Por qué la “generación del milenio” no es tan verde como parece

La sabiduría popular nos dice que a la “generación del milenio” (población entre 18 y 33 años) le interesa lo verde, lo sustentable y lo responsable. Y sí, estamos viendo a una época donde los jóvenes dicen querer trabajar en empresas con sentido, creen y se preocupan por el cambio climático y les interesan los problemas del mundo. Pero estas actitudes no parecen estar en sincronía con sus acciones diarias, según comprueba el estudio Eco Pulse 2013

Según reporta GreenBiz, el estudio descubrió que esta generación es muy heterogénea en sus comportamientos y actitudes hacia lo sustentable, por lo que podríamos dividirla en dos: personas de entre 18 y 23 años y de entre 25 y 33. Como es natural, un adolescente tiene diferentes prioridades que un adulto joven, lo cuál se refleja tanto en sus hábitos como en sus patrones de consumo.
generación del milenio no es verde

Por ejemplo, los “millenials” jóvenes pagan más por las marcas que les interesan, mientras que los más maduros están enfocados en ahorrar o reducir costos. En esta misma línea, los jóvenes se interesan más por los asuntos internacionales como derechos humanos o el crecimiento de la población, además de que prefieren alimentos orgánicos. Por otro lado, el grupo de 24 a 33 años busca más productos con contenido reciclado que el de 18 a 25.

Este estudio fue realizado en Estados Unidos, por lo que no podemos decir que la actitud sea la misma en todo el mundo. Sin embargo, la generación del milenio enfrenta universalmente reto doble: el problema creciente del cambio climático y todas sus consecuencias, además de una crisis económica mundial. Es probable que esta combinación afecte su comportamiento, a pesar de que sus intenciones sean más nobles.

Otros descubrimientos de Eco Pulse 2013:

  • Solamente el 33% de los “millenials” reciclan siempre aluminio, botellas de plástico, periódicos y cartón
  • Apenas el 30% de la generación lleva bolsas reutilizables a sus viajes de compras
  • El 40% usa botellas reutilizables para tomar agua, en lugar de botellas desechables de plástico
  • El 40% evita dejar correr el agua cuando lava los platos o se lava los dientes
  • Sólo el 28% tiene la costumbre de siempre desconectar los electrodomésticos

En todas estas actividades, la generación del milenio actúa de forma verde en un porcentaje menor que el promedio de los estadounidenses en general. Esto prueba claramente que la “generación verde” tal vez no lo sea, aún cuando no se trata de actitudes que cuesten dinero o supongan un esfuerzo mayor.

Fuente:http://www.expoknews.com/2013/09/20/por-que-generacion-del-milenio-no-es-tan-verde-como-parece/

Profundizando el entendimiento de sustentabilidad

¿Qué lenguaje e ideas compartes con tu equipo en torno a la sustentabilidad?

Anteriormente he mencionado que me parece que todavía hay un espacio importante de oportunidad para que las organizaciones mejoren en su propuesta de sostenibilidad y logren cambios mayores y más profundos. También he mencionado que una de las condiciones básicas para que ésto suceda es que compartan un mismo lenguaje y entendimiento a cerca de lo que es la sustentabilidad. He tenido la oportunidad de conocer y trabajar a profundidad con varias metodologías de estrategia y de sustentabilidad. Ya he compartido varias anteriormente, pero una que me parece excelente porque plantea un entendimiento de lo que es y lo que no es la sustentabilidad es el “Modelo Estratégico para el Desarrollo Sustentable” (FSSD por sus siglas en inglés) de The Natural Step.

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A partir de un entendimiento de las condiciones mínimas y básicas sobre lo que implica la sustentabilidad, un equipo de trabajo puede tener mayor plasticidad y flexibilidad. En estos tiempos de alta competitividad y rapidez de respuesta en prácticamente todo, las organizaciones se encuentran inmersas en un universo acelerado de cambios y demandas. Su éxito, e incluso sobrevivencia, depende de su capacidad de adaptación y prevención de riesgos. El comprender organizacionalmente la sustentabilidad e integrarla como parte de la estrategia mediante modelos estratégicos como el de The Natural Step y otros apropiados, ha equipado a cientos de organizaciones alrededor del mundo a integrar el desarrollo sustentable en su planeación estratégica anticipando posibles problemas y creando cambios transformativos de largo plazo.

Una de las ventajas de aprender y utilizar dichos modelos es que ayudan a tener una perspectiva sistémica. Como mencionaba en un artículo anterior, una perspectiva sistémica ayuda a tener una visión similar a la de un lente gran angular y esto permite entender cómo una pequeña parte del sistema afecta a todas las demás, y por supuesto, al sistema en su totalidad. De esta forma, podemos emprender proyectos sustentables de forma más integral y exitosa. Igualmente, el tener una definición de sustentabilidad basada en principios nos ayuda a plantear con una nueva mentalidad cómo se ve el éxito de nuestra organización comprendiendo las fronteras dentro de las cuales es seguro operar.

En de junio de este año tuve oportunidad de organizar y co-facilitar el primer taller oficial, nivel 1 del FSSD de The Natural Step. Fue una convocatoria abierta al público en general; tuvimos un grupo muy comprometido y participativo, y la retroalimentación que recibimos fue muy positiva. Hay interés en ofrecer un nuevo taller en las próximas semanas. Los mantendremos informados.

Fuente:http://www.expoknews.com/2013/09/20/profundizando-el-entendimiento-de-sustentabilidad/

Gasto público aumentó con Fox y Calderón

Foto: Cuartoscuro.

Con los gobiernos del Partido Acción Nacional (PAN) el gasto público en general aumentó 56% sin que ello —según comparativos con cifras oficiales y de organizaciones civiles— haya implicado mejoras en seguridad pública, social o servicios de saludrubros donde el incremento en el gasto fue de más del 250% en promedio.

En términos porcentuales, en esos 12 años el mayor incremento en el gasto se hizo en seguridad pública: 334%.

El presupuesto en seguridad pública se cuadriplicó de 2000 a 2012 en primera instancia porque Vicente Fox creó en 2001 la Secretaría de Seguridad Pública —que desapareció este año— y después por la importancia que tuvo esa dependencia de gobierno para la Estrategia Nacional de Seguridad que creó Felipe Calderón en 2006 para combatir al crimen organizado.

Al finalizar el sexenio de Calderón, la SSP tenía un presupuesto de 40 mil 536 millones de pesos, lo que equivalía al 0.26% del Producto Interno Bruto (PIB) de México.

En el reporte “¿Cómo gastar mejor pare crecer? Estudio sobre gasto público frente a una inminente reforma fiscal”, el centro de investigación Ethos utiliza el gasto en seguridad pública para ejemplificar cómo en el país no se ejerce el gasto responsable con resultados tangibles para los ciudadanos.

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Este think tank concluye que más gasto público no genera por sí mismo un mejor desempeño si no se sabe gastar.

El aumento en el gasto público para seguridad se debió en gran medida a que se quintuplicó el número de policías federales en el último sexenio, pues pasaron de 6 mil 489 en 2006 a 36 mil 940 al finalizar 2012.

Sin embargo, entre enero de 2007 y septiembre de 2012 los homicidios dolosos aumentaron 35% respecto al sexenio anterior, según el cálculo que realizó la organización civil México Evalúa con datos del Sistema Nacional de Seguridad Pública y del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

En este periodo tampoco mejoró la confianza en la institución ni la percepción de seguridad entre la gente, según la Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública 2012 (ENVIPE), realizada por el INEGI.

“Un buen sistema de gasto público es el que fomenta la rendición de cuentas, en el cual la ciudadanía tendría que ser capaz de ver el impacto del uso de sus recursos y tendría que tener incentivos para demandar cómo se utiliza su dinero”, cita el informe de Ethos presentado este jueves.

En el 2000, durante el primer año de gobierno de Vicente Fox —el primer presidente de un partido distinto al PRI—el gasto público fue de 2,375,056 millones de pesos. Pero al finalizar 2012, cuando Felipe Calderón —también panista— entregó la presidencia al priista Enrique Peña Nieto, lo derogado aumentó 56%, a 3,706,922 millones de pesos.

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En salud, el crecimiento porcentual del gasto público en el periodo 2000-2012 fue de 265%, del cual, el 85% fue por la creación del Seguro Popular.

Al finalizar la era de los gobiernos panistas, Calderón presumió como uno de sus principales logros el haber alcanzado la cobertura universal de salud, pues según cifras de su último Informe de Gobierno con el Seguro Popular más los servicios del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) el 96% de la población ya tiene acceso a servicios de salud.

El impacto en la población por este incremento en el gasto público es incierto.

Una investigación del Centro de Investigación y Docencias Económicas (CIDE) de 2010 de John Scott indica que la calidad de los servicios de salud todavía es un pendiente, pues la espera por el servicio es larga y hacen falta medicamentos.

Además, según el estudio “Evaluación de Costo efectividad del programa Seguro Popular”, de esa misma institución, el gobierno gasta más de lo que los afiliados ahorran con el programa, por lo que no es rentable.

El aumento en el gasto público en salud también implicó un incremento del 42% en médicos, 24% de personal de enfermería y 12% de las camas disponibles para la población.

En el análisis “Estudios de la OCDE sobre los sistemas de salud” de 2010, la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos concluye que en México los servicios de salud son heterogéneos, pues la calidad depende de la ubicación y del tipo de instalaciones. También indica que la distribución de recursos humanos es desigual pese al aumento de personal médico y que la población urbana es la que tiene acceso a mejores servicios.

En el caso del IMSS y del ISSSTE el crecimiento que se registró en el gasto es  dispar con el aumento en el número de afiliados.

Mientras en el periodo 2000-2012 el gasto aumentó 134% y 279% en el IMSS e ISSSTE respectivamente, los afiliados crecieron en 23.4% y 29.3%.

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“El principal destinatario de los recursos que ha adquirido el ISSSTE son las pensiones y jubilaciones, pues pasaron de representar 36% del total del presupuesto ejercido por la institución en 2000 al 61% en 2011”, concluye el estudio de Ethos, que urge a mejorar el gasto en el rubro para evitar una crisis en el sistema de seguridad social del país.

Nula rendición de cuentas

Prácticamente todas las  dependencias del sector público mexicano tienen en su gasto recursos bajo el rubro de “otros gastos” u “otros servicios”, los cuales es casi imposible saber en qué se utilizan.

Según el informe de Ethos, en el rubro “otros” de las cámaras de Diputados y de Senadores, Gobernación, Presidencia, Relaciones Exteriores, la Secretaría de Marina, Economía y en lo que fue la Secretaría de Seguridad Pública, de 2000 a 2012 hubo un aumento en el gasto de 424.4%.

Es decir, al finalizar el año pasado, en esas instancias se registró un gasto de 56 mil 144 millones de pesos en “servicios varios” que no es posible clasificar, pero el monto equivale al presupuesto de la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena).

Ethos sugiere que para realizar un buen gasto público se debe empezar por reducir los gastos “irresponsables del gobierno” como los coches, celulares, viajes y en general, combatir la opacidad.

Según su calculo, si se ahorra uno de cada diez pesos que el sector público gasta, se acumularía una bolsa de 395.636 millones de pesos anuales, cifra incluso mayor a la que el gobierno federal pretende recaudar con la iniciativa de reforma fiscal presentada el 8 de septiembre pasado.

¿Más impuestos?

La iniciativa de reforma que presentó el gobierno federal excluye IVA a alimentos y medicinas, pero sí lo incluye para colegiaturas en escuelas privadas, venta o renta de casas, bebidas azucaradas y alimento para mascotas.

El centro de investigación Ethos rechaza la idea de que el país requiera de una reforma fiscal para crecer más y sugiere realizar primero una evaluación del gasto público.

Antes de cobrar más impuestos, el gobierno debe demostrar que se puede disminuir de forma importante el desperdicio de recursos públicos y sancionar con celeridad cualquier acto de corrupción”, cita el documento “¿Cómo gastar mejor pare crecer? Estudio sobre gasto público frente a una inminente reforma fiscal”.

Según el gobierno federal, una reforma fiscal podría dar recursos adicionales equivalentes al 2% del PIB, es decir, alrededor de 215 mil millones de pesos.

De ser así, el estudio de Ethos sugiere “gastar donde la inversión detone el crecimiento” para que el gasto público mejore la productividad y competitividad del país y no implique un obstáculo para el crecimiento y un alto costo para quienes sí pagan impuestos.

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Consulta aquí el informe completo:

Informe Gasto Publico by Mayra Zepeda Arriaga

Fuente:http://www.animalpolitico.com/2013/09/gasto-publico-aumento-con-fox-y-calderon-no-hubo-resultados-tangibles/#axzz2fSPWlXLV

Cómo una comunidad creó una moneda… que funciona

El Túmin es una moneda comunitaria que a tres años de haberse creado sigue su expansión por otras regiones del país, mientras Banxico defiende su monopolio exclusivo para acuñar moneda.

La falta de dinero entre los pobladores amenazaba el comercio de una pequeña comunidad veracruzana. Lanzar su propia moneda fue la opción que eligieron en un volado para solventar la situación. La elección fue la correcta.

Así fue como hace casi 3 años, nació el Túmin en la comunidad de El Espinal, en Veracruz, como una moneda alternativa que buscaba reactivar la actividad comercial rescatando el viejo sistema de trueque que se aplicaba únicamente en los días de tianguis en aquélla población totonaca.

“Es un sistema complementario que ayuda a la gente a aprovechar la riqueza de los productos que cultiva y los productos que elabora. Y surge de la necesidad de la gente de impulsar su comercio y tener dinero para vivir”, asegura Juan Castro Soto, profesor de la Universidad Intercultural de Veracruz (UVI) y co-fundador del ecosistema del Túmin, el llamado ‘Mercado Alternativo y Economía Solidaria’.

Ahora el sistema del Túmin se difunde no sólo por los municipios de la sierra veracruzana, sino que se implementa con éxito en regiones de Chiapas, Puebla, Tabasco, Morelos y Estado de México.

Pero no todos han mirado con buenos ojos la propuesta. El Banco de México (Banxico) mantiene abierta una denuncia contra los fundadores del Túmin ante la Procuraduría General de la República (PGR) por la supuesta “acuñación de moneda” que exclusivamente le corresponde al Estado. Conoce la historia de esta singular moneda.

“Aquí se recibe Túmin”

Foto: TúminLa impresión de la imagen de Emiliano Zapata en una pedazo de papel fue la forma como inició el Túmin, palabra que en Totonaca significa dinero. Académicos y alumnos  de la UVI decidieron, en noviembre de 2010, lanzar este sistema que eligió la imagen del personaje revolucionario como su primer emblema.

Este proyecto nació con el objetivo de crear un programa de derechos económicos, idea que conquistó de inmediato la mente de los pobladores, quienes se encontraban acostumbrados a solventar sus necesidades económicas a través de los apoyos gubernamentales, dice Juan Castro, quien impulsó el proyecto de la mano de Blanca Xanath y Álvaro López.

“A veces cuesta más trabajo convencer a la gente pobre del beneficio que le pude representar una moneda comunitaria, las personas con una carrera entienden más la función que tiene el Túmin”, asegura el docente de la UVI.

“Aquí se recibe Túmin”, eran las palabras inscritas en cartulinas que se empezaron a asomar en diversos locales de El Espinal a partir del 7 de noviembre de 2010, cuando un grupo de 80 productores y ofertantes de servicios dieron vida al ‘Mercado Alternativo y Economía Solidaria’ que impulsó a la naciente moneda.

Desde ese día y hasta hoy, negocios de alimentos, ropa, cibercafés y animales comenzaron a utilizar el Túmin como una forma de pago que complementa la moneda nacional, es decir, el costo de un producto puede ser cubierto hasta en un 20% con el dinero comunitario, mientras que el resto se paga en pesos mexicanos.

¿Clandestino?

El éxito que ha tenido la moneda en la comunidad veracruzana ha hecho que otros estados de la República Mexicana incorporen este sistema a sus formas de comercio. Sin embargo, no todos han visto con buenos ojos este sistema.

El 28 de abril de 2011, Juan Castro y los otros promotores de la moneda fueron citados a comparecer ante la PGR por una denuncia realizada por Banxico.

La autoridad monetaria del país argumentaba la violación del artículo 28 de la Constitución, el cual garantiza el monopolio exclusivo del Estado en la “acuñación de moneda y emisión de billetes”.

Pero esto es rechazado por la población totonaca que asegura no usurpa la función de la autoridad, asimismo, argumenta que su proyecto de economía solidaria se encuentra sustentado en el artículo segundo de la Carta Magna, el cual garantiza a los pueblos y comunidades indígenas el derecho a decidir de manera autónoma su forma interna de organización económica.

Castro Soto dice que no han sido los únicos en proponer sistemas similares, ya que desde hace muchos años las monedas comunitarias han sido utilizadas en México y otras partes del mundo.

“El gobierno se dio cuenta que había otras formas de comerciar y sabe que no somos los únicos ni los primeros que ocupan una moneda alterna”, asegura el académico.

Y aunque hasta el momento la autoridad no ha procedido contra ninguno de los fundadores del Túmin, la PGR no ha cerrado las investigaciones y Castro cree que en algún momento volverán las autoridades a dar seguimiento al caso.

Sembrando el Túmin

A dos meses de cumplir tres años de existencia, el sistema del Túmin es solicitado en otras partes del país, mientras que en otros ya ha sido implementado.Foto: Túmin

Sin embargo, Castro Soto reconoce que el principal reto es continuar con un control sobre el sistema, así como la obtención de recursos para seguir con el proceso de capacitación de otras comunidades, principalmente, indígenas.

Pero el co-fundador del Túmin quiere continuar con la expansión de la moneda no importando las dificultades, a pesar de que el esfuerzo parezca un nuevo volado: “queremos que el Túmin crezca como las semillas que se siembran, pero nosotros queremos sembrarlo en la mente de la gente para que la idea florezca como una ideología de economía solidaria”.

Fuente:http://www.forbes.com.mx/sites/como-una-comunidad-creo-una-moneda-que-funciona/

Economía mexicana, en recesión

banderaPopularmente, se considera que una economía se encuentra en periodo de recesión cuando en dos o más trimestres consecutivos la actividad económica reporta tasas trimestrales negativas, en cifras desestacionalizadas. Por ello, determinar el ciclo económico en el que se encuentra actualmente la economía mexicana a partir de las cifras de tendencia-ciclo del Producto Interno Bruto (PIB), elaboradas por el INEGI, sería demasiado arriesgado e incluso erróneo.

De acuerdo con el National Bureau of Economic Research (NBER), organismo que precisa la duración de las etapas de recesión por las que ha atravesado la economía estadounidense e indica la duración de los ciclos económicos, no define un periodo de recesión en términos de dos trimestres consecutivos de baja del PIB de Estados Unidos.

En vez de esta regla, el NBER define una recesión económica como una baja significativa en la actividad de los distintos sectores económicos en Estados Unidos, cuya duración es por más de unos cuantos meses.

Normalmente, se refleja en el comportamiento del PIB real, el ingreso real, la producción industrial y las ventas minoristas.

Esta explicación de recesión coincide con el punto de vista académico, “una caída significativa en la actividad económica, de forma generalizada, con base en un conjunto de indicadores macroeconómicos y no sólo del Producto Interno Bruto”.

Así, para determinar el ciclo económico en el que se encuentra la economía mexicana, calculamos el Índice Cíclico Signum (ICS), considerando siete variables macroeconómicas que explicarán la estructura de varianza-covarianza en los últimos 10 años, en el mayor porcentaje posible:
confianza del consumidor, ventas minoristas, tasa de desempleo, importaciones, exportaciones, inversión fija bruta y producción industrial.

Acorde con nuestra metodología, determinamos la fase del ciclo económico en la que se encuentra cada una de las siete variables antes mencionadas al cierre de junio de este año. Así, dos de ellas, tanto producción industrial como ventas minoristas, se ubican en fase de recesión; el índice de confianza del consumidor, importaciones y exportaciones se ubicaron en fase económica de desaceleración, mientras que la tasa de desempleo se mantiene en una etapa de expansión.

Para determinar en su conjunto la fase del ciclo económico en la que se encuentra la economía mexicana a partir de estas siete variables, generamos el ICS.

El comportamiento del ICS ha variado en los últimos dos años; entre noviembre y diciembre del 2012, el ICS reflejó que la economía mexicana se encontraba en una fase de expansión, aunque a partir de agosto del 2012, y hasta marzo de este año, desaceleró para entrar, finalmente, en una etapa de recesión a partir de abril del 2013 y hasta la fecha.

Consideramos vago definir que la economía mexicana se encuentra en un periodo de recesión bajo la definición popular de tasas trimestrales negativas consecutivas en cifras desestacionalizadas, ya que incluso en el primer trimestre del 2013 se experimentó un ligero crecimiento.

Sin embargo, bajo la definición del NBER, y con base en el ICS, que para nuestro caso toma en cuenta siete variables macroeconómicas, concluimos que la economía mexicana se encuentra actualmente en una etapa de recesión.

*Carlos Ugalde es gerente de Análisis Financiero de Signum Research.

Fuente:http://eleconomista.com.mx/mercados-estadisticas/2013/09/19/economia-mexicana-recesion

Ocho características de un exitoso mercader de estrategias en RSE

Responsabilidad Social

Por Marc de Sousa Shields

Nunca es fácil definir y/o institucionalizar una estrategia corporativa. Es más difícil aun cuando estás tratando con la sustentabilidad, donde los detractores son los muchos y los defensores los pocos. Esto es cierto aun cuando los beneficios a la estrategia en RSE son tan claros que sólo están pidiendo ser explotados.

La determinación, firmeza, confianza y diligencia son las características principales de gerentes y ejecutivos exitosos que logran que una compañía defina una estrategia en RSE significativa. Aquí están Ocho Características de un Exitoso Mercader de Estrategias en RSE (EMRSE). No tienes que tener todas en una sola persona, aunque ayudaría una buena combinación.

1. Constantemente Haciendo Tarea

Antes de que las palabras RSE y estrategia sean usadas en el mismo enunciado, el EMRSE ha hecho una lista de todas las actividades en sustentabilidad llevadas a cabo en su compañía, incluyendo, como lo más importante, todas las cosas hechas que cuentan cómo, pero no siempre reconocidas como sustentabilidad.

El mercader de RSE también sabe lo que los competidores están haciendo, y puede recitar dormido una lista de datos probatorios de asociaciones comparativas entre rentabilidad y sustentabilidad.

2. Networker con una Causa Silenciosa

Una estrategia en RSE necesita partidarios, muchos partidarios. Las actividades de creación de redes del mercader son cosa de leyendas. No es una creación de redes porque si, como la esfera de relación que crea un organizador de fiesta de fin de año con una compañía refresquera; más bien, la creación de redes para el mercader es un plan secreto para reclutar un ejército de partidarios (la mayoría de los cuales ni siquiera sabrán que son defensores de la sustentabilidad hasta que estén comprometidos en uno o en varios comités).

Las actividades del EMRSE también ayudan a conocer quiénes están en el equipo y quiénes no. Crea una matriz en su mente: partidarios, agnósticos, y detractores en el eje X; nivel de influencia y rol potencial en el eje Y. Los mejores EMRSE’s apuntan hacia los mayores y más ruidosos detractores de la sustentabilidad y los seducen hacia el “lado suave”.

3. Siempre tiene el Plan bajo la manga

“Siempre listo” es el lema del EMRSE cuyo prototipo del proceso de planeación en sustentabilidad corporativa siempre está bajo su manga en todo momento. Los detalles no son tan importantes como la forma en que la red se pone en práctica. Justo como hay muchas maneras de hacer galletas de chispas de chocolate, hay muchas recetas para llevar a cabo la planeación de una estrategia (vea el recuadro abajo para una receta sencilla).

4. Lleva consigo UN GRAN palo pero Habla con suavidad

Deja que GreenPeace grite y patalee. Es su trabajo (importante) parecer irrazonables para la gente de negocios. El rol del EMRSE es el ser una persona calmada y mesurada. Siempre ponen las utilidades y el desempeño primero. Sus acciones hablan fuerte, mucho más fuerte, que sus palabras; así que cuando la sustentabilidad encuentra de alguna manera su camino hacia una conversación importante, el EMRSE habla desde una base inatacable de credibilidad empresarial antes de entrar de lleno en los beneficios de la sustentabilidad.

5. Siempre hace su Propio Trabajo Primero

Si el EMRSE no está a cargo de la sustentabilidad entonces tiende a enfocarse y realizar su trabajo muy bien. No hace falta decir, sin embargo, que constantemente ayudan a otros a ser mejores en su trabajo (es parte de la compensación del networking).

6. Optimistas Realistas y Audaces

Los EMRSE’s son pensadores positivos por naturaleza y nunca dudan del éxito. Pero como Heidi Grant Halvorson escribió recientemente sobre las Cosas que las Personas Exitosas Hacen http://bit.ly/he6ksV “creer en tu habilidad para salir adelante ayuda enormemente para crear y soportar tu motivación. Pero lo que sea que hagas, no subestimes lo difícil que será alcanzar tus metas. La mayoría de las metas que valen la pena alcanzar requieren de tiempo, planeación, esfuerzo y persistencia.”

También son audaces – o tienen firmeza de carácter; espíritu indomable; y agallas (que buena palabra!). La audacia, escribe Halvorson, viene de la “disposición de comprometerse con metas a largo plazo, y de persistir de cara a la dificultad.” ¡Los EMRSE’s tienen audacia con A mayúscula!

7. Cree en el Punto de Inflexión

Finalmente, el EMRSE cree, sin reservas, que el punto de inflexión, la masa crítica, el umbral, el punto de ebullición… donde una idea o mensaje se disemina como un virus, existe y convertirá a todos en la compañía en partidarios de la sustentabilidad para un mejor negocio.

Y hasta que dicho día llegue, y llegará pronto, los EMRSE’s se toman su tiempo, hacen amigos, dibujan listas, llenan matrices con la paciencia de un maestro Zen con un plan en mente, un proceso en mano listo para atacar el momento.

Ah sí, se me olvidó la octava característica, una que puede ayudar mucho:

Ser el Director General y Presidente del Consejo.


ESG Consulting puede ayudarle con su estrategia presupuestaria en sustentabilidad. Ofrecemos un taller interactivo de 4 horas –WhiteBoard!- que tiene como objetivo el de lograr que su equipo obtenga más recursos para crear mayor valor sustentable en su compañía. También ofrecemos una amplia gama de servicios.

Marc de Sousa-Shields

Marc de Sousa Shields es socio fundador de ES Global, consultora internacional en Responsabilidad Social Empresarial, gestión de los grupos de interés y desarrollo socioeconómico en países emergentes, en transición y en desarrollo.

Marc es un reconocido líder mundial en el campo de la RSE y se especializa en ayudar a organizaciones de todos tamaños a maximizar los impactos, valor y retornos de las inversiones y actividades de responsabilidad social. Marc es canadiense y vive con su familia en México desde hace 12 años.

Fuente:http://www.expoknews.com/2013/09/19/ocho-caracteristicas-de-un-exitoso-mercader-de-estrategias-en-rse/

Empleos en riesgo por importaciones chinas

El proyecto comercial del Dragon Mart Cancún representa un alto riesgo para el sector productivo del país, debido a que por cada punto porcentual que se importa de China, bajan la cortina cerca de 250 empresas y se pierden 3,000 empleos, lo que se refleja en una merma del Producto Interno Bruto nacional de 0.12 por ciento.

Así lo advirtió José Luis de la Cruz, director general del Instituto para el Desarrollo Industrial y el Crecimiento Económico (IDIC), quien agregó que el país asiático no sólo representa una pérdida de mercado en Estados Unidos y Canadá, sino que también se ha convertido en un desafío al interior de México.

“El Dragon Mart se debe de analizar con mucho más cuidado, porque, además de las cuestiones ambientales que hay en su construcción, que no terminan de resolverse por completo, sí hay una afectación económica (…), habría un retroceso mayor en el número de empresas, sobre todo en la manufactura”, comentó.

Sugiere hacer estudio 
más a fondo

Además, es muy difícil entrar al mercado chino, el gobierno pone muchas salvaguardas a la competencia que considera agresiva en sectores estratégicos, entonces, en reciprocidad, se debe estudiar con más amplitud el impacto que se tendría, añadió.

Y agregó: “El proyecto representa un riesgo adicional, las manufacturas elaboradas en China sustituirán a las hechas por empresas mexicanas, básicamente, porque la política fiscal y de tipo de cambio aplicada por aquella nación está diseñada para elevar la competitividad de sus exportaciones, lo que en ocasiones implica prácticas comerciales desleales”, explicó.

Actualmente, por cada dólar que México exporta a China, esta nación ingresa al país 10 dólares en importaciones. Dicha diferencia se ampliaría con los 100 contenedores diarios de mercancía china que la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (Canacintra) estima que ingresen con el Dragon Mart en marcha.

Fuente:http://elempresario.mx/analisis/manufactura-riesgo-importaciones-chinas

México registra mayor subocupación

desempleo_mediaPese a que la tasa de desempleo bajó a 4.78% en agosto frente a julio, la subocupación, esto es, quienes tienen necesidad y disponibilidad de trabajar más horas, aumentó durante el periodo, de acuerdo con cifras divulgadas este viernes por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

La cifra de desempleo es inferior a la previsión de 4.89% de analistas de Banamex, y en su comparación anual descendió a 5.17% de la población económicamente activa desde el 5.39% registrado en agosto de 2012.

Sin embargo, la subocupación aumentó a 8.9% de la población ocupada en agosto, frente al 8.4% registrado un año antes. Los expertos han advertido que la falta de creación de nuevos puestos de trabajo y los bajos ingresos que se perciben son dos factores que explican el aumento de este indicador.

Hasta junio, la subocupación alcanzó a 4.2 millones de mexicanos, quienes se han visto afectados por trabajos de baja calidad y salario o por actividades por debajo de su preparación o experiencia, de acuerdo con especialistas.

Además, en agosto, el 28% de la población ocupada estaba en el sector informal, esto es, las personas que trabajan para unidades sin registros contables y que funcionan a partir de los recursos del hogar o de la persona que encabeza la actividad.

La cifra es levemente inferior al 28.87% que se registrró en agosto de 2012.

A detalle: México, lejos de su meta de empleo

El porcentaje de población ocupada en el sector informal,, bajó a 28% desde el 28.87% que se registró en el mismo lapso de 2012.

Además, el desempleo afectó más a quienes tienen mayor nivel de instrucción, ya que representaron el 72.2% de los desocupados, mientras que quienes no contaban con estudios completos de secundaria representaron el 27.8%

Fuente:http://www.cnnexpansion.com/economia/2013/09/20/el-desempleo-le-da-un-respiro-a-mexico

Prevén que Banxico baje tasas

Los analistas consideran que el Banco de México podría seguir utilizando la política monetaria para promover el  crecimiento interno, ante la desaceleración económica que sufre el país.

Esta expectativa se fortaleció tras la decisión de la Reserva Federal (Fed) de Estados Unidos, de no modificar su programa de compra mensual de bonos, debido a que las circunstancias económicas de ese país aún no se encuentran en óptimas condiciones.

Las tasas de interés en el mercado secundario anticipan un recorte, por lo que ayer el rendimiento de los bonos a 10 años bajó 14 puntos base, a 5.8 por ciento en el mercado secundario.

Rafael Camarena, analista económico de Santander México, comentó que la decisión de la Fed, de no modificar su programa de impulso monetario, fortalece la expectativa de que el Banco de México bajará la tasa de fondeo en 25 puntos base, a 3.50 por ciento en octubre. Rubén Domínguez, gerente de Análisis de DerFin, indicó que México debe buscar medidas internas para promover el crecimiento, y dentro de las herramientas que le quedan es bajar la tasa de interés.

Analistas de Banorte-Ixe mencionaron que ante la decisión de la Fed, la ausencia de una implementación del IVA en alimentos y medicinas en la propuesta de reforma fiscal del gobierno, y el contexto de debilidad económica, es previsible que la autoridad monetaria recorte la tasa de fondeo en 25 puntos base en su próxima reunión de política monetaria.

Ajuste en mercados

Luego de que los mercados adictos a la liquidez aplaudieron la decisión de Ben Bernanke, presidente de la Fed, los inversionistas optaron por la prudencia y recogieron beneficios en algunos mercados.

Luego de tocar máximos históricos, el Dow Jones cedió 0.26 por ciento, mientras que el S&P 500 perdió 0.18 por ciento. En México el principal indicador bursátil perdió 0.36 por ciento.

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Fuente:http://www.elfinanciero.com.mx/secciones/finanzas/33265-preven-que-banxico-baje-tasas.html

Siete habilidades que los estudiantes deben tener

Business man hold earthUn investigador de Harvard explica cómo desarrollar más conocimientos de los que se enseñan en las escuelas para enfrentar cualquier reto del futuro profesional

Vivimos en un mundo donde contar con un papel ya no basta. Hoy en día los futuros profesionistas deben tener habilidades que vayan más allá de los simples conocimientos técnicos.

Tony Wagner, investigador del Centro de Tecnología y Emprendimiento de la Universidad de Harvard, dio una plática de media hora en la que explica cómo cerrar la “brecha de logros” que separa lo que actualmente se enseña en las escuelas y lo que los estudiantes necesitan para el futuro.

Wagner dice que esta brecha no se da por una falta de conocimientos y herramientas pedagógicas, sino porque no sabemos qué tipo de empleos habrá en el futuro

Sin embargo, da siete habilidades que los estudiantes deben tener para poder enfrentarse a cualquier reto que se encuentren en el futuro:

1. Pensamiento crítico y resolución de problemas

2. Colaboración a través de redes de personas y liderazgo por influencia

3. Agilidad y adaptabilidad

4. Iniciativa y espíritu emprendedor

5. Comunicación oral y escrita efectiva

6. Acceso y análisis de información

7. Curiosidad e imaginación

Fuente:http://www.observatoriolaboral.gob.mx/swb/es/ola/Noticias_de_interes