estima que el producto caerá un 9,1 % en 2020 debido a las graves repercusiones que los brotes generalizados tuvieron sobre la actividad. Además, se prevé una retracción del 6,1 % en la economía del Japón, cuya actividad económica se ha desacelerado a raíz de las medidas de prevención.

La recesión ocasionada por la COVID-19 es singular en varios aspectos, y es probable que sea la más profunda para las economías avanzadas desde la Segunda Guerra Mundial y la primera contracción del producto en las economías emergentes y en desarrollo en al menos los últimos seis decenios”, dijo Ayhan Kose, director del Grupo de Perspectivas del Banco Mundial. “No existen registros de correcciones a la baja tan súbitas y drásticas de los pronósticos de crecimiento mundial como las que se han visto en la época actual. Si el pasado sirve como referencia, los pronósticos podrían empeorar aún más, lo que implica que los encargados de formular políticas deben prepararse para la posibilidad de tener que adoptar medidas adicionales para apoyar la actividad”.

En las secciones analíticas de esta edición de Perspectivas económicas mundiales, se abordan diversos aspectos clave de esta conmoción económica sin precedentes:

  • ¿Cuán profunda será la recesión ocasionada por la COVID-19? Una investigación de 183 economías durante el período comprendido entre 1870 y 2021 ofrece una perspectiva histórica sobre las recesiones mundiales.
  • Hipótesis de posibles resultados de crecimiento: Las proyecciones de crecimiento a corto plazo están sujetas a un grado inusual de incertidumbre; se examinan hipótesis alternativas.
  • ¿De qué manera intensifica la informalidad los efectos de la pandemia? Es probable que las consecuencias sanitarias y económicas de la pandemia sean más profundas en los países donde la informalidad está generalizada.
  • Las perspectivas para los países de ingreso bajo: La pandemia está causando estragos en los planos económico y humano en los países más pobres.
  • Consecuencias macroeconómicas regionales: Cada región acusa vulnerabilidades singulares frente a la pandemia y la desaceleración económica que produce.
  • Efectos sobre las cadenas de valor mundiales: Las perturbaciones a las cadenas de valor mundiales pueden agudizar los efectos de la pandemia sobre el comercio, la producción y los mercados financieros.
  • Consecuencias de la pandemia a largo plazo: Las recesiones profundas, en general, tienen efectos perjudiciales y de largo plazo sobre la inversión, van en detrimento del capital humano debido al desempleo que ocasionan y provocan un repliegue del comercio internacional y las relaciones de suministro. (Publicado el 2 de junio).
  • Las consecuencias de la caída del precio del petróleo: Es poco probable que la caída de los precios del petróleo generada por la disminución sin precedentes en la demanda modere los efectos de la pandemia, si bien podría ser positiva durante la recuperación. (Publicado el 2 de junio).

La pandemia pone de relieve la necesidad acuciante de impulsar medidas de política en los ámbitos sanitario y económico, incluidas iniciativas de cooperación internacional, a fin de mitigar sus efectos, proteger a las poblaciones vulnerables y fortalecer la capacidad de los países de prevenir situaciones similares en el futuro y enfrentarse a ellas. En vista de su particular vulnerabilidad, es fundamental que los MEED fortalezcan sus sistemas públicos de salud, que enfrenten los desafíos que entrañan la informalidad y las carencias en las redes de seguridad y que impulsen reformas que promuevan un crecimiento firme y sostenible tras la crisis.

Los MEED que cuenten con capacidad de maniobra fiscal y que puedan acceder a condiciones de financiamiento asequibles podrían considerar la posibilidad de valerse de estímulos adicionales si los efectos de la pandemia se prolongan en el tiempo. Dicha estrategia debería ir acompañada de medidas que ayuden a restaurar de manera creíble la sostenibilidad fiscal de mediano plazo, incluidas aquellas dirigidas a fortalecer los marcos fiscales, aumentar la movilización de los ingresos internos y la eficiencia del gasto y mejorar la transparencia fiscal y de la deuda. La transparencia de todos los compromisos financieros, de los instrumentos de deuda análogos y de las inversiones gubernamentales es un factor clave para crear un entorno propicio para la inversión; este año podrían lograrse sustanciales progresos en ese sentido.

Descargue aquí el informe sobre las perspectivas económicas mundiales de junio de 2020 (i).

Perspectivas regionales:

Asia oriental y el Pacífico: Se prevé que la región crecerá apenas un 0,5 % en 2020, el índice más bajo desde 1967 y un reflejo de los trastornos originados por la pandemia. Para obtener más información, véase el panorama regional (i).

Europa y Asia central: Se estima que la economía de la región se contraerá un 4,7 % y que prácticamente todos los países entrarán en recesión. Para obtener más información, véase el panorama regional (i).

América Latina y el Caribe: Las perturbaciones originadas por la pandemia harán que la actividad económica se desplome un 7,2 % en 2020. Para obtener más información, véase el panorama regional.

Oriente Medio y Norte de África: Se prevé que la actividad económica en Oriente Medio y Norte de África se contraerá un 4,2 % a raíz de la pandemia y sus efectos sobre el mercado del petróleo. Para obtener más información, véase el panorama regional (i).

Asia meridional: Se estima que en 2020 la actividad económica en la región se contraerá un 2,7 % a raíz de los efectos negativos de las medidas de mitigación de la pandemia sobre el consumo y la actividad de servicios y de la incertidumbre sobre el curso de la enfermedad, que desalentará la inversión privada. Para obtener más información, véase el panorama regional (i).

África al sur del Sahara: La actividad económica en la región está camino a contraerse un 2,8 % en 2020, la desaceleración más profunda de la que hay registro. Para obtener más información, véase el panorama regional (i).

Respuesta del Grupo Banco Mundial frente a la COVID-19

El Grupo Banco Mundial, una de las principales fuentes de financiamiento y conocimientos para los países en desarrollo, está adoptando medidas rápidas y de amplio alcance para ayudar a esos países a fortalecer su respuesta frente a la pandemia. Con tal objetivo, respalda intervenciones de salud pública, trabaja para garantizar el suministro de insumos y equipos esenciales, y colabora con el sector privado para continuar sus operaciones y mantener el empleo. Destinará hasta USD 160 000 millones en un plazo de 15 meses como apoyo financiero para ayudar a más de 100 países a proteger a los sectores pobres y vulnerables, apoyar a las empresas e impulsar la recuperación económica. Dicho monto incluye USD 50 000 millones correspondientes a nuevos recursos de la Asociación Internacional de Fomento (AIF), que se ofrecerán mediante donaciones y préstamos en condiciones sumamente concesionarias.

[1] Sobre la base de ponderaciones calculadas según los tipos de cambio de mercado.

Fuente:https://www.bancomundial.org/es/news/press-release/2020/06/08/covid-19-to-plunge-global-economy-into-worst-recession-since-world-war-ii?cid=ECR_FB_worldbank_ES_EXT&fbclid=IwAR1ljqNUnqUvs92cFn5vy9tPrpFJVW4LheisZ5MfkbXXCOF2W7WVNervxI8

6 gráficos que muestran lo que los empleadores y empleados realmente piensan sobre el trabajo a distancia

El trabajo a distancia ha hecho que mucha gente no tenga que desplazarse por la mañana.

El trabajo a distancia ha hecho que mucha gente no tenga que desplazarse por la mañana. Imagen: REUTERS/Russell Boyce

Por: Nick Routley

  • COVID-19 ha llevado a que más empleados trabajen desde casa.
  • El 98% de los encuestados dijeron que les gustaría tener la opción de trabajar a distancia durante el resto de sus carreras.
  • Pero no todo es positivo, ya que los trabajadores encuentran que el mayor desafío es “desconectarse” del trabajo.

Según la Oficina del Censo de EE.UU., casi un tercio de la fuerza laboral de EE.UU., y la mitad de todos los “trabajadores de la información”, son capaces de trabajar desde casa. Aunque el número de personas que trabajan parcial o totalmente a distancia ha ido en aumento desde hace años, la pandemia de COVID-19 puede haber presionado el botón de avance rápido en esta tendencia.

Con millones de personas que participan en este experimento de trabajo desde casa, vale la pena preguntarse: ¿cómo se sienten realmente las personas y las empresas acerca de trabajar desde casa?

La vida flexible

No es un secreto que la gente valora la libertad de elección. Al 98% de la gente le gustaría tener la opción de trabajar a distancia por el resto de sus carreras.

Aparte de trabajar en pantalones de chándal, ¿qué es lo que le gusta a la gente de trabajar desde casa?

Los mayores beneficios de trabajar desde casa.
Los mayores beneficios de trabajar desde casa.
Imagen: Visual Capitalist

 

Un horario flexible, la posibilidad de trabajar desde cualquier lugar, y no más viajes al trabajo fueron los principales beneficios reportados.

Por supuesto, no todo es positivo acerca de trabajar desde casa. Estos son algunos de los desafíos que la gente enfrenta al trabajar a distancia.

¿En qué áreas los empleados luchan para trabajar desde casa?
¿En qué áreas los empleados luchan para trabajar desde casa?
Imagen: Visual Capitalist

El principal problema al que se enfrentaban los trabajadores a distancia era el de “desconectarse” del trabajo. Sin un cambio claro de ubicación y un horario de oficina definido, a muchas personas les resultaba más difícil dividir claramente su tiempo personal y profesional.

Además, la falta de comunicación de persona a persona puede ser un desafío para algunas personas. De hecho, a un tercio de las personas les preocupaba que no se apreciara todo el alcance de sus esfuerzos profesionales debido a la falta de contacto en la oficina.

Las principales preocupaciones de los empleados.
Las principales preocupaciones de los empleados.
Imagen: Visual Capitalist

Para la mayoría de la gente, tener conversaciones difíciles por teléfono o por teleconferencia fue visto como un desarrollo positivo.

Las barreras para implementar una política de trabajo a distancia

A pesar de la popularidad del trabajo a distancia y flexible, no todas las empresas han adoptado el concepto. Aquí están algunas de las razones por las que.

¿Qué obstáculos se interponen a la aplicación de los planes de trabajo a distancia?
¿Qué obstáculos se interponen a la aplicación de los planes de trabajo a distancia?
Imagen: Visual Capitalist

 

Si bien puede haber razones técnicas o relacionadas con la seguridad detrás de la resistencia al trabajo a distancia, una barrera importante es la simple resistencia al cambio. Más del 50% de las empresas que no tenían una política de trabajo flexible o a distancia citaron la “política de empresa de larga duración” como la razón. En otras palabras, así es como las cosas han funcionado siempre.

Aquí están las reservas que tienen los gerentes con el trabajo a distancia:

¿Cuáles son las preocupaciones de los gerentes?
¿Cuáles son las preocupaciones de los gerentes?
Imagen: Visual Capitalist

 

A los directivos les preocupa que la productividad y la concentración disminuyan si la gente trabaja en lugares más informales, como un hogar o un café. Además, si las personas no están trabajando en el mismo lugar físico, los gerentes sienten que la cohesión del equipo y la cultura de la empresa podrían sufrir.

Por otro lado, el ahorro de costes asociado al trabajo a distancia puede convencer a muchas empresas. Las investigaciones han descubierto que un empleador típico puede ahorrar unos 11.000 dólares al año por cada persona que trabaja a distancia la mitad del tiempo. Además, el cambio a las reuniones virtuales en algunos casos también puede suponer un ahorro de costes significativo.

Flexibilidad: ¿La última ventaja?

La flexibilidad de ubicación no es sólo una forma de mantener a los empleados actuales contentos. Las empresas que no adoptan el trabajo flexible pueden encontrarse en desventaja a la hora de reclutar nuevos talentos. Casi dos tercios de los candidatos dicen que la elección del lugar de trabajo es una consideración clave en la elección de un empleador.

El trabajo a distancia puede ser positivo para las empresas que atraen talentos.
El trabajo a distancia puede ser positivo para las empresas que atraen talentos.
Imagen: Visual Capitalist

 

Las medidas de bloqueo han resaltado el valor de la flexibilidad en el lugar de trabajo, especialmente para las personas con niños. Un total de 86% de los padres ahora quieren trabajar de forma flexible, comparado con el 46% de los pre-coronavirus.

A medida que la economía comienza a reabrirse lentamente, hay que ver si COVID-19 aceleró o no las inevitables tendencias de la cultura del lugar de trabajo. Si es así, tomar llamadas de Zoom en pantalones de chándal puede convertirse en la nueva normalidad para millones de trabajadores.

Fuente:https://es.weforum.org/agenda/2020/06/6-graficos-que-muestran-lo-que-los-empleadores-y-empleados-realmente-piensan-sobre-el-trabajo-a-distancia/?fbclid=IwAR3Cbddr19fcowRe86ViGaCFY4nbfPJDDixVbRorzejJcVVoItKyA0JhD-E