Este mapa muestra en qué estados hay más personas con depresión

Un politólogo tapatío utilizó un mapa del país para visibilizar la presencia de trastornos de la salud mental en México

Este mapa muestra en qué estados hay más personas con depresión

Depresión por cada 100 mil habitantes en México. El azul más intenso señala las tasas más altas (Cortesía Daniel Isita)

 

Para el 2020, la depresión será la segunda causa de discapacidad en el mundo, según la Organización Mundial de la Salud. En México y otros países en vías de desarrollo podría convertirse en la número uno. ¿Cómo se ve el panorama actual en México, un país en el que más del 8% de su población padece depresión? El maestro en Economía Daniel Isita creó un mapa de la depresión en este país y lo compartió en redes sociales, dándonos un vistazo a la geografía de esta condición.

Daniel Isita, profesor de economía en el ITESO en Guadalajara, utilizó bases de datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) para mapear tres variables comprendidas entre el 2014 y el 2017 en México: la tasa de depresión por cada 100 mil habitantes, la tasa de decesos por suicidio y la tasa de presencia de anorexia y bulimia nerviosa. La fuente de la base de datos publicada por el INEGI son los Anuarios de morbilidad 2014-2017 de la Dirección General de Epidemiología de la Secretaría de Salud.

De acuerdo con los mapas compartidos en redes sociales por Daniel Isita, los estados del norte y occidente del país (así como la Ciudad de México) son los que presentan la tasa más alta de depresión y ansiedad. “Me llamó mucho la atención que a la gente le sorprendió el caso de Chihuahua, Durango, Aguascalientes, sobre todo a los que son oriundos”, explica Isita en entrevista. “Nuevo León salió en la tendencia media, Jalisco también, pero se ve que el norte y occidente es más intenso el color”.

Cada mapa muestra un panorama distinto. Si bien los estados que registran más casos de depresión son Chihuahua, Durango, Aguascalientes y la Ciudad de México, no necesariamente coinciden con la tasa más alta de suicidios, que está en Chihuahua, Jalisco, Guanajuato y el Estado de México. Por otro lado, las tasas más altas de anorexia y bulimia están en Baja California, Sonora, Tamaulipas y Colima. Cabe mencionar que tanto la anorexia como la bulimia son trastornos de conducta ligados a un tema de género, pues se estima que el 90% de las personas que los padecen en México son mujeres.

Para Daniel Isita, podría haber una relación entre geografía y depresión en términos económicos, pues las tasas más altas se presentan en centros urbanos cuyo estilo de vida está vinculado a problemas de ansiedad y depresión. Sin embargo, agrega: “Los datos se quedan cortos y por eso tampoco me gusta mucho hablar de ellos. Lo interesante sería verlos a un nivel más desagregado, porque ese tipo de variables responden mucho a un contexto urbano. La hipótesis sería que mientras más urbano sea el municipio, más alto podría ser el índice. Aquí estamos hablando a nivel estatal, entonces no es muy justo ese índice”.

¿Subestimamos la tasa de depresión en México?

Los datos deben leerse con cautela, pues aunque la fuente de información es la misma Secretaría de Salud, la base no deja en claro cómo fue que se hicieron estas mediciones. “Es una tasa por cada 100 mil habitantes. Creo que el estado que más personas con depresión tenía era como 300 o 400 y estamos hablando de menos del 1% de la población. Creo que está sumamente subestimado, creo que la tasa de depresión debe ser mucho más alta, pero no tengo fundamentos para asegurarlo”, dice.

Otra de las razones por las que es difícil asegurar que estos datos sean determinantes en tanto al registro de la salud mental en México es porque el tema es todavía un tabú para muchas personas. “Es difícil que el usuario responda con la verdad a ejercicios como las encuestas del INEGI, en especial porque son temas delicados”, agrega el politólogo. “Normalmente cuando le preguntan a alguien si está deprimido, la gente suele responder que no aunque lo esté”.

Aunque no se trate de mapas definitivos de los trastornos de salud mental en México, estos ejercicios de estadística y visualización de datos ayudaron a abrir una conversación en línea sobre la depresión y sus efectos sobre las personas que la padecen. “Los datos ayudan y es mejor que nada”, dice Daniel. “Se me hace padre que se visibilicen este tipo de temas”.

“Pulsing” con un propósito: construcción de un programa eficaz de investigación de empleados

Por: Lewis Garrad / Katerina Psychopaida

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En los últimos años, un número creciente de organizaciones ha comenzado a implementar encuestas de percepciones y preferencias para complementar o reemplazar su encuesta anual de compromiso de los empleados. Intrigados por los avances tecnológicos, el poder de los datos masivos y la promesa de la inteligencia artificial, muchos líderes, gerentes y profesionales de RR. HH. están ansiosos por recopilar comentarios de los empleados de forma regular, utilizando exámenes cortos para evaluar las actitudes de la fuerza laboral y los niveles de compromiso de manera trimestral, mensual, semanal o incluso a diario.

La recopilación de información periódica de los empleados en el entorno empresarial dinámico de hoy tiene sentido por muchas razones.  Cuando los programas de percepciones y preferencias están bien diseñados, pueden generar ideas valiosas en tiempo real sobre los niveles de compromiso de los empleados, las preocupaciones básicas, las barreras de rendimiento y los problemas organizacionales emergentes.

También hemos notado que muchas organizaciones están realizando el “pulsing” (encuestas de percepciones y preferencias) sin tener un plan, asumiendo ingenuamente que más datos conducirán a mejores ideas, mejor gestión y mejor desempeño. Sin una estrategia de investigación bien diseñada, hemos descubierto que llevar a cabo encuestas de percepciones y preferencias con frecuencia puede abrumar a los líderes y gerentes, y disminuir el compromiso de los empleados.

Si su organización actualmente está realizando “pulsing” o está a punto de embarcarse en una campaña de encuestas de percepciones y preferencias, es fundamental que tenga una estrategia de investigación sólida, una que comience con las prioridades de su negocio y que tome en cuenta todo, desde métodos de investigación hasta técnicas analíticas (ver figura 1).  En este documento, destacamos cinco preguntas críticas a considerar antes de lanzar su próxima encuesta.

¿CUÁLES SON SUS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO?

En las últimas dos décadas, el mundo del trabajo se ha vuelto cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo. Con base en nuestra investigación, los empleados definitivamente lo están notando.

El 30 % de los empleados no tiene una idea clara de hacia dónde se dirige su organización.

El 32 % no confía en la capacidad de su organización para adaptarse a los cambios externos

El 44% no tiene una buena comprensión de su trayectoria profesional futura.

Fuente: Latest Mercer | Sirota global norms

Estos resultados sugieren que en muchas organizaciones, un buen número de empleados se siente confundido, preocupado y desorientado, y el futuro del trabajo se ve turbio en el mejor de los casos.

Tomando en cuenta estas condiciones, obtener una lectura regular sobre la experiencia de los empleados tiene sentido. Los líderes más inteligentes se dan cuenta de que la toma de decisiones basada en la evidencia, el análisis avanzado de personas, el sentido organizativo y el aprendizaje organizativo son fundamentales en el entorno empresarial actual. Como resultado, muchos líderes y personas que toman decisiones están ansiosos por obtener retroalimentación de manera continua con la esperanza de obtener una comprensión más profunda de las actitudes, preocupaciones y observaciones de los empleados.

Pero algunas organizaciones cometen el error de apresurarse a llevar a cabo encuestas de percepciones y preferencias sin tener una idea clara de lo que realmente quieren conocer y asumen que una serie de encuestas trimestrales de compromiso de los empleados será suficiente. Si su organización está teniendo un problema de motivación, compromiso o retención, y los líderes están tomando medidas para abordar estos problemas, las encuestas trimestrales centradas en el compromiso podrían tener sentido. Pero si no es así, este enfoque posiblemente no generará muchas ideas.

Cuando trabajamos con los clientes para diseñar programas de investigación de empleados, comenzamos por centrarnos primero en el negocio. ¿Cuáles son los mayores desafíos internos y externos que enfrenta su organización? ¿Cuáles son sus principales prioridades y desafíos estratégicos? ¿Qué tan eficientemente está operando su organización? ¿Con qué eficacia está cambiando y evolucionando su organización? ¿Cuáles son sus principales prioridades de las personas? Al explorar estas preguntas con nuestros clientes, incluso antes de considerar qué elementos incluir en una encuesta, podemos ayudarles a pensar cuidadosamente sobre lo que necesitan aprender como organización. Hemos encontrado que esta información es la base fundamental para cualquier programa exitoso de investigación de empleados, proporcionando la base para decisiones más tácticas sobre diseño de instrumentos, selección de muestras, técnicas de administración e informes y planes de acción.

PRIMEROS PASOS

Para las organizaciones modernas, el desarrollo de un programa de investigación eficaz de los empleados es un imperativo estratégico. En el complejo entorno empresarial de hoy en día, los recursos humanos basados en evidencia, el análisis avanzado de personas y el aprendizaje organizativo continuo son fundamentales para el rendimiento organizacional. El punto central de estas prácticas es la perspectiva del empleado. Sin la retroalimentación regular de la fuerza laboral, descubrirá que los líderes, gerentes y personas que toman decisiones están haciendo las cosas a ciegas.

Si está a punto de lanzar un programa de encuestas de percepciones y preferencias, usted se encuentra en una posición única de ayudar a su organización a explorar sus problemas de personal más apremiantes, desafíos de rendimiento y prioridades estratégicas. Pero las encuestas de percepciones y preferencias no son una panacea. Sin un plan claro, estas podrían fracasar, produciendo más ruido que alertas.

Los mejores programas de investigación de empleados están cuidadosamente diseñados de principio a fin. Al aclarar sus prioridades de negocio, al desarrollar una agenda de investigación clara y al pensar profundamente en el diseño de instrumentos, así como al administrar las encuestas, informar sobre los resultados y tomar acciones posteriores al estudio, usted puede asegurarse de que sus esfuerzos de investigación sean relevantes, rigurosos y que tengan un impacto real en la forma en que opera su organización. La mejor manera de hacerlo, según nuestros hallazgos, es pensar en cada paso del proceso.

Las cinco preguntas presentadas en este documento pueden ayudarle a comenzar. Antes de llevar a cabo su próxima encuesta, le recomendamos examinar cuidadosamente cada una. Si no tiene respuestas claras, es posible que no esté listo para realizar un estudio exitoso.

Fuente:https://voice-on-growth.mercer.com/content/mercervog/es/articles/sponsored/pulsing-with-a-purpose-building-an-effective-employee-research-program.html?ms=y&utm_source=VOG&utm_medium=NewsletterArticle&mkt_tok=eyJpIjoiWXpZellUTTJNRFV3WmpNNCIsInQiOiJlNndOakUzSWlcL2ZQcDRrVlhSZjU3cWVmQk5zNktnQzRvZ0d3OUxYVzJvRkRxSU5rM20yQWhrQ3Y1TXpvU01qelA5aE5jMFVWNlFES1h2NHM1a1plWitrUWRveVlWdXpcL3RuT21mN0xzVVUyV3NpSGY0akwwemc0WVkxVTRUXC9LWHBtSTFRaUF5a1JpS01IVFJsZ2Z4K1E9PSJ9

Solteros, sin hijos y viviendo con sus papás, así son los millennials en México: De las Heras

Las carreras con el mejor futuro

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La elección de una carrera universitaria es una de las decisiones más importantes en tu vida, ya que de ella dependerá tu futuro. Si deseas elegir una profesión con la que obtengas retribuciones económicas favorables, echa un vistazo a las carreras que tienen un futuro prometedor y que serán las más demandadas, por las empresas, en los próximos años.

Pro-ecologistas

Este tipo de profesiones estudian los problemas ambientales ocasionados por el hombre basándose en factores sociales, económicos, tecnológicos y ecológicos, con el objetivo de promover un desarrollo sustentable. Algunas de estas carreras son:

  • Ingeniería ambiental y sustentabilidad
  • Especialista en cambio climático
  • Gerente de sostenibilidad
  • Ecologista de datos

Desarrollo sustentable

Estas carreras ofrecen un tratamiento y mantenimiento de los recursos naturales para hacer frente a las necesidades de la población y de las futuras generaciones. Algunas profesiones son:

  • Geomicrobiólogo
  • Productor de alimentos orgánicos
  • Ciencias de la tierra
  • Ingeniería del agua
  • Técnico en eficiencia energética

Nuevas tecnologías

Hoy en día, gracias al auge de las nuevas Tecnologías de la Información, los nuevos campos de profesión estarán basados en el ámbito digital. Algunas de estas carreras son:

  • Ingeniería en producción musical digital
  • Ingeniería en Sistemas Digitales y Robótica
  • Licenciatura en negocios electrónicos

Medicina: convergencia de campos

Esta profesión, a pesar de su gran demanda, ha ido ramificándose para crear nuevas disciplinas que intercambien conocimientos entre sí y que interactúen con otras áreas. Algunas de estas carreras son:

  • Bioinformático
  • Nanomédico
  • Consejero médico genético
  • Criminólogo

Relaciones humanas

Estas disciplinas permitirán involucrar comunicación y recursos humanos para mantener buenas relaciones entre la empresa y su personal. Algunas carreras son:

  • Gestor de comunidades
  • Broker de talento
  • Gerente de bienestar

Estos nuevos campos de profesión tienen la ventaja de ser especialidades únicas, lo cual, te ayudará a tener una mejor preparación y que seas de los pocos especialistas en tu área. De esta forma, podrás venderte mejor en el mercado laboral.

Fuente:https://www.observatoriolaboral.gob.mx/static/que-quieres-ser/Carreras_mejor_futuro.html?fbclid=IwAR14YcTEDmtbcDoXQwwnh6nvBUq5vmiPrmPJhI4H0xqbzpOPvAKbpoKT2iM

Ojo, millennials: 5 metas financieras que debes alcanzar antes de los 30 años

Cómo predecir la obesidad mundial con cuatro alimentos

A set menu of deep-fried whale nuggets are prepared at the restaurant P-man in Minamiboso, east of Tokyo, Japan June 14, 2019. Picture taken June 14, 2019.  REUTERS/Issei Kato - RC1E0BAC9A40

Imagen: REUTERS/Issei Kato

Por: Montse Hidalgo Pérez

Investigadores chilenos demuestran que es posible predecir la prevalencia de la obesidad aplicando técnicas de aprendizaje automático a los datos de compra de alimentos de cada país.

“¿Puedo predecir la prevalencia de obesidad basándome sólamente en la venta de alimentos?”. Esta es la pregunta que se hizo Jocelyn Dunstan, investigadora de la Universidad de Chile, antes de comenzar su último estudio. “La respuesta es sí”, sentencia. Y no sólo es posible: además, el método desarrollado por Dunstan también es adaptable a una larga lista de países.

Estas profecías no son moco de pavo. Por un lado, ayudan a establecer una relación directa entre los alimentos que causan más estragos al caer en la cesta de la compra. Por otro, hacen posible determinar la prevalencia de la obesidad en los lapsos de tiempo que separan una encuesta de salud de la siguiente y permiten hacer proyecciones sin esperar a que estas mismas encuestas se completen. Y todo esto en un planeta que ha pasado de tener 857 millones de habitantes con sobrepeso en 1980 a alcanzar los 2.100 millones solo tres décadas más tarde.

¿Cómo se pone a funcionar esta bola de cristal? Con los datos de compra de 48 categorías de comidas y bebidas para 79 países y un poquito de machine learning. “Lo que hicimos fue probar varios algoritmos en este ejercicio de tratar de predecir la proporción de la población obesa. Y lo que encontramos fue que en 47 de esos países era posible hacerlo con menos del 10% de error”.

En las compras de comida que estudió Dunstan, extraídas de Euromonitor, cabe de todo: chocolate, yogures, huevos, carne, zumo, café, cereales… Pero no estamos hablando del mar de datos al que nos tienen acostumbrados los tiempos que corren. “No es una base de datos tan grande. No es big data para nada. Es chiquitita. Pero aún así, uno puede estrujarla”, señala la investigadora.

Algoritmos minimalistas

De hecho, uno de los algoritmos entrenados para esta predicción ofrecía también, la lista de las variables más decisivas para la prevalencia de la obesidad. Según este pequeño ránking, bollería, harinas, queso y bebidas carbonatadas son las cartas más importantes del tarot del sobrepeso. Cuando se aplica el algoritmo sobre los datos de compra de estas tres, se consigue incluso reducir ligeramente el margen de error.

Resulta que en machine learning menos también es más. “Esto se llama reducción de dimensionalidad o reducción de variables. La idea es ‘dado todo esto, cuáles son las variables que mejor explican la variabiliad de mis datos’. Se trata de reducir”, explica Dunstan. La utilidad de este ejercicio de síntesis va más allá de ahorrarnos acabar matando moscas a cañonazos: si sabemos qué cuestiones de una encuesta son las más determinantes, podemos acortar los cuestionarios y paliar el contundente efecto repelente de cien preguntas juntas.

Además, en ese listado de variables principales queda retratadas las dietas de los países. “Ahí uno ve que Alemania y Holanda comparten un montón. Todos los países de Europa del este son como una gran nube, España es muy próxima a Portugal… Uno nota la influencia histórica y geográfica delos países”, precisa Dunstan.

Imagen: Big Data, Machine Learning y la Ciencia Nutricional 2.0/ FoodRetail & Shoppers

Buenas prácticas

En toda la metodología investigación de Dunstan y sus compañeros son una constante los esfuerzos para asegurar la obtención de resultados replicables y fácilmente reutilizables. Por un lado, los tres algoritmos empleados aseguran que los resultados obtenidos no son un espejismo. Por otro, todo el código desarrollado para hacer el entrenamiento y las predicciones está publicado. “Había ganas de traer más machine learning a la salud pública, donde no está tan extendido, y también de entregar estas herramientas a todos los investigadores que quisieran empezar a hacer uso de él”, explica Dunstan.

El caso de esta investigación ejemplifica los cambios que está viviendo la producción científica en pleno boom publicaciones relacionadas con aprendizaje automático e inteligencia artificial y de las consecuentes preocupaciones sobre la dificultad para verificar los resultados de estas investigaciones. “Cada vez está más regulado. Cuando yo partí de Estados Unidos, recuerdo que el grupo había publicado un artículo donde usaba un método, un algoritmo. El trabajo era menos riguroso”.

Ahora la tarea de publicar en cabeceras establecidas exige demostrar que se está haciendo el mejor estudio posible. “Cuando nosotros enviamos este paper a la revista, ellos mismos nos empezaron a pedir más cosas”, explica Dunstan. “Ya es cada vez más difícil publicar si no cumples ciertas reglas de buenas prácticas en el machine learning”.

En la experiencia de su actividad como investigadora, que ahora mismo reparte entre las facultad de Ingeniería y Medicina de la Universidad de Chile, Dunstan detecta cierta desigualdad en la materia. “En áreas como la ingeniería, las matemáticas, la física, hace tiempo que ya trabajan así. Pero en otras, como ciencias sociales o medicina, esto es un poco más nuevo. Creo que estamos en ese camino. Cada vez hay que hacerlo mejor”.

Fuente:https://es.weforum.org/agenda/2019/06/como-predecir-la-obesidad-mundial-con-cuatro-alimentos/

Otra democracia es posible: seis casos alrededor del mundo

Rohitash Repswal, a digital marketer, checks a WhatsApp message that he sent using a software tool that appears to automate the process of sending messages to WhatsApp users, inside his office in New Delhi, India, May 8, 2019. Picture taken May 8, 2019. REUTERS/Anushree Fadnavis - RC17E8B82CB0

Imagen: REUTERS/Anushree Fadnavis

Por: Olivia López Bueno

Parece que últimamente la tecnología nos genera más incertidumbre que optimismo en nuestro concepto del futuro; pero no podemos olvidar que también nos aporta valiosísimas herramientas con las que podríamos mejorar nuestra sociedad y participación en democracia. Beth Noveck, directora de tecnología durante la administración de Obama, dirige actualmente el Governance Lab (Govlab), un centro de investigación cuyo objetivo es promover el diseño de instituciones de gobiernos más abiertos y efectivos utilizando datos, tecnología y crowdsourcing. “No sabemos qué va a suceder realmente como resultado de estas nuevas tecnologías, como la automatización, la robótica, el big data o la inteligencia colectiva… Esto nos hace sentir muy intranquilos”, explicó durante el evento Tecnología y Sociedad, organizado por EL PAÍS RETINA. “La realidad es que nuestras instituciones públicas y privadas no están afrontando estos retos comunes. No es que no nos fiemos del gobierno, es que el gobierno no merece nuestra confianza”.

Noveck se preguntó cómo pensamos encontrar las soluciones y propuso “hacer algo mejor que votar, como pensar en cómo podemos reparar nuestras instituciones”. La directora del Governance Lab ilustró con varios ejemplos algunas soluciones que ya se están poniendo en práctica. Algunos de estos modelos pueden encontrarse en el paper The open policymaking playbook,publicado en la propia web del organismo que dirige. Aquí van seis de los múltiples ejemplos que fueron mencionados durante la charla de Noveck para formar un retrato global de cómo se están organizando países tan diferentes como India, Islandia y Taiwán.

India: Mygov

Por primera vez en la historia de este país, ciudadanos de toda la India pueden unirse y compartir sus opiniones, ideas o sugerencias en áreas relacionadas con política, programas y proyectos. La plataforma que lo lleva a cabo se llama Mygov, una web en la que los ciudadanos pueden publicar sus propias propuestas y someterlas a votación.

El compromiso del gobierno es poner en práctica las mejor valoradas, convirtiendo así esa participación en soluciones reales. MyGov pretende capacitar a los ciudadanos para que trabajen de la mano del Gobierno. La plataforma consta de varios grupos focales donde los ciudadanos pueden realizar tareas (tanto en línea como en el terreno) y compartir sus conocimientos a través de diversas discusiones, encuestas, charlas y blogs relacionados con el grupo en particular.

Islandia: Better Reykjavik

En Islandia, en la ciudad de Reykjavik, la mitad de la población se ha registrado en Better Reykjavik y el 20% son usuarios activos. Noveck explicaba el porqué de su éxito: “Cada final de mes, el alcalde dice: voy a coger las mejores ideas, las soluciones a los problemas, y con ellas voy a proponer públicamente su implementación como normativa, como ley. Y así garantiza el compromiso, convertido en participación hacia soluciones reales.”

El programa se ejecuta utilizando el software

Your Priorities creado por Active Citizens. El sitio web es una plataforma sencilla donde los ciudadanos publican ideas de temas relevantes. Pueden calificar las ideas de otros y debatir entre sí. Para evitar las “guerras de fuego” y promover argumentos razonados, existe la sección de “pros y contras”, alentando a los participantes a ordenar y organizar sus propios comentarios. El resultado es una lista de soluciones con los mejores argumentos.

Cada mes, las cinco ideas mejor valoradas son estudiadas por el comité de gobierno. Cientos de ideas ciudadanas ya han sido implementadas, y ahora, Active Citizens está explorando la integración de algoritmos de aprendizaje automático con recomendaciones personalizadas de propuestas para mejorar la participación. La plataforma de código abierto Your Priorities ya ha sido utilizada por un millón y medio de personas y se encuentra en proyectos de imitación en 20 países.

Brasil: Wiki Legis

“En Brasil son pioneros en desarrollar leyes de manera abierta. Comenzaron con la legislación: proporcionaron al público la capacidad de proponer borradores y escribir las leyes. Luego lo convirtieron en una plataforma llamada Wiki Legis, donde ahora cualquiera puede proponer una ley y un proyecto de ley”, explica Noveck. Ya en 2009, el Ministerio de Justicia, en colaboración con una escuela de derecho local, lanzó un sitio web interactivo donde publicaba un primer borrador de Marco Civil. Se trataba de un nuevo proyecto de ley sobre la libertad en internet. El sitio web permitió a ciudadanos y organizaciones individuales agregar aportaciones al contenido de la ley.

Se recibieron más de 800 contribuciones en forma de comentarios, correos electrónicos, alternativas de diseño y referencias. Después de otras tres fases de diseño colaborativo, el proyecto de ley fue enviado al Congreso en 2011 y ratificado por la presidenta Dilma Rousseff con el apoyo de cuatro ministerios. Dos de las herramientas que utiliza Brasil son la plataforma Wiki Legis (que permite la edición colectiva de textos legislativos) y la aplicación Mudamos (que utiliza la tecnología blockchain para recopilar firmas electrónicas en proyectos de ley y enviar sus propias propuestas).

Taiwán: vTaiwan

vTaiwan es una plataforma open source que permite a los ciudadanos dialogar sobre los problemas que detectan en su entorno, desarrollar una comprensión compartida y formular políticas en torno a problemas complejos como Uber, telemedicina, venta de alcohol en línea y otros temas difíciles. 200.000 personas han participado ya en este proceso abierto y se han formulado 26 piezas de legislación nacional de manera eficiente.

¿Cómo lo hicieron? El proceso de vTaiwan utiliza una serie de herramientas, como Pol.is, una plataforma de código abierto diseñada para mostrar áreas de consenso y división que utiliza inteligencia artificial para la obtención de información sobre la dinámica del problema, los hechos del asunto y las personas involucradas.

Reino Unido: Evidence checks

Un ejemplo de auditoría social es el que realiza el Parlamento del Reino Unido. Su sistema llamado evidence checks (verificaciones de hechos) invita a los miembros del público a analizar y comentar la información que utiliza el gobierno para crear sus políticas. Estos controles permiten a sus miembros, que incluyen académicos, profesionales y aquellos con experiencia en el tema, determinar la solidez de esa información, lo que incluye resaltar pruebas contrastables, selección de sesgos y lagunas de los hechos.

Este proceso permite que los ciudadanos y las organizaciones apoyen, cuestionen o refuten la responsabilidad del gobierno. Funcionan mejor con temas específicos. Un ejemplo de ello es lo que sucedido con el Comité de Igualdad en 2016. Para esta verificación el Comité se dirigió a organizaciones y comunidades específicas en Twitter que se sabía que tenían interés o experiencia en estas áreas. Se utilizaron hashtagsespecíficos para construir una comunidad y un debate informando sobre el tema. Para los comentarios, el proyecto de ley se dividió en secciones y cada sección recibió un pequeño número de contribuciones de calidad. Muchos de los comentarios presentados fueron incorporados a la posterior reunión ministerial y dos de las contribuciones llevaron a un cambio en la posición del gobierno sobre el tema.

España: Decide Madrid

Sí, aunque no lo creamos, Noveck finalizaba su ponencia resaltando con entusiasmo lo que también está germinando en nuestro país: “Soy muy entusiasta de lo que está sucediendo aquí en Madrid con el Observatorio de la Ciudad. Se ha creado un grupo ciudadano offlineque ayuda a revisar la legislación y las políticas del gobierno, completando al grupo de procedimiento legislativo online brindado por Decide Madrid”.

En 2015, el Ayuntamiento de Madrid lanzó el portal Decide Madrid, que permite a los residentes presentar propuestas para legislar, votar e intervenir en los presupuestos participativos. Se ejecuta sobre una plataforma de código abierto llamada Consul, usada en más de 70 ciudades. El portal fue diseñado para aumentar la participación pública en la toma de decisiones democráticas, facilitando el compromiso de aquellos que no lo pueden hacer en persona. Permite a los usuarios filtrar las propuestas por categoría, popularidad y otros factores.

Más de 400.000 personas ya la han utilizado. Como ejemplo de propuestas ciudadanas que fueron sometidas a votación y finalmente aprobadas, encontramos los planteamientos Madrid 100% Sostenible y los trasbordos gratuitos desde el autobús al metro.

Fuente:https://es.weforum.org/agenda/2019/06/otra-democracia-es-posible-seis-casos-alrededor-del-mundo/?fbclid=IwAR3det4n1BTlyBiuKG_M_MdS6v68NHwZYbR0-rBgloyGg_Zg36WpVnxn1_U

El número de países con permisos de paternidad aumenta casi un 40% en los últimos nueve años

Ferzanah Essack, 36, a software developer and her husband Hassan Essack, 37, a software developer, pose for a portrait with their 4.5-month-old baby Salma on the morning of Ferzanah's first day back to work, in Cape Town, South Africa, February 18, 2019. South African labour law allows mothers to take four months of consecutive maternity leave although employers are not obliged to pay employees during this time. Ferzanah was on leave for five months in total -  four months maternity leave, two weeks annual leave and two more weeks of unpaid leave. She says six to seven months would be more reasonable amount of maternity leave. Hassan took 10 days off. "I think paternity leave should be longer. 10 days isn't enough. Fathers also need time to bond with the newborns." Ferzanah said she is nervous and a bit scared about leaving baby Salma and returning to work. "Nervous, very nervous, scared little bit, but I think I'm ok, I'm ok, I'll survive," she said of leaving her baby to go to work. Grandparents will be taking care of the baby while parents are at work. "We pay (for childcare) in love and kisses", she said. "With lots of love, because it's the grannies," Ferzanah said. REUTERS/Sumaya Hisham  SEARCH "MOTHERS GLOBAL" FOR THIS STORY. SEARCH "WIDER IMAGE" FOR ALL STORIES. - RC1E82B69010

Imagen: REUTERS/Sumaya Hisham

Por: Marta Borraz/ Raúl Sánchez/ Ana Ordaz

Según datos del Banco Mundial, que ha analizado 187 países en un reciente informe, los que tienen algún tipo de licencia a la que pueden acogerse los padres tras tener un hijo ha pasado de los 77 de 2009 a los 107 de 2018, un 39% más.

La mayoría tienen permiso de paternidad y el resto tienen permiso parental, que suele estar disponible para ambos padres como un derecho compartido.

La OIT alerta de que cuando los permisos no son intransferibles, son las madres las que se los cogen en mayor proporción, ante lo que exige medidas para incentivar a los hombres, entre ellas, licencias obligatorias y de carácter individual.

El número de países que cuentan con algún tipo de permiso remunerado para los padres no ha dejado de incrementarse en los últimos años. La cifra ha aumentado un 39% al pasar de los 77 que sí tenían alguna licencia pagada en 2009 a los 107 de 2018, según datos del Banco Mundial, que ha analizado 187 países en el informe Mujer, Empresa y Ley, hecho público el pasado mes de febrero. A día de hoy ya son más los estados que sí contemplan permisos para los hombres tras el nacimiento de hijos o hijas que los que no, un escenario que hace nueve años era al revés y que contribuye a repartir el cuidado en los hogares.

El estudio aporta información sobre una inmensa mayoría de los países (en el mundo hay reconocidos 194), que se dividen entre los que no tienen ninguna protección para los padres, como Estados Unidos, India o Suiza, los que tienen permiso de paternidad, por ejemplo China, Kenia o Francia, y los que tienen permiso parental, entre ellos Japón, Alemania o Noruega. Esta última es un tipo de licencia que suele hacer referencia a un periodo de tiempo que pueden tomarse uno o los dos progenitores para cuidar de un recién nacido o un hijo pequeño, por lo que también está disponible para los padres. De los 107 territorios que cuentan con protección, 91 tienen permisos de paternidad específicos –y algunos también licencia parental a usar cuando se agotan las de maternidad y paternidad– y 16 contemplan solo permiso parental.

El informe del Banco Mundial concluye que a nivel global, las mujeres siguen encontrando dificultades en el ámbito de los derechos laborales, lo cual “limita su capacidad para conseguir empleos o empezar un negocio y tomar las decisiones económicas que sean más beneficiosas para ellas y sus familias”. No obstante, destaca los avances en varios de los elementos analizados, entre ellos, los marcos de protección tras el nacimiento de hijos o hijas. Así, países como Bolivia, Gambia, Luxemburgo o Bulgaria no tenían permiso de paternidad en 2009, pero sí en 2018. Otros han introducido reformas para mejorar las licencias que ya ofrecían, entre ellos España, que ha aprobado un decreto para equiparar progresivamente los permisos hasta alcanzar las 16 semanas en 2021.

Los sistemas, sin embargo, varían considerablemente entre unos países y otros. De acuerdo con un nuevo informe de UNICEF, hecho público este mismo jueves, que analiza las políticas de conciliación en los países de la OCDE y de la Unión Europea, Suecia es el que más facilidades ofrece. El país nórdico cuenta con 18 meses de permiso parental, de los cuales tres meses son intransferibles para cada progenitor y están pagados al 100%. También suelen ponerse como ejemplo de este tipo de políticas Islandia y Noruega. En este último, los progenitores cuentan con un máximo de 59 semanas de licencia, de las cuales diez son para cada progenitor. El resto son consideradas un derecho familiar y puede tomarlas cualquiera.

Si es transferible, se lo cogen las madre

La duración, el porcentaje de pago respecto al salario percibido o la flexibilidad en su uso difiere mucho de unos países a otros. Por un lado, el permiso de paternidad es específico para los padres (o, en los países que lo contemplan, para las otras madres en familias homoparentales de mujeres). Por otro lado, y según explica la Organización Internacional del Trabajo, la licencia parental, como la que existe en Noruega, es más prolongada que las de maternidad o paternidad, aunque la remuneración suele ser inferior o incluso nula. En algunos países hay parte del permiso que es intransferible y obligatorio, pero lo habitual es que se ofrezca como un derecho compartido. Por ello, prosigue la OIT, lo más frecuente es que sean las mujeres las que tomen el permiso.

Este es uno de los desafíos que siguen existiendo incluso en los estados que cuentan con parte del permiso intransferible, puesto que la parte transferible sigue siendo usada en mayor medida por las mujeres. De acuerdo con el informe de la OIT La maternidad y la paternidad en el trabajo. La legislación y la práctica en el mundo, en los últimos años se han ido adoptando medidas “para incentivar a los hombres a tomar la licencia parental, como la atribución del carácter individual, intransferible u obligatorio de la licencia” o la concesión de incentivos “y una compensación adecuada durante la misma”. Por ejemplo, desde el pasado mes de marzo, en Canadá las familias cuentan con cinco semanas adicionales al permiso si dividen entre ambos progenitores la licencia.

Sin embargo, señala que el equilibrio sigue siendo difícil y los permisos y su utilización son políticas especialmente marcadas por el género por la asociación tradicional de los cuidados a las mujeres. Ocurre en Japón, donde no hay permiso de paternidad como tal, pero sí una licencia parental concebida como un derecho individual y no familiar. En la práctica, los padres pueden acogerse hasta a un año de permiso remunerado, pero la mayoría no lo solicitan.

“Los patrones de género persisten”

Así lo pone de relieve el reciente informe Estado de los Padres en el Mundo, elaborado por la organización Promundo y Unilever, que incluye una encuesta elaborada en media decena de países. Los resultados revelaron que muchos padres no se toman ninguna licencia después del nacimiento o adopción de su hijo o hija. En Brasil lo aseguró 27% de los encuestados, en Japón el 35% y en Reino Unido el 16%. El estudio también analizó qué porcentaje de progenitores disfrutó del permiso completo al que tenían derecho: en Canadá lo hizo el 40%, en Reino Unido el 44% y en Japón solo el 1%.

El informe apunta también, en base a los resultados de la encuesta, que todavía hay una tasa mayor de hombres y mujeres que considera que el permiso de maternidad debe ser una prioridad para ellas que los que piensan que debe serlo para los padres. Algo que refleja, explica el informe, que “los patrones de género persisten”, entre otras cosas porque la brecha salarial sigue otorgando salarios mayores a las mujeres, lo que incentiva que sean los hombres los que sigan manteniéndose activos en el mercado laboral. Para romper este ciclo, el estudio recomienda permisos pagados para ambos progenitores.

Además, remunerar solo una parte de los permisos puede ser insuficiente para algunas familias, lo que provoca que haya hogares que cuentan con las condiciones económicas para solicitar la licencia y otros que no. “Cuando no son totalmente compensadas, las familias de hogares más pobres no pueden aprovechar de forma plena lo que les corresponde”, explica el estudio.

No obstante, esta investigación también alude a los avances de los últimos años en este sentido. En Finlandia, según datos de la OCDE de 2016, la proporción de hombres que se acogieron al permiso se duplicó entre 2006 y 2013, mientras que en Bélgica, donde existen 10 días de permiso de paternidad y cuatro meses para cada progenitor de permiso parental, creció casi 10 puntos porcentuales. Aún así, prosigue el informe, otros países han experimentado pocos cambios. En Austria, por ejemplo, existe una licencia parental de 24 meses a repartir entre ambos progenitores, pero no hay parte intransferible, por lo que los hombres solo representan el 4% de los progenitores que la disfrutan.

Por ello, el informe alude a que las políticas de conciliación más efectivas con el objetivo de llegar “a la equidad entre hombres y mujeres” son aquellas que incluyen al menos una porción no transferible y en las que las licencias se alarguen en el tiempo, puesto que “sigue siendo común que sean de menos de tres semanas, a menudo de unos pocos días”. Así, pone el foco en que las leyes no deben “ignorar el papel crítico que desempeñan las normas de género” y califica de “crítico” el hecho de que sean intransferibles.

Fuente: https://es.weforum.org/agenda/2019/06/el-numero-de-paises-con-permisos-de-paternidad-aumenta-casi-un-40-en-los-ultimos-nueve-anos/

Economía circular en Europa: situación y cómo está evolucionando

A man trains his dog during a training session at the training academy of the Security and Intelligence Services (India) firm, at Dehradun in the Himalayan Indian state of Uttarakhand February 28, 2014. India's northern Hindi-speaking belt, home to around half a billion people, is taking off after decades of trailing industrialised seaboard states in the west and south. Picture taken February 28, 2014.  To match story INDIA-BUSINESS/NORTH      REUTERS/Adnan Abidi (INDIA - Tags: BUSINESS POLITICS ANIMALS) - GM1EA34027B01

Imagen: REUTERS/Adnan Abidi (INDIA – Tags: BUSINESS POLITICS ANIMALS) – GM1EA34027B01

Por: Raúl Jaime Maestre

La economía circular es una posible solución al modelo lineal, de hoy en día, que consiste en explotar recursos naturales, transformar, producir, consumir y desechar sin dar una segunda vida.

Es decir, se desvincula el crecimiento del consumo de materias y energías no renovables, cerrando el ciclo. Pero la economía circular responde a los principios de sustentación, y su origen en Europa fue el Plan de acción de economía circular en diciembre de 2015.

Nos podemos preguntar: ¿La Unión Europea puede conseguir el objetivo de convertirse en una economía circular?

¿Qué es la economía circular?

La Comisión Europa adopto la economía circular para poder dar impulso al empleo, crecimiento económico, a la inversión y para poder desarrollar una economía sin carbono, por tanto, se puede considerar eficiente en el uso de los recursos.

El diseño circular de productos y procesos consiste en producir de manera mucho más eficiente a lo largo del ciclo de vida de un producto. El uso de etiquetas energéticas y diseño de productos circulares contempla la eficiencia de los materiales: disponibilidad de piezas, facilidad de reparación y tratamiento del producto final en su vida útil.

El diseño circular también se puede considerar en procesos industriales a través de la eficiencia energética de renovables y el uso de materiales reciclados, así como la aplicación de la reducción y reutilización de residuos y productos químicos.

Los usuarios tienen un papel fundamental para realizar una transición hacia una economía que se considere circular. Este proceso necesita un compromiso de los usuarios para cambiar sus habitos de consumo.

Esto se puede conseguir a través de la información de la ecoetiquetas y la información de la durabilidad y reparabilidad de los productos, permitiendo a los usuarios elegir por diferentes opciones que sean más sostenibles para el medioambiente. Podemos meter en el mismo saco la prevención del despilfarro alimentario.

Imagen: Miniwiz

Europa quiere que en 2035 se recicle el 65% de sus residuos

Como regla general, la Economía circular apuesta por adquirir servicios y no productos, es decir, si viajamos en el metro, estamos comprando un billete y no estamos comprando un vagón de metro, lo nos lleva a desmaterializar la economía y realizar una apuesta por los servicios compartidos.

Por otra parte, se debe potenciar que los residuos que se generen se vuelvan recursos para la sociedad. Es decir, el paquete de medidas de la Comisión Europea para el 2030, es que el 70 por ciento de los residuos de envases y, para el 2035, estable que el 65 por ciento de los residuos a nivel local se reciclen, mientras se eliminan el 10 por ciento de los vertederos.

Se da una prórroga de 5 años a Grecia, Croacia, Chipre, Letonia, Lituania, Hungría, Malta, Rumania, Eslovaquia y Bulgaria por tener los peores índices reciclaje en la Unión Europea.

El gran objetivo de la Unión Europea es reciclar el plástico

La estrategia de la Unión Europea para el tema de los plásticas en la economía circular se centra en los envases que no siguen un proceso para que sean reciclables, incluyendo los microplásticos derivados de estos y de otros productos procedentes de los seres humanos.

Por tanto, la estrategia dela Unión Europea representa un enfoque de ciclo de vida específico del material para integrar un sistema de ecodiseño, reutilización y reciclaje dentro de las cadenas de valor de productos que contengan plásticos. La Unión Europea ha marcado el objetivo para el 2030 que los envases de plásticos sean reutilizables o reciclables.

Claramente que este objetivo no va a ser fácil de lograr, ya que se necesitan muchos más esfuerzo para llegar a conseguirlo y, en concreto, se necesitan asegurar que 10 millones de toneladas de plásticos reciclados se utilizaran en nuevos productos para el 2025.

No obstante, según las recicladoras la demanda de plásticos que sean reciclables llegarán a los 6,2 millones de toneladas para el 2025, al ritmo que se está realizando actualmente. Esto indica una diferencia en los datos que se deberá acercar con el esfuerzo de los usuarios y mayor inversión en infraestructuras de recogida y clasificación.

¿La Unión Europea puede conseguir el objetivo de convertirse en una economía circular?

Todos los datos presentados en este artículo tienden hacía nuevos modelos de negocios circulares, basados en un uso compartido, la reutilización, el reciclaje, la eficiencia energética y de los materiales y los nuevos hábitos de consumo. Con esto se podría disminuir las emisiones de gases invernadero y así Europa podría convertirse en una economía circular.

Para conseguir este objetivo, tendremos que potenciar un trabajo conjunto entre empresas, administraciones y consumidores, de manera que al disminuir costes de producción, se apoyan nuevas formas de comercio.

Esta circularidad y sostenibilidad en el suministro, uso y tratamiento de las materias primas podrá garantizar la igual de condiciones con los competidores industriales y se ponga en marcha una producción de baja emisión de gases contaminantes.

Fuente:https://es.weforum.org/agenda/2019/06/economia-circular-en-europa-situacion-y-como-esta-evolucionando/

Para reducir la desigualdad, es necesario dar empleo a los jóvenes

Workers are seen at the 3D Hubs office in Amsterdam September 2, 2014. In a continent where one in five young people are out of work, governments are pumping more and more cash into startups in the hope they can goose economic growth. Exact numbers are hard to determine, but according to AngelList, a website for new companies, there are now more than 4,700 startups in Europe, compared with nearly 14,000 in the United States. Picture taken September 2, 2014. To match Insight EUROPE-STARTUPS/MAKERS        REUTERS/Toussaint Kluiters/United Photos    (NETHERLANDS  - Tags: BUSINESS SCIENCE TECHNOLOGY) - GM1EA9F1EDB01

Imagen: REUTERS/Toussaint Kluiters/United Photos (NETHERLANDS – Tags: BUSINESS SCIENCE TECHNOLOGY) – GM1EA9F1EDB01

Por: Burcu Hacibedel / Priscilla Muthoora

A lo largo de los años, la aceleración del crecimiento económico ha reducido la desigualdad en los países de bajo ingreso y de mercados emergentes. En épocas de bonanza económica, los jóvenes que trabajan contribuyen a reducir la desigualdad en ambos grupos de países. Pero cuando el crecimiento se desacelera y se pierden empleos, un aumento del desempleo entre los jóvenes en los países de bajo ingreso genera un incremento de la desigualdad. En los mercados emergentes, la historia es un poco diferente y explicaremos por qué.

En nuestro reciente estudio con otros economistas, en el que analizamos a un grupo de 71 países de bajo ingreso y de mercados emergentes, los resultados hacen hincapié en la importancia de la calidad de los empleos creados y de las políticas de un país para apoyar el empleo, lo cual ayuda a reducir la desigualdad y a promover un crecimiento más inclusivo.

Una nueva forma de saber

La relación entre la desigualdad y el crecimiento a largo plazo se ha estudiado detenidamente, pero la relación entre las fluctuaciones a corto plazo del crecimiento y la desigualdad —tanto en épocas de bonanza como en épocas malas— es una rica fuente para más estudios.

Para estudiar esta relación, decidimos utilizar un enfoque llamado análisis de mediación, que a menudo se utiliza en psicología, pero rara vez en macroeconomía. La idea es identificar cuál es el factor que explica la razón por la que ocurre algo, y cómo estos están conectados. Otra ventaja importante es que ese enfoque puede ayudar a determinar la importancia de los distintos factores que impulsan los cambios.

Esto es importante porque si las autoridades económicas saben más sobre las razones por las que algo está sucediendo, podrán diseñar mejores políticas para hacer frente a esa situación.

Definimos las buenas y malas épocas en un año determinado utilizando dos criterios. Primero, si la tasa de crecimiento del PIB per cápita de un país es positiva o negativa y, segundo, la diferencia entre ese número y la tasa de crecimiento del PIB per cápita promedio del país entre 1981 y 2014.

Analizamos el impacto de los buenos y malos tiempos económicos en la desigualdad a través del desempleo, el acceso al financiamiento y el gasto público. Observamos que, en los países de bajo ingreso y de mercados emergentes, el desempleo, especialmente entre los jóvenes, es un importante factor de desigualdad tanto en los buenos como en los malos tiempos.

En épocas de bonanza, la disminución del desempleo en general explica el 41% de la reducción de la desigualdad en las economías de bajo ingreso y de mercados emergentes. El aumento del empleo entre los jóvenes explica más de un tercio de esa reducción. En tiempos difíciles, el 28% del incremento de la desigualdad se debe a un aumento del desempleo. El aumento del desempleo entre los jóvenes es uno de los factores que más contribuye al incremento de la desigualdad.

Sin embargo, el desempleo juvenil explica en menor medida el aumento de la desigualdad en tiempos difíciles en los mercados emergentes. Los resultados sugieren que se crean más puestos de trabajo en épocas de bonanza y se pierden menos puestos de trabajo en tiempos difíciles en los mercados emergentes en comparación con los países de bajo ingreso. Esta diferencia tal vez se deba a los niveles aún más altos de empleo por cuenta propia e informalidad en los países de bajo ingreso.

Políticas correctivas

Nuestras conclusiones revelan dos implicaciones principales en materia de políticas.

Además, las reformas de la estructura de la economía de un país destinadas a estimular la productividad y el crecimiento a largo plazo deberían diseñar políticas que reduzcan las grandes diferencias en la distribución del ingreso.

Y dado que la mayor parte del efecto del crecimiento en la desigualdad proviene del desempleo juvenil, los gobiernos deberían formular políticas destinadas a aumentar las posibilidades de empleo de los trabajadores jóvenes y reducir su vulnerabilidad frente a las desaceleraciones económicas.

Fuente:https://es.weforum.org/agenda/2019/06/para-reducir-la-desigualdad-es-necesario-dar-empleo-a-los-jovenes?fbclid=IwAR1gIWcdlFDsQjR3K5od1McKh_fyBU3JDKm-WqhNSMPcYPY3aGDby4009bI