Mucho estudio y poca práctica tecnológica

Startup Stock Photos

En 2015, América Latina registró una carencia de 296 mil 200 profesionistas en tecnologías de la información (TI); sin embargo, para México la demanda de jóvenes preparados en este campo creció 41 por ciento, según cifras del estudio realizado por Networking Skills Latin America.
Aunque el panorama parece alentador, la realidad es que la mayoría de los alumnos que estudian TI no tienen la oportunidad de implementar sus conocimientos en casos prácticos, problema que debe solucionarse en el país, señaló Anahí Salgado, profesora de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).

“El reto principal es encontrar personal que, más allá de tener conocimientos sobre un tema, pueda aplicarlo a diferentes proyectos”.

La especialista, que imparte el curso Desarrollo de Aplicaciones Móviles con Android, a través de Coursera, resaltó que “es ahí donde se les pide a los alumnos que terminen con un proyecto construido por ellos mismos y que puedan mostrarlo como parte de su currículo”.

En tanto, el profesor David Escárcega, quien imparte el curso Swift: programar para iOS, del Tecnológico de Monterrey, expuso que “la industria TI es muy dinámica, por lo que hay que actualizarse cada semestre y reinventarse cada año en metodologías, tecnologías, marcos de trabajo, estándares y nuevos mercados”.

Según expertos, lo anterior se refleja como un desafío para el sistema educativo y para el impulso de esta industria.
Educación en línea

Ambos profesores coincidieron en que la mejor manera de apoyar e impulsar a los profesionistas en tecnologías es involucrándolos, en todo momento, en plataformas que impulsen la generación de proyectos fuera del aula, como los cursos en línea. “Por esta razón, la educación online representa una herramienta eficaz para mantenerse actualizado”, aseguró Escárcega.

“Cerca de 130 mil personas en México se han registrado para tomar cursos relacionados con tecnologías, desde 2012. Aunque ese número es impresionante, hemos encontrado que es una cifra baja comparada con los registros de otros países. Pero esperamos que esa cifra se incremente en los próximos años de acuerdo al crecimiento que la industria tecnológica está teniendo en México, así como las oportunidades de formación de alta calidad para aprender estas habilidades se encuentren disponibles en español”, señaló Daphne Koller, presidenta y cofundadora de la plataforma Coursera.

Mercado competitivo

Un estudio realizado por la compañía Indigo Smart Software Development, arrojó que las TI se han convertido en un mercado muy competitivo, tanto para empresas como para el mismo capital humano.

La innovación en las compañías ha ocasionado que, cada vez, sean más las empresas interesadas en la contratación de desarrolladores de software como ingenieros y programadores.

De acuerdo con un estudio elaborado por The International Telecommunication Union (ITU) –organismo especializado de las Naciones Unidas para las Tecnologías de la Información y la Comunicación–aún hay grandes oportunidades para el desarrollo de talento de tecnologías de la información en América Latina.

En un listado de características con las que debe contar un perfil JAVA (programadores) está, el tener certificaciones, dominar por lo menos un idioma, inglés de preferencia; adaptarse fácil al mercado, así como tener conocimientos en más de una tecnologías o lenguaje de programación.

Cifras de la Cámara Nacional de la Industria Electrónica, de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (Canieti) señalan que el sector de las tecnologías de la información emplea cerca de 600 mil personas al año.
La necesidad de estar conectados

Hoy en día la gente ya tiene la necesidad de estar conectada siempre a Internet, ya sea para comunicarse, hacer transacciones, trabajar de manera remota o incluso para organizar viajes, entre otras actividades cotidianas.

Con la llegada del Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en inglés), las personas necesitarán cada vez más el uso de la red, pues desde un dispositivo móvil ya se controlará cada uno de los objetos con los que interactúa en su vida diaria como vehículos, aparatos electrodomésticos, sistemas de seguridad para el hogar, instrumental médico y aparatos de entretenimiento.

La tendencia a conectar objetos de la vida cotidiana a Internet, obliga a las empresas que ofrecen servicios de red móvil a mejorar la tecnología para que el usuario utilice su dispositivo para comunicarse con los objetos.

De acuerdo con el director de Tecnología para Nokia en América Latina, Wilson Cardoso, ya se ha iniciado una evolución de lo analógico a lo digital, y a lo móvil, lo que se denomina un mundo conectado: pasar del 4G al 5G, para tener una nueva forma de conectarse ante las nuevas necesidades de los usuarios.

“Aunque nuestro reto en Latinoamérica está en conectar a la gente a la red 4G y para 2020 a la 5G, que en este periodo es con lo que estamos construyendo, permitirá que el mundo se conecte de una forma totalmente diferente, ya sea para las empresas como para las personas”.

Consulta la nota en: NTR Guadalajara

Fuente:http://www.educacionyculturaaz.com/noticias/mucho-estudio-y-poca-practica-tecnologica

El equipo (y no el empleado) es la base

Trabajar mano a mano cada vez tiene más sentido en las empresas medianas mexicanas. Sólo así, los empleados pueden sentir, oler y vivir la compañía.

incrementa el compromiso en las empresas.

El trabajo en equipo incrementa el compromiso en las empresas. (Foto: Ilustración: Jilipollo)

 

Por: JESSICA BIGIO

 

Luis Carlos Pérez Mendoza, gerente general de CompuCom México, cree fielmente en un liderazgo participativo. “Uno que cree equipos que puedan trabajar en condiciones inciertas”, dice. Crear alianzas entre los más de 1,500 empleados que tiene la empresa informática en México no le resulta complicado, aunque reconoce que requiere tiempo y esfuerzo. Y, sobre todo, entender que por más preparados o expertos que sean los miembros de un equipo, todos tienen que pasar por un proceso para poder trabajar juntos, sostiene. Un proceso en el que desarrollar las relaciones interpersonales sea la prioridad y en el que la confianza sea la moneda de cambio.

Para esta misión colectiva, CompuCom se esmera en alinear su filosofía de liderazgo, compartiéndoles a sus empleados experiencias y lecturas relevantes en su día a día. También abre espacios para las actividades de integración, y mantiene sesiones individuales recurrentes con los miembros de cada equipo. No es el único que tiene la visión de integrar a sus trabajadores. Cada vez más empresas medianas en México fomentan el trabajo en equipo para que sus empleados se sientan más vinculados con la compañía.

“Mientras va creciendo la organización y se va haciendo más compleja su estructura, es más requerido el tema de colaboración”, dice Antonio Sancho, director del área de Dirección de Personal del IPADE. “Difícilmente, un equipo podrá competir en grandes ligas si tiene totalmente desarticulada el área comercial, el de operaciones o el de finanzas”.

Grupo Nicxa, una operadora de restaurantes, hoteles y otras organizaciones inmobiliarias, es una de las compañías que explora sinergias entre sus distintas áreas. Su dinámica es puntual: realizan actividades entre departamentos en las que les asignan una tarea que representa un problema actual de la empresa y les piden que, trabajando en equipo, desarrollen planes y estrategias para resolverlo, cuenta Gabriela Cejudo Valencia, CEO del grupo.

Trabajar entre áreas para impulsar a las compañías con nuevas ideas es una buena práctica, apunta Carlos Martínez, director general de la consultora especializada en recursos humanos Meta4 en México, Centroamérica y la región andina. Este tipo de unión se conoce comúnmente como ‘hackatón’, un término que combina las palabras hacker y ‘maratón’ y viene de la experiencia de las comunidades hackers que se apoyaban unos a otros para generar ideas de nuevas aplicaciones.

En el mundo corporativo, el ‘hackatón’ es un equipo que puede incluir desde becarios hasta directivos con diferente formación profesional para resolver un problema concreto. “Puede ser una unión entre representantes de finanzas e investigación y desarrollo para resolver un problema de logística”, dice Martínez.

Aunque a veces sea un tema de prueba y error, algunas alianzas ya son comunes entre las empresas. Una de las más naturales es la del área comercial con el de operaciones, para manejar inventarios y asuntos relacionados con el servicio al cliente, explica Sancho, del IPADE. Otra recurrente es la del departamento comercial con finanzas, para temas de control de costos, de finanzas con operaciones, para desarrollar procesos óptimos y más económicos. Esta tendencia es más común en empresas medianas porque tienen más formalizados sus procesos y su cadena de valor, agrega el académico.

REDES DE COLABORACIÓN

Que cada vez más compañías se sumen a la cultura colaborativa también es posible gracias a las nuevas tecnologías. La empresa tabacalera Philip Morris utiliza una plataforma privada similar a Facebook para que su gente se sienta más cómoda expresándose. La idea es que los empleados puedan subir fotos, novedades, preguntas e interactúen con todos los niveles de la organización. “Es una herramienta que busca crear un ambiente en donde la gente se sienta más cómoda expresándose”, dice Stuardo Sinibaldi, director de la compañía en México.

Cada vez se oye más hablar de Facebook y Twitter para compañías, asegura Carina Friguglietti, directora de Marketing de Meta4, y ahí se permite un espacio colaborativo que no se limita a intercambiar comentarios de pasillo. Con estas redes internas se busca, sobre todo, potenciar el tema del conocimiento, principalmente en firmas que tienen múltiples instalaciones, en donde una experiencia exitosa de una ciudad se puede adaptar a las condiciones de otra.

Aunque sean especialmente importantes en nuestra era, las nuevas tecnologías no son las únicas herramientas de integración y comunicación que utilizan las empresas. Siempre se piensa que todos los empleados tienen acceso a redes y medios digitales, dice Martínez, de Meta4. Pero también hay empresas, como las manufactureras, en las que los empleados no tienen acceso a una computadora.

En ese caso, se suele abrir espacios de colaboración entre colegas de diferentes niveles culturales a través de los juegos didácticos y divertidos. Este tipo de actividades –añade Martínez– pueden ser tan simples como formar una figura entre equipos con los ojos cerrados, simbolizando algún problema por resolver de la organización.

ENGAGEMENT

La colaboración en empresas y la cultura empresarial participativa cobran especial importancia cuando se habla de engagement, un término muy común entre las compañías vanguardistas que se refiere al grado en que empleado interactúa, siente y vive la compañía para la que trabaja. Durante los últimos 30 años –explica Susana von der Heide, presidenta de la compañía especializada en recursos humanos Von Der Heide–, las compañías tuvieron una visión corporate centric, es decir, los resultados que buscaban determinaban el modelo de gestión de personas. En cambio, lo que cobra fuerza ahora es el modelo people centric, en el que el tipo de gestión de personas determina los resultados del negocio.

La mayoría de empresas que buscan colaboración entre sus integrantes, lo hacen esperando que sientan un mayor vínculo con la organización. “A la gente le genera sentido de pertenencia saber cómo su trabajo particular impacta en la misión global de la compañía, aunque tenga más de 1,000 empleados”, dice Katia Villafuerte, del Tecnológico de Monterrey.

El Instituto Thomas Jefferson es una de las empresas que cree en la necesidad de este engagement. Su directora y fundadora, Jeanene Bluhm Bruns asegura que sus colaboradores viven los valores de la compañía en cada uno de los proyectos, en las formas de comunicación y en la convivencia diaria.

“Los valores a nivel cultura son mucho más que un libro de reglamentos, enseñan a vivir la filosofía del colegio”

La creación de compromiso en los corporativos se mide por niveles, explica Sancho, del ipade, que determinan por qué una persona decide permanecer en una organización. El nivel más simple de compromiso se vive cuando una persona se limita a hacer un trabajo y recibir un sueldo. Está sustentado en elementos materiales y en cuanto tenga una mejor alternativa el empleado se va, ya que está ahí por interés.

Después viene un nivel de compromiso más fuerte, en el que al empleado le gusta su trabajo y ya no sólo le importa la compensación. Para que esto ocurra las empresas deben ofrecer capacitaciones, planes de carrera, establecer retos y oportunidades de crecimiento.

Más arriba hay otro grado de engagement que tiene que ver con generar un vínculo entre el trabajador y la identidad de la empresa, y es ahí donde cobra importancia el trabajo en equipo. Lo que se busca es permear a los colaboradores con lo que es único de la organización, su cultura, sus valores, su misión o su visión trascendente. “La meta es que la gente esté ahí porque cree en el proyecto”, dice Sancho.

El engagement puede parecer utópico, pero su impacto en la rentabilidad de las compañías ha sido comprobado en distintos estudios. Uno de ellos es el Estudio Global de la Fuerza Laboral 2012 realizado por Towers Watson y que involucró a 50 compañías.

Es un análisis que ofrece percepciones importantes sobre los elementos del clima laboral que ayudan a dar forma (de manera positiva) al comportamiento y el desempeño del empleado, para que éstos apoyen las metas de crecimiento del negocio. En el documento se demostró que en compañías con niveles bajos y tradicionales de compromiso, el margen operativo fue de 9.9%; en firmas con altos niveles tradicionales de compromiso, el margen fue de 14.3%, y en empresas que tienen altos niveles sustentables de compromiso entre sus integrantes, esa cifra fue de 27.4%.

Para comprender estos conceptos, es necesario entender que cada empresa es un hábitat de naturaleza dialógica y multidimensional, es decir, donde todos los elementos presentes dialogan entre sí y es, también, un espacio en el que el conjunto de esos diálogos (las conversaciones) van construyendo una cultura organizacional, un conjunto de hábitos y comportamientos de los que no se tiene conciencia, pero sobre lo que se quiere influir, dice Von der Heide.

Aclara que el engagement no es un concepto romántico. El compromiso hace que las empresas obtengan mayor reconocimiento por parte de sus clientes, que se sienten más satisfechos, hay más creatividad, se multiplican los recursos operativos y se vive en un clima de tensión moderada y productiva.

Fuente:http://expansion.mx/carrera/2016/05/27/el-equipo-y-no-el-empleado-es-la-base?utm_source=Carrera&utm_campaign=b34594714c-&utm_medium=email&utm_term=0_ffae5af968-b34594714c-112349149

 

Un año récord para la energía renovable: nuevas instalaciones, objetivos de políticas, inversiones y empleos

REN21 publicó hoy el resumen anual más íntegro sobre la situación actual de las energías renovables. El Reporte de la situación mundial de las energías renovables 2016 revela que en la actualidad las renovables están firmemente establecidas como fuentes de energía importantes y competitivas en diversos países del mundo.

El 2015 fue un año récord para las instalaciones de energía renovable. La capacidad de generación de este tipo de energía experimentó el máximo crecimiento de todos los tiempos, el cual se estima en  147 gigavatios (GW) añadidos. Del mismo modo, la capacidad moderna de calor renovable  continua a la alza, mientras que el uso de las energías renovables se extendió en el sector del transporte. La energía renovable distribuida avanza rápidamente para así reducir la disparidad entre los que tienen y los que no tienen acceso en materia energética.

Estos resultados se dieron gracias a varios factores. En primer lugar y ante todo, actualmente las energías renovables son económicamente más competitivas ante los combustibles fósiles en diversos mercados.

Además, el liderazgo de los gobiernos en el sector energético continúa teniendo un papel decisivo en el manejo del crecimiento de las energías renovables, particularmente en la energía eólica y la solar.  En lo que respecta al inicio del 2016, 173 países tenían metas fijas de energía renovable en marcha, mientras que 146 países ya contaban con políticas de apoyo. Diversas ciudades, comunidades y compañías encabezan el movimiento “100% renovable”, el cual se expande rápidamente y tiene un rol de vital importancia en el avance de la transición global de la energía.

Los factores adicionales de crecimiento incluyen: mayor acceso al financiamiento, inquietudes con respecto a la seguridad energética y al medio ambiente, así como la demanda creciente de servicios modernos de energía en economías emergentes y en desarrollo.

Christine Lins, Secretaria Ejecutiva de REN21, declaró: “Lo que es realmente sorprendente acerca de estos resultados, es que se lograron en un momento en que los precios de los combustibles fósiles estaban en sus mínimos históricos, y las energías renovables se mantenían en una desventaja significativa con respecto a los subsidios del gobierno. Por cada dólar gastado en impulsar las energías renovables, se gastaron casi cuatro dólares para sostener nuestra dependencia a los combustibles fósiles”.

El 2015 fue un año récord no sólo para nuevas instalaciones, sino tambien para las inversiones, las cuales  llegaron a casi $286 miles de millones de dólares a nivel mundial en energía y combustible renovable. Asimismo, si se tomaran en cuenta las inversiones en grandes hidroeléctricas (> 50 MW), en  calefacción y enfriamiento, el total sería aún mucho mayor. Con China representando poco más de un tercio del total mundial, se podría decir que los países en desarrollo superaron por primera vez a los países desarrollados en lo que a inversiones totales de energía renovable se refiere.

Con el incremento de la inversión también se desencadenó un incremento en los avances tecnológicos, en fuentes de empleo y en la reducción de costos. En la actualidad hay 8.1 millones de personas trabajando en el sector de la energía renovable, lo que representa un crecimiento continuo que contrasta enormemente con la depreciación del mercado laboral en el sector energético en general.

El Reporte de la situación mundial de las energías renovables 2016 de REN21 presenta las tendencias y los avances logrados a finales del 2015, así como las tendencias observadas desde principios del 2016, cuando éstas se encontraban disponibles. Esto muestra que los resultados no reflejan la implementación acelerada de las medidas que surgieron a partir del Acuerdo de París sobre el cambio climático, realizado en diciembre del año pasado, y cuyo objeto era reducir las emisiones de efecto invernadero.

Pese a que las tendencias son en general positivas, el informe destaca los varios retos que aún quedan por resolver, si es que los gobiernos están dispuestos a cumplir sus compromisos para lograr una transición global lejos de los combustibles fósiles.
Estos desafíos incluyen: lograr la integración efectiva de una participación mayor de las energías renovables en la red, abordar problemáticas de inestabilidad política y normativa, barreras regulatorias y restricciones fiscales. Por otro lado, existe un enfoque normativo menor en materia de transporte y, particularmente, en calefacción y refrigeración, razón por la que estos sectores están avanzando con más lentitud.

Arthouros Zervos, Presidente de REN21 comenta: “El tren de las energías renovables está marchando a máxima velocidad, pero se está desplazando sobre la infraestructura del siglo XX: un sistema basado en ideas obsoletas donde la energía convencional de carga base se genera a través de combustibles fósiles y energía nuclear. Para acelerar la transición hacia un futuro más saludable, más confiable y con seguridad climática, tenemos que construir el equivalente a una red ferroviaria de alta velocidad: un sistema más inteligente y más flexible, que maximice el uso de diversas fuentes de energía renovable y se acomode a una generación descentralizada, basada en la comunidad.”

 Sobre el Reporte de la situación mundial de las energías renovables 2016 de REN21
Publicado por primera vez en 2005, el Reporte anual de la situación mundial de las energías renovables es el panorama más completo y actualizado sobre la situación de los avances recientes y las tendencias en los mercados de energías renovables, industrias, inversiones y desarrollo de políticas a nivel mundial. Por su diseño, no proporciona ningún tipo de análisis o pronóstico. Los datos proporcionados se basan en una red internacional de más de 700 colaboradores, investigadores y autores.www.ren21.net/gsr

Fuente:http://www.pnuma.org/informacion/comunicados/2016/20160601/index.php

 

¿Cómo podemos salvar a los pobres de la economía informal de América Latina?

Por: Ana Fernanda Maiguashca

A resident checks products in an open-air market in Rio de Janeiro March 19, 2015. Mounting job losses are pushing more and more Brazilians into the informal economy as self-employed workers, leaving them vulnerable to what could be the country's worst recession in 25 years.  REUTERS/Ricardo Moraes - RTR4U28X

Imagen: REUTERS/Ricardo Moraes

La economía informal – parte de la economía que no es tributada ni monitoreada por ningún tipo de gobierno – es un problema que viene creciendo en los mercados emergentes.

Si se mide como la porción de la fuerza laboral que no cumple con las leyes laborales, fiscales y de protección social o como personas en empleos de baja productividad marginal, la informalidad en Latinoamérica es alta y ha sido persistente en las últimas décadas.

Las raíces de la informalidad y los tipos de informalidad varían a través de los países de la región. Las causas son complejas y dominantes. Las reformas necesarias para atacar la informalidad suelen ser poco atractivas en términos políticos. En los mejores casos, hay retrasos y se va paso a paso.

A su vez, las consecuencias son similares: menores niveles de ingresos y más vulnerabilidad a shocks exógenos. Esto último se debe entre otros factores a la falta de acceso a servicios financieros formales. Antes se le prestaba atención al acceso al crédito, pero ahora hay varios servicios financieros formales que disminuyen la vulnerabilidad:

  • Pagos digitales que aumentan la seguridad, reducen los costos y abren paso para la solidaridad familiar.
  • Seguros, lo que permite hacer una gestión de riesgos y proteger a las personas de acontecimientos que pueden afectar sus ingresos y sus gastos de manera significativa.
  • Algunos seguros, como el seguro fúnebre, son particularmente importantes para familias de bajos ingresos.
  • En zonas rurales, cualquier mecanismo que protege las cosechas es fundamental y su presencia automáticamente mejora el acceso al crédito.
  • Los fondos de pensión, o cualquier mecanismo de ahorro para ancianos, reduce la vulnerabilidad de la persona y la carga que les ocasionaría a sus hijos.
  • El crédito permite a un agente que maneje las restricciones de liquidez sin costos excesivos que podrían afectar su solvencia – como suele ocurrir con proveedores de crédito informales.

Son solamente ejemplos de cómo los servicios financieros formales tienen la capacidad de reducir la vulnerabilidad. Una parte del problema viene de los mecanismos reforzados de la vulnerabilidad: un trabajador informal tiene un accidente y sus ingresos se ven afectados, lo que a su vez afecta su capacidad de pagar la educación de sus hijos, lo que a su vez disminuye las chances de que sus hijos se escapen de la economía informal.

Los servicios financieros formales están diseñados para clientes formales, y una vez más esto lleva a un ciclo negativo. Los controles se establecieron con tanto fervor que el sector financiero se ve limitado en su capacidad de servir como un instrumento sólido para el avance del bienestar. En casos extremos, ciertos controles fueron fortalecidos a tal punto que los servicios financieros solamente pueden beneficiar a aquellos que menos lo necesitan.

Esta contradicción se puede solucionar. La falta de información es la razón por la cual las personas se quedan estancadas en la economía informal. Sin embargo, la revolución digital puede cambiarlo. Los pagos digitales permiten que la institución financiera calcule el nivel de ingresos del cliente, su padrón de gastos, liquidez y su valor y solvencia. Esta información es más rica que los datos que pueden proveerles los empleados formales a una institución financiera y, si se usa correctamente le abre la puerta a muchos servicios más allá de crédito.

La inclusión financiera no puede ni debe solucionar los problemas que Latinoamérica sufre en el mercado laboral, pero puede “saltearse” un paso lógico y reducir la vulnerabilidad de la población informal.

Esto no debería tomarse como una entrada furtiva a la formalidad. Puede no cambiar el estado “informal” de un empleado, pero puede disminuir muchos de los costos de la informalidad.

Nuestros países se enfrentan a grandes retos para reformar sus mercados laborales con el objetivo de reducir la informalidad en la región. Por otro lado, la reforma financiera enfrenta menos resistencia, especialmente porque es vista como una regulación atractiva para el cliente. En este sentido, la inclusión financiera promete ser un mecanismo eficaz para ofrecerle a la comunidad informal algunos beneficios de la economía formal, hasta  que se puedan crear más reformas estructurales.

Fuente:https://agenda.weforum.org/espanol/2016/05/03/como-podemos-salvar-a-los-pobres-de-la-economia-informal-de-america-latina/?platform=hootsuite

 

Las carreras de los Millennials: visión 2020 vía Manpower

ManpowerGroup preguntó a 19 mil Millennials trabajadores de 25 países qué tan seguros se sienten sobre su carrera y qué tan prioritario es el desarrollo de habilidades, cuánto tiempo consideran que necesitarán trabajar y si contemplan tener recesos en su carrera,  así como qué significa la seguridad laboral y qué tan importante es para mantenerlos en un trabajo.

Las respuestas de esta encuesta se dieron a conocer en el reporte “Las carreras de los Millennials: visión 2020. Datos, cifras y consejos prácticos de los expertos en recursos humanos”, el cual busca dar a conocer qué tan diferentes son los Millennials (los nacidos entre 1980 y 1995) del resto de la fuerza de trabajo y de las generaciones anteriores a ellos, además de presentar nuevos hallazgos desde la perspectiva tanto de empleadores como de empleados.

¿Cuáles son los datos más interesantes que se desprenden de este informe?

Para 2020, los Millennials constituirán más de un tercio de la fuerza de trabajo mundial, razón por la cual es importante saber qué buscan en un puesto de trabajo, a qué oportunidades de desarrollo aspiran y qué factores influyen para mantenerse con un empleador.

Fuerza de trabajo 2020

¿Cómo se sienten con respecto al mundo del trabajo? 85% de los Millennials mexicanos encuestados se declara optimista sobre sus perspectivas inmediatas de trabajo y 73% confía en que si pierde su principal fuente de ingreso, en un lapso de tres meses puede encontrar un trabajo igual o mejor. En general, en México, China, Suiza y Alemania son más positivos, mientras que Japón, Grecia e Italia son los menos optimistas. Sin embargo, a nivel global ven un futuro prometedor y una carrera exitosa por delante.

Qué tan seguros se sienten

Fuente: ManpowerGroup.

Los Millennials tienen claro que su jubilación no será como la de sus padres o abuelos. En México, 36% espera hacerlo hasta después de los 65 años, 19% se proyecta trabajando después de cumplir los 70 y 8% dice que lo hará hasta el día de su muerte. Para 12% de los Millennials a nivel mundial es poco probable retirarse algún día.

Trabajar hasta morir

Retirarse

Fuente: ManpowerGroup.

 

¿Cuántas horas a la semana trabajan los Millennials? En nuestro país 79% afirma que trabaja más de 40 horas a la semana y más de una tercera parte lo hace por más de 50 horas. Los de India tienen la semana laboral más larga, mientras los australianos la más corta: una media de 52 y 41 horas a la semana, respectivamente. Un 42% de los Millennials mexicanos está trabajando a la vez en dos o más puestos de trabajo pagado.

Horas-corregido

Fuente: ManpowerGroup.

 

Alrededor de 80% de los Millennials mexicanos piensan tomar recesos de más de cuatro semanas a lo largo de su carrera laboral, mayoritariamente por razones personales. Las mujeres planean tomarse más tiempo para cuidar de los demás, niños, parientes mayores, parejas e incluso para ser voluntarias. Ambos géneros tienen como objetivo priorizar el “tiempo para mí”, así como las escapadas de ocio personales. Independientemente del género, 39% de los mexicanos de esta generación está planeando hacer pausas significativas para viajar, tomar vacaciones o relajarse.

Tomar tiempo

Fuente: Manpower Group.

En lugar de un trabajo para toda la vida, entienden la necesidad de tener un continuo desarrollo de competencias en pro de que siga existiendo trabajo para ellos. Un 80% de los Millennials mexicanos está dispuesto a invertir su propio tiempo y/o dinero para capacitarse más. Asimismo, al considerar un nuevo trabajo 90% afirma que es prioritaria la oportunidad de aprender nuevas habilidades y 24% tiene la intención de tomar un largo descanso del trabajo para obtener nuevas competencias y conocimientos. La mentalidad Millennial concibe los puestos de trabajo individuales como escalones para la automejora, y no como un destino final.

Siguiente nivel de empleo

Fuente: Manpower Group.

 

Los Millennials mexicanos esperan contar con nuevas oportunidades en el mismo empleo: 63% tiene la intención de permanecer con su empleador actual durante los próximos años o incluso más tiempo. Sin embargo, cuando se les preguntó sobre la cantidad “correcta” de tiempo para permanecer en un mismo puesto de trabajo antes de ser promovido o moverse a otro, 85% dijo que menos de dos años y 45% manifestó que máximo 12 meses, confirmando así su deseo de nuevos retos y la posibilidad de tener múltiples empleos.

Qué haría que me quedara

Fuente: ManpowerGroup.

 

El reconocimiento y el apoyo público son importantes. La mitad de los Millennials mexicanos (49%) consideraría dejar su puesto de trabajo por no sentirse lo suficientemente apreciados y, ya que comienzan a buscar en otra parte, otros asuntos como la remuneración, las prestaciones y la falta de oportunidades se vuelven significativos.

 

Trabajo actual contra futuro

Fuente: ManpowerGroup.

 

Fuente:http://imco.org.mx/banner_es/41371/

¿Qué es la movilidad sostenible?

La movilidad sostenible es un tipo de movilidad que permite el desplazamiento de personas o enseres con el mínimo impacto ambiental, es decir, con una huella de carbono mucho más reducida que el transporte tradicional, entendiendo como tal, aquel que usa combustibles fósiles. Aunque entran en juego otra serie de factores sociales, económicos, geográficos, etc., que también ejercen influencia sobre ella.

movilidad sostenible

Señal de tráfico que prohíbe CO2

 

En los últimos años, muchas ciudades y localidades se han sumado a este reto de buenas prácticas para generar un mejor nivel de vida. La movilidad sostenible no es una moda, es una cuestión que se tiene que transmitir e inculcar a las nuevas generaciones y a la población en general, como la única forma de desarrollo viable en la planificación urbanística.

6 TIPS SOBRE MOVILIDAD SOSTENIBLE

1. ANDANDO SE LLEGA A TODAS PARTES.

Nada más saludable que despertarse y por la mañana y comenzar el día con una buena caminata hasta el lugar de trabajo o hasta el colegio. Una costumbre que se ha ido perdiendo con el tiempo, y que se debe recuperar para disfrutar de urbes más limpias, y para ejercitar el organismo, además de poder observar nuestro entorno relajadamente.

Caminar

Andar hasta el trabajo es muy saludable

 

2. ”LA VIDA ES COMO MONTAR EN BICICLETA. PARA MANTENER EL EQUILIBRO HAY QUE SEGUIR PEDALEANDO”. ALBERT EINSTEIN.

La bicicleta es uno de los mayores inventos de la Humanidad para desplazarse por el mundo, su ligereza y velocidad han logrado que sea uno de los vehículos más utilizados. Es práctica y se puede dejar en cualquier parte, por eso se está convirtiendo en las últimas décadas, en uno de los transportes con más usuarios. El ejercicio físico, y sobre todo cardiovascular, que se realiza con ella es bueno para la salud; de ahí que poco a poco la población vaya dejando aparcado su coche en casa para ir a la oficina pedaleando, desde en los pequeños pueblos hasta en las grandes ciudades; incluso muchas empresas de mensajería han apostado por ella.

bicicleta chica

La bicicleta, rápida y práctica, es uno de los mejores transportes sostenibles

3. TRANSPORTE PÚBLICO, EL ”REY” DE LA URBE.

El tren, el metro o el autobús ayudan a reducir la contaminación de las urbes, ya que lo usan muchas personas, pero no genera tanta polución como si se desplazasen en su coche privado, se recomiendan para beneficiarse de una movilidad sostenible. Son cómodos y suelen llegar a los lugares más habitados. Lo positivo de ellos es que además de dejarte en la puerta de tu lugar de trabajo, mientras puedes ir haciendo otras actividades, como leer, escribir, hacer punto, charlar, etc. El reto está, en que los autobuses pasen a ser eléctricos, aunque muchos ya no usan gasolina.

Metro de Madrid

El metro es un medio de transporte muy usado en las grandes ciudades

4. COCHE ELÉCTRICO, EL FUTURO YA ESTÁ AQUÍ.

El coche eléctrico ha venido para quedarse. Cada vez más, se está favoreciendo su adquisición con medidas alentadoras para su uso, como el aparcamiento gratuito o con la bajada de sus impuestos. Una forma de trasladarse limpia y sostenible, que las marcas de la industria del motor están teniendo muy en cuenta con los lanzamientos de diferentes tipos de vehículos para todos los consumidores.

Coches electricos

El coche eléctrico viene pisando fuerte

5. COCHE COMPARTIDO, YA NO ES SOLO DE HIPPIES.

El coche compartido es una tendencia en alza en todo el mundo, evita el mal uso de multitud de vehículos para llegar al mismo sitio, ahorra costes y te da la oportunidad de conocer a otras personas; además claro está, de los lógicos beneficios para el medio ambiente. Una forma de desplazamiento muy común entre los jóvenes, pero a la que ya se van sumando otras edades.

Viajar en coche compartido

El viaje en coche compartido es una opción que cada día gana más adeptos

 

6. TRANSPORTE DE MERCANCÍAS, LA ASIGNATURA PENDIENTE.

El transporte de mercancías es la asignatura pendiente que siempre va quedando postergada. Es necesario que se le dé la importancia necesaria, ya que supone una cifra muy elevada dentro del transporte, tanto por carretera como por avión; y por desgracia, es el que más sigue contaminando en sus desplazamientos. En muchos países europeos el transporte mediante tren es claramente superior al de España, por lo que podría ser una alternativa real para evitar los atascos en las carreteras y paliar el uso del transporte aéreo.

Carretera atascada

El transporte de mercancías por carretera es un gran contaminante medioambiental

Fuente:http://www.concienciaeco.com/2016/06/01/que-es-la-movilidad-sostenible-6-tips-sobre-movilidad-sostenible/

El futuro ya no es lo que era

Hasta 1800 la esperanza de vida era menor a 40 años; gracias a la tecnología, en el siglo XX era ya del doble. Lo que veremos en el siglo XXI será aún más impactante.
La ciencia ficción de hoy es la realidad del mañana. (Imagen: Getty Images)

 

Por: Edwin Moreno

 

Hace unos días visitó nuestro país el futurólogo José Luis Cordeiro, uno de los profesores fundadores de la Singularity University dentro de la NASA en Silicon Valley, donde se estudia el futuro de la humanidad con las tecnologías que crecen exponencialmente.

La plática, ocurrida en las oficinas de Google México, nos mostró cómo la versatilidad tecnológica, que está por venir en las próximas décadas, será un desafío para muchos y oportunidad para otros.

 “La humanidad está viviendo el tiempo más maravilloso, nos encontramos ante una revolución tecnológica en todos los sentidos.El doctor Cordeiro tiene fama de estudiar y dar conferencias en el mundo sobre tecnologías revolucionarias que están por transformar al orbe. El reconocido ingeniero declaró avances tecnológicos futuros que parecen totalmente ciencia ficción:

“El último invento humano ocurrirá entre 2029 y 2045, ya que cerca de este año las computadoras tendrán más transistores que el cerebro humano, causando así el fin de la era humana, dando entrada a la era posthumana. Con una nube digital se van a crear cerebros 1,000 veces más potentes que los actuales.

“En el futuro nos vamos a comunicar telepáticamente, y eso nos va a permitir expresarnos de una forma mucho más eficiente que el habla, nos vamos a fusionar con los robots, que para ese entonces ya van a tener sentimientos. Lo que quiero decir es que la ciencia ficción de hoy es la realidad del mañana.”

Al tocar estos temas, lo primero que viene a la mente para muchas personas es algo similar a la película Terminator; sin embargo, en Asia la visión es completamente opuesta: ahí ven a los robots como amigos, salvadores e incluso amantes.

Basta con el ejemplo de la medicina para darnos cuenta de cómo el mundo está mejorando enormemente gracias a la tecnología. “Hay que recordar que hasta 1800 lo común era la miseria humana, la esperanza de vida era menor a los 40 años y gracias a la tecnología en el siglo XX esta cifra ya era alrededor del doble.”

Sin embargo, lo que veremos en el siglo XXI será aún más impactante, afirma José Cordeiro, quien garantiza que no somos el fin de la evolución, sino que los seres humanos estamos a unos 30 años de curar las enfermedades o, mejor aún, prevenirlas –dando fin a la muerte–, y a un siguiente brinco en la evolución humana, que será una evolución tecnológica más que biológica.

Por otra parte, el doctor Cordeiro habla de cómo la tecnología solar está creciendo exponencialmente, y si bien ahora sólo representa alrededor del 1% de la energía global, si se mantiene a este ritmo, para el 2030 el 100% de la energía podrá cubrirse con energías limpias, lo que nos habla que para el 2030 México no necesitará más a Petróleos Mexicanos (Pemex) ni a la Comisión Federal de Electricidad (CFE), que son dos de las empresas más importantes del país.

Las revelaciones del doctor Cordeiro no son palabras al aire. Sus ideas son fundamentadas en cercanía con la comunidad científica de excelencia mundial, incluyendo su alma mater, el MIT, y el think tank The Millennium Project, una comunidad científica dedicada a estudiar el futuro.

Es impactante pensar cómo la percepción del futuro que se planteaba en los ochenta en películas de Hollywood es completamente distinta de la visión que se tiene hoy sobre el futuro, y esto muestra, sin duda, lo que decía Mafalda: “el futuro ya no es lo que era antes”.


Este artículo fue realizado con la colaboración de Anina Klinckwort.

Fuente:http://www.forbes.com.mx/futuro-ya-no-lo/