Lo que sí podemos hacer: Tanques de pensamiento para un mejor Gobierno

Por:José Luis Chicoma

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Mejorar la transparencia y eficiencia del Estado mexicano es algo que sí se puede lograr. Hay muchos problemas que enfrenta México que dependen de factores externos. Hacer más dinámica la economía estadounidense, reducir la demanda mundial de cocaína y heroína o evitar que Donald Trump salga electo son cosas que los mexicanos no pueden realizar.

Sin embargo, presionar para tener un Gobierno más responsable sí es posible. México tiene una sociedad civil fuerte, innovadora, activista y cada vez mejor organizada para lograrlo. Además, cuenta con algunos funcionarios públicos muy calificados que podrían impulsar el cambio. El reto es dantesco. México figura entre los países con más desvío del gasto público del mundo y más corrupción.1

Para cambiar se requiere la voluntad de políticos y funcionarios públicos, así como presión de la sociedad civil. Es aquí donde tratamos de hacer la diferencia los think tanks o centros de pensamiento político. ¿Qué hacemos? Diagnosticar, investigar y proponer políticas públicas que mejoren el Gobierno.

A veces nadie nos entiende. Cuando decimos que trabajamos en un think tank, siempre nos preguntan: ¿think qué?, ¿en qué piensan?, ¿hacen consultorías? Este tipo de organizaciones nace a mediados del siglo pasado, en una versión 1.0, como “universidades sin estudiantes”. Posteriormente, evolucionan para poner más énfasis en la coyuntura, dotar de recursos humanos al Gobierno, impulsar mejor sus propuestas e influir en la opinión pública.

En Ethos Laboratorio de Políticas Públicas nos concentramos en promover propuestas que hagan que el Gobierno sea más responsable, transparente y eficiente. Apuntamos a ser un think tank 5.0: usamos herramientas tecnológicas, contamos con un equipo multidisciplinario e innovador, realizamos alianzas con otras organizaciones de la sociedad civil y, en general, tenemos un rol propositivo.

Lograr que el Gobierno mexicano sea más transparente y eficiente no es tarea fácil. Hace cuatro años llegué a México, después de una larga carrera en el sector público peruano. Tenía en mente lo que otro peruano dijo de México en 1990. Mario Vargas Llosa describió el sistema mexicano como una “dictadura perfecta”, justamente por los fuertes incentivos perversos que se desarrollaron durante décadas de no alternancia política, que debilitaban la crítica frontal y real al Gobierno.

Todavía quedan muchos lastres de ese sistema. En ciertas ocasiones, cuando hemos criticado abiertamente la labor del Gobierno, nos han cerrado las puertas para un diálogo sobre nuestras propuestas. Sin embargo, en muchos otros casos, hemos logrado persuadir a los funcionarios públicos sobre la importancia de un Gobierno más transparente y basado en resultados.

Desde hace años investigamos el uso de las asociaciones público-privadas (APP) para promover la innovación, publicando propuestas y guías prácticas para su implementación. Este instrumento, que normalmente se emplea para la construcción y mantenimiento de carreteras o aeropuertos, todavía no se usa en México para promover proyectos grandes de innovación tecnológica. El apoyo actual a la innovación se realiza con subsidios pequeños que no tienen un impacto significativo ni son evaluados en función de sus resultados.

Nuestra propuesta es que el país aumentará su crecimiento económico si apuesta en grande por la innovación, y pasará del “hecho en México” al “creado en México”. Las APP son un buen instrumento porque promueven la inversión transparente con resultados. Sin embargo, dado que comprometen recursos públicos por muchos años, su aprobación requiere estudios numerosos y complejos. Además, como son algo nuevo, no son vistas con buenos ojos por algunos funcionarios públicos adversos al riesgo.

Por eso, cuando lo sugerimos por primera vez, nadie creía que lograríamos su implementación en México. Sin embargo, hace dos meses, el Gobierno de Jalisco anunció que convocaría la primera APP en innovación en el sector de salud, a fin de fortalecer un eslabón estratégico dentro de la industria farmacéutica. Desde que comenzamos a apoyarlos en esta tarea, hemos encontrado un grupo de funcionarios públicos muy comprometidos con los resultados, la colaboración con think tanks y, principalmente, la búsqueda de herramientas innovadoras que les permitan aumentar el bienestar público de forma más eficiente.

La investigación de políticas públicas no tiene que ser meramente académica y teórica. Puede tener resultados concretos. En México hay muchos sectores de los gobiernos locales y federal que requieren mayor fiscalización y propuestas para ser más transparentes y trabajar en función de resultados.

El cambio que puede generar el equipo de un think tank —compuesto por economistas, abogados, politólogos, comunicadores y otros especialistas— a través de propuestas de política pública es significativo para un mejor Gobierno. Personalmente, cuando estoy en organizaciones rígidas con muchas reglas, no me siento cómodo ni productivo. Por eso me inspira ser parte de un espacio multidisciplinario que fomente el libre pensamiento para proponer políticas innovadoras. Si le gusta la investigación con impacto, quiere servir a la sociedad desde fuera del Gobierno y es creativo, tal vez su lugar esté en un think tank. 

1 Reporte Global de Competitividad 2015-2016 del Foro Económico Mundial.

Fuente:http://estepais.com/articulo.php?id=593&t=lo-que-si-podemos-hacer-tanques-de-pensamiento-para-un-mejor-gobierno

¿Cómo varían las causas de muerte entre los hombres y las mujeres?

POR DEREJE KETEMA WOLDE

 

equality

Fuentes: Indicadores del Desarrollo Mundial (i) y Estimaciones mundiales sobre la salud de la Organización Mundial de la Salud (OMS). (i) Nota: Las causas de muerte por enfermedades transmisibles, maternas, perinatales y relacionadas con la nutrición (i) son agrupadas por la OMS.

Como escribió Emi Suzuki la semana pasada, (i) las causas y los patrones de muerte en los países ricos y pobres varían y están cambiando. Sin embargo, ¿qué pasa con la dimensión de género?

La esperanza de vida de las mujeres es mayor que la de los hombres en casi todos los países del mundo. A nivel mundial, las mujeres viven tres años más que los hombres, y usted puede ver los datos de los diferentes países en el gráfico interactivo abajo:

El porcentaje de hombres y mujeres que sobreviven a distintas edades varía según el país.

Quizás recuerde haber leído sobre qué significa en realidad la estadística “esperanza de vida al nacer”. ¿Qué nos dicen los datos anteriores acerca de cuánto tiempo se espera que un recién nacido pueda vivir si se asume que los “patrones de mortalidad” al momento de su nacimiento permanecen constantes en el futuro? Pero, ¿cuáles son estos “patrones de mortalidad”?

Para hacernos una idea, podemos analizar los datos de otra manera usando “curvas de supervivencia”. El gráfico más abajo muestra estimaciones de qué proporción de hombres y mujeres pueden esperar sobrevivir a distintas edades en diferentes países. Hemos seleccionado Swazilandia como ejemplo de un país donde las altas tasas de mortalidad materna y la elevada prevalencia del VIH entre las mujeres contribuyen a que el porcentaje de mujeres que sobreviven entre los 25 y 65 años de edad sea menor que el porcentaje de hombres.

Téngase presente que en el gráfico de las curvas de supervivencia se usan datos del informe Perspectivas de la Población Mundial de las Naciones Unidas (ONU) (i) para el periodo comprendido entre 2010 y 2015, y que se incluyen las regiones de la ONU y no las regiones del Banco Mundial. (i)

Las causas de muerte varían según el género y la región.

Si bien los hombres y las mujeres pueden fallecer a diferentes edades, también existen diferencias en las causas de muerte. En el mundo, alrededor de la mitad de las mujeres de entre 15 y 34 años de edad murieron por enfermedades transmisibles y afecciones maternas en 2012, en tanto que en 2012, a nivel mundial, la mitad de los hombres de entre 15 y 34 años de edad fallecieron por traumatismos. Existen también otras diferencias cuando se analizan las regiones a nivel individual:

En África al sur del Sahara, alrededor del 72 % de las mujeres de entre 15 y 34 años fallecieron debido a enfermedades transmisibles y afecciones maternas, y en América Latina y el Caribe, el 71 % de las muertes masculinas ocurrieron como consecuencia de traumatismos causados por violencia interpersonal.

En Europa y Asia central, y en Medio Oriente y Norte de África, aproximadamente el 50 % de las mujeres adultas jóvenes fallecieron a raíz de enfermedades no transmisibles. Sin embargo, en estas dos regiones más del 50 % de los hombres adultos jóvenes murieron debido a traumatismos.

Usted puede leer más acerca de la evolución de las causas de muerte en el mundo, y acceder a mayor cantidad de datos relacionados con la dimensión de género en el Portal de datos sobre género.

Fuente:http://blogs.worldbank.org/opendata/es/como-varian-las-causas-de-muerte-entre-los-hombres-y-las-mujeres

México, su opción más sustentable

mexico

Por: Rocío Martínez

Cuando hablamos de la firma BMW es fácil relacionarla a conceptos como lujo, diversión, velocidad y un estilo de vida envidiable, sin embargo las buenas prácticas en materia de sustentabilidad podrían sumar el atributo verde a las características de la marca.

Si bien, la compañía alemana ya cuenta con una oferta de híbridos con modelos como el i8, i3 y xDrive40e. Ahora, ha decidido marcar pauta en eficiencia ambiental en su producción y ha elegido a México como el país que abanderará esta innovación a nivel internacional.

Un proyecto triple bottom line

La compañía está inaugurando la construcción de su nueva planta en el estado de San Luis Potosí con miras a que esta comience su producción en 2019, con la serie más exitosa de BMW, el sedán de la serie 3, que desde hace ya más de 40 años ha sido símbolo de la marca.

Este proyecto contará con la inversión de alrededor de mil millones de dólares y podría convertirse en un referente de éxito del modelo de triple cuenta de resultados en la industria automotriz al considerar los siguientes aspectos:

Medio ambiente: los siguientes 100 años

La compañía alemana está celebrando su primer centenario y en conmemoración a esto ha lanzado la campaña The next 100 years con esperanza en el futuro, la cual se complementa con las iniciativas sustentables en la nueva planta.

  • El sistema de producción será pionero en productividad y sustentabilidad aplicando tecnologías innovadoras y contará con los estándares sustentables más exigentes.
  • Desde su primer año de producción, será la más eficiente en el uso de recursos de todo BMW.
  • Se abastecerá de energía libre de CO2, ya que gran parte de la electricidad se generará en una instalación solar interna.
  • Será la que menos agua consuma por vehículo producido; por primera vez no se generarán aguas residuales en los procesos de pintura, dado que se tratará y reutilizará, convirtiéndolo en un sistema de cero desperdicio de agua.

Impacto social: el lado humano detrás del lujo

Quien dijo que los alemanes eran fríos, sin duda no ha tenido la oportunidad de presenciar la colaboración de estos equipos, ya que en el terreno industrial, la empresa tiene prácticas de desarrollo humano que los colaboradores de la nueva planta podrán disfrutar como parte de la cultura que se vive en el grupo a nivel global.

  • Más de 500 colaboradores mexicanos contarán con capacitación internacional y transferencia de conocimiento de sus compañeros de Munich y Spartanburg.
  • Como parte del modelo de formación dual alemán, se ha comenzado la formación de 25 estudiantes de Mecatrónica en cooperación con universidades locales, y para septiembre de este año se consideran 90 de diferentes disciplinas.
  • El grupo considera el talento como su principal activo, por lo que ha invertido en tecnologías de robótica colaborativa como el chaleco Eksovest, que ayuda a que los empleados tengan menos lesiones y estrés.
  • El grupo tiene una política de diversidad clara fundamentada en el perfil de las personas y no en su género o raza, por lo que cualquier mujer calificada podrá formar parte del equipo BMW, como sucede en el resto de las plantas.

Desarrollo económico: “negocios son negocios”

Para el grupo, México es una estrategia de crecimiento importante, ya que forma parte del TLC, tratados de la UE y Mercosur, lo que facilita la exportación de los autos que se fabriquen.

  • Se planea que la capacidad anual de la planta de SLP sea de 150,000 vehículos.
  • Se estarán generando 1,500 empleos como mínimo.
  • La red de más de 120 proveedores locales se verá beneficiada por el volumen de compra del grupo.
  • La creación de la planta favorece las relaciones de comercio internacional del país, además de que actualmente, México ocupa el 7mo lugar en la industria automotriz del mundo.

Fuente:https://stbdeacero.com/2016/06/20/mexico-su-opcion-mas-sustentable/