30 Ideas sobre Las Ideas, un libro de Marco Colín

 

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Cómo detonó esta idea.

Hace poco más de un año, Ale Rueda, una amiga que trabaja en Coca-Cola México, preparaba una junta para 30 personas donde se hablaría de creatividad, y quería regalarles a cada uno de los participantes algo especial. Después de pensar un rato para evitar las opciones obvias, llegamos a la conclusión de que un regalo irrepetible sería una libreta con un dibujo único sobre el tema de la reunión. Así es que Ale consiguió 30 moleskines y me pidió que hiciera en cada una de ellas un dibujo sobre las ideas. Tuve que realizar los dibujos en un par de horas, pero al final quedé contento con los resultados y, por lo que supe después, también le gustó a la gente que se llevó a casa esos cuadernos con mis garabatos.

En Twitter, Tumblr e Instagram los mismos dibujos fueron vistos por muchas personas, entre ellos Ricardo Ampudia, quien al poco tiempo se puso en contacto conmigo y me dijo: “Deberíamos hacer un libro con esos dibujos”. Yo le dije que sí y me puse a diseñarlo. Así de fácil. Luego redibujé todos los trazos originales, me apliqué al diseño con Eric León y el resultado lo tienes en las manos. Espero que este libro sirva de inspiración a estudiantes de publicidad y diseño, y a la gente que le gustan las ideas o a quienes se les dificulta encontrarlas. Como dice una de las páginas del libro: “Las grandes ideas tienen muchos papás”.

Quiero agradecer a Ricardo por empujarme a publicar mis dibujos, a Memo, mi hermano, por ayudarme a materializar el proyecto, a Ana Lila García por encargarse de que todo estuviera en tiempo y forma, y a todas las miles de personas que en las redes sociales, con likes y comentarios, me convencieron de que hay un público que estaría dispuesto a leer un libro como este. Espero que detone en sus lectores muchas ideas y que estas ideas tengan otras ideas felices. A todos nos vendría muy bien.

Marco Colín.

Director General de AVIÓN.

Prólogo

Hace tiempo que conozco a Marco, es un gran amigo. He seguido su carrera como creativo y su más reciente incursión en diseño e ilustración; lo sigo en redes sociales desde hace mucho. Fue ahí donde vi por primera vez las “30 ideas sobre las ideas”. Dibujos muy sencillos pero con mucha fuerza que contenían grandes verdades sobre la magia de los procesos de la creatividad. Al observar las ilustraciones que aparecen en este libro pensé que dentro de todas esas ideas había una aún más grande. A pesar de que el contenido se encontraba en Internet, para que todo el mundo pudiera conocerlo, sentí que había que dejarlo plasmado en algo más que solo pixeles. Así que le sugerí a Marco hacer un libro con estas ideas para que más gente pudiera disfrutarlas, palparlas y compartirlas.

Sin más, ésa es la historia de lo que ahora tienes en tus manos. Un objeto que también es un viral porque no es un libro, sino dos: uno para que te quedes con él por siempre y otro que está hecho con postales desprendibles para que hagas con ellas lo que quieras. Es para mí y para MIAMI AD SCHOOL México un privilegio contribuir a que el mensaje que contiene inspire a cualquier persona a perseguir las buenas ideas pero, sobre todo, ¡hacerlas realidad!

Ricardo Ampudia Rovirosa.

Fundador de MIAMI AD SCHOOL México.

Les recomiendo que bajen el libro y si les gustó esperen un mes para que lo puedan tener en formato físico (no hay nada como el papel!)

http://www.30ideassobrelasideas.com/prlogo

Fuente:http://creativity.cl/artes/?p=1250

La reforma energética para un México ganador

banderaClaudia Regil es coordinadora de Un millón de jóvenes por México.

Un millón de jóvenes por México es una red nacional de jóvenes con presencia en las  principales ciudades del país que mantiene una interlocución eficaz con el gobierno para impulsar una agenda a favor de la juventud mexicana, independiente de los intereses partidistas, incluyente y plural.

 ***

Un millón de jóvenes por México queremos un país ganador y competitivo.

Sabemos que abrir el mercado no significa vender a México; queremos una reforma energética que permita mejorar el nivel de vida de los mexicanos, que transforme la renta petrolera en bienestar a largo plazo, con políticas que vean a futuro y que no se queden en discusiones del pasado.

Queremos una reforma que realmente pueda crear riqueza para los mexicanos.

Por eso, hemos analizado las propuestas del Gobierno de la República, PAN, PRD, los estudios del IMCO, CIDAC, COMEXI y una serie de posturas de los principales líderes de opinión.

También, hemos estudiado casos de éxito de otros países para aprender de las mejores prácticas que han permitido a otros tener un mayor desarrollo.

Estamos conscientes del gran potencial que tiene México, siempre y cuando hoy tomemos las mejores decisiones para ser un país competitivo, atractivo y un referente a nivel internacional. Si desarrollamos políticas públicas de largo plazo seremos un país líder, ganador, en el que los mexicanos tengamos mejor calidad de vida.

Queremos una Reforma Energética que contemple los siguientes aspectos:

1- Una empresa donde los privados corran con los gastos de extracción y venta de crudo y que pague una tasa impositiva al Estado.

2- Modificar artículos 25, 27 y 28 de la Constitución.

3- Abrir el mercado.

4- Que la refinación y el perforamiento de yacimientos novedosos se realice por particulares.

5- Diseñar políticas públicas que garanticen el acceso a fuentes de energía eficientes que potencialicen el desarrollo de la economía.

6- Ampliar la infraestructura de generación eléctrica para tener un servicio de mayor calidad y tarifas más competitivas.

7- Invertir en energías renovables.

8- Mejorar la investigación, desarrollo y explotación.

9- Disminuir la dependencia fiscal de los recursos petroleros.

10- Sustituir los subsidios generalizados hasta desaparecerlos.

Fuente:http://www.adnpolitico.com/opinion/2013/09/14/opinion-la-reforma-energetica-para-un-mexico-ganador

 

Chipotle usa la imaginación para discutir su cadena de valor

campaña cadena de valor chipotle

¿Qué pasa cuando se unen una marca responsable, un estudio creador de cortometrajes ganadores del Oscar, una canción clásica y una gran cantante? The Scarecrow es un cortometraje animado de la cadena Chipotle en el que acompañamos a un espantapájaros en su camino para descubrir cómo se hacen los alimentos que consume la gente: en fábricas, con ingredientes artificiales y con prácticas poco éticas respecto a los animales.

Musicalizado con la famosa canción “Pure Imagination” de la película de 1971 Willy Wonka y la Fábrica de Chocolates en la voz de Fiona Apple y realizado con la participación de Moonbot Studios, el corto es parte de una campaña de Chipotle para generar conciencia sobre la importancia que le da la empresa a los ingredientes naturales.

La campaña se complementa con una aplicación para iPod y iPad, donde los consumidores pueden ayudar al espantapájaros a luchar contra la malvada corporación Crow Foods y apoyar la alimentación nutritiva y sustentable.

Chipotle es una empresa con presencia en Estados Unidos, Canadá, Francia y Reino Unido, especializada en comida mexicana como burritos y tacos. Con más de 1,400 tiendas, podríamos considerarla una cadena tan malvada como la ficticia Crow Foods, pero desde 1999 se ha preocupado por obtener su carne de granjas donde se practique la ganadería extensiva y en 2001 dio a conocer Food With Integrity, una declaración de propósitos donde se comprometió a aumentar su uso de productos criados naturalmente, sin hormonas y orgánicos.

The Scarecrow es una campaña parecida a Más allá de la cocina, de McDonald’s, pero con una ejecución muy distinta.

Fuente:http://www.masr.com.mx/chipotle-usa-la-imaginacion-para-discutir-su-cadena-de-valor/

BOOTSTRAPPING: Olvídate de los inversores y busca clientes

Últimamente estoy observando una tendencia que me preocupa: cada vez más emprendedores se obsesionan con empezar “levantando” inversión por parte de business angels y fondos, algo a lo que se dedican en cuerpo y alma como si fuera su única opción… hasta el punto de perder de vista lo más importante de su empresa: los clientes.

La justificación habitual de ésta actitud es muy sensata: si no conseguimos suficiente dinero no podremos seguir, ya que con la caja que tenemos ahora sólo nos da para aguantar hasta dentro de X meses. Eso les empuja a obsesionarse con conseguir unas métricas de tracción buenas para un inversor… y claro, como todavía no tienen suficientes clientes se centran en las métricas equivocadas que piensan que atraerán a un inversor: visitas, menciones en medios, seguidores en facebook…etc.

O todavía peor, se enfocan en acumular muchos usuarios “gratis” regalando el servicio en lugar de intentar cobrar lo antes posible… para tener eso que llaman “masa crítica” (que realmente es aplicable sólo en unos pocos modelos de negocio).

Esta tendencia, como muchas otras, la hemos importado de USA… y quizás su máximo exponente sea el controvertido vídeo de una de las “promociones” de la aceleradora 500 Startups (te recomiendo que actives subtítulos dentro del vídeo si no hablas bien inglés):

Todo ello hace que el proyecto, poco a poco y de forma inadvertida deje de enfocarse en generar valor para el cliente y se centre en crear un “bonito envoltorio” para un inversor… lo que implica gastos superfluos en marketing, dilapidar esfuerzos en generar buzz mucho antes de que tenga sentido (recordemos que hay que lanzar 2 veces el producto al mercado), y sobre todo, una tremenda pérdida de foco de la startup y una mentalidad absolutamente equivocada:

El objetivo de una startup no es convencer a los inversores de lo estupenda que es su empresa sino persuadir a los clientes de lo genial que es su producto

Esta, desde mi punto de vista, es una fase que todo fundador debería grabarse a fuego. Porque es muy fácil, mientras lees esto decir que sí, que se trata de sentido común y bla bla bla… pero la realidad es que cuando estás en la arena es fácil caer en los cantos de sirena de “levanta dinero para ir más rápido y ser más grande” (algo que tiene sentido sólo en mercados donde ya existe un líder aunque no muy claro, y donde con una gran inversión es factible posicionarse). Pero hay una norma que no debemos olvidar:

Una startup con un producto mediocre y sin apenas clientes pero que ha levantado dinero es una startup que tiene un certificado de defunción muy caro.

6 RAZONES POR LAS QUE PUEDE SER MEJOR COMENZAR SIN INVERSIÓN

A menudo es mejor volver la vista a una de las fuentes de dinero más exigentes pero más útiles: los clientes, aplicando la filosofía conocida como bootstrapping. Éste término se refiere a financiar las actividades de la empresa con lo que se factura, en lugar de buscando financiación externa.

Porque una startup que, en lugar de centrarse en “levantar” dinero, se obsesiona con los clientes e intenta financiar su crecimiento con lo que facture de ellos parte con varias ventajas:

  1. APRENDIZAJE: Si tan pronto como sea posible sacas tu producto al mercado porque tienes la presión de facturar (en lugar de obsesionarte con algo precioso y con un bonito envoltorio para un inversor), antes descubrirás qué es lo que realmente tiene sentido crear y qué cosas son inútiles para el cliente (y por tanto son costes superfluos/desperdicios).
  2. CONTENCIÓN: Se suele decir que el dinero de los inversores para una startup es como la droga, y cuanto más se consigue más se necesita… y eso no es bueno. Una cierta sensación de escasez no sólo es buena para la innovación sino que nos empuja a ser más eficientes en el uso de recursos, y crea una cultura espartana de disciplina… algo que sobre todo valorarás una vez tengas recursos.
  3. FOCO:  El disponer de recursos abundantes no sólo nos puede empujar a un cierto “derroche”, sino que habitualmente implica que vamos a poder hacer muchas cosas a la vez… lo que es extremadamente negativo en las primeras fases de una startup ya que acabamos haciendo 10 cosas a la vez y ninguna bien (recuerda las  3F: Foco, Foco y Foco).
  4. MARKETING: Aunque es algo absolutamente dependiente del modelo de negocio, en varios el hecho de gastar mucho dinero en marketing al principio es una pésima idea… en primer lugar porque nos impide conocer las posibilidades reales de crecimiento orgánico y desvirtúa la percepción de valor de los clientes (con suficiente dinero es posible “comprar”/convencer clientes aunque no les preocupe o importe nuestro producto). Y en segundo lugar porque al principio es mejor lanzar “en pequeño”, buscar usuarios apasionados por nuestro producto (los famosos early adopters) que “disparar a todo”.
  5. CULTURA: Si hemos conseguido una inversión, sobre todo si es grande, es porque necesitamos crecer –contratar más gente, abrir en otras ciudades o países…etc. Y eso puede ser fatal. Es algo que ahora posiblemente no veas, pero cuando una empresa crece demasiado rápido, se pierde eso que la hace “especial”, esa forma única de ver el mundo y hacer las cosas, que son lo que realmente la diferencian.
  6. VALIDACIÓN: Si empiezas sin inversión vas a tener que facturar pronto para ser capaz de sobrevivir, es decir, vas a tener que enfrentar el producto a los clientes… lo que implica que en breve vas a saber si tu gran idea es algo por lo que el cliente está dispuesto a pagar o no, elemento clave para validar un modelo de negocio.

Si, lo sé… hay mil “peros” a todo lo anterior, mil casos concretos y excepciones, pero creo que es clave asumir los principios que subyacen. Porque siendo realistas:

Te puedo asegurar que un inversor valorará mucho más que tengas 50 clientes pagando que el hecho de que tengas mucha repercusión en prensa o 1000 usuarios gratuitos.

Quizás sea mucho más sensato ir más lento: una empresa que no ha recurrido a inversores y que ha ido financiando lentamente su crecimiento con lo que facturaba posiblemente sea más lenta, genere menos “buzz” en el mercado o tenga menos recursos que una con inversión externa… pero también será una empresa más estable y posiblemente, más centrada en el cliente. No necesariamente es así, pero si en las primeras fases cuentas con inversión “suficiente” (según tu criterio) es fácil que acabes cayendo en alguna de las trampas anteriores. Dependerá de lo importante que sea tu ego, o lo que tú  consideres que es el “éxito”.

lo-que-realmente-es-el-exito

 

Sé que hay muchos negocios, sobre todo los de carácter disruptivo o los que tienen grandes necesidades de capital, que no pueden seguir estas reglas y que sí o sí necesitan inversión (y bastante) desde el inicio… pero desgraciadamente la travesía es complicada, porque existen muy pocos inversores dispuestos a invertir su capital sin tener pruebas de la viabilidad “real” del negocio (capital ¿riesgo?). Esto es consecuencia de una estrategia de “trabuco” a la hora de invertir, de una sobreoferta de proyectos “invertibles” en el mercado y de una cada vez más baja tolerancia al riesgo (comprensible, por otra parte).  Es un tema del que hablaremos en el futuro…

LOS 11 PRINCIPIOS DEL BOOTSTRAPPING SEGUN GUY KAWASAKI

Para acabar, me gustaría incluir el resumen de uno de los artículos clásicos sobre bootstrapping del gran Guy Kawasaki (a quien tuve la suerte de entrevistar hace algún tiempo):The Art of Bootstrapping (en el interesante SherpaFinanciero también lo citan).

  1. Céntrate en la caja, no en la rentabilidad
  2. Planifica de abajo a arriba
  3. Primero entrega y luego prueba
  4. Olvida eso del equipo “con experienca”
  5. Empieza como empresa de servicios
  6. Pon foco en la función, no en la forma
  7. Escoge bien tus batallas
  8. Siempre ve escaso de personal
  9. Ves directo al cliente
  10. Posiciónate contra del líder
  11. Coge la “pastilla roja”

Fuente:http://javiermegias.com/blog/2013/09/bootstrapping-olvidate-de-los-inversores-y-busca-clientes/

Esencial la presencia de pymes en Internet

AN_cloud1Se calcula que 95% de las compañías establecidas en México pertenecen al sector de las pequeñas y medianas empresas (pymes). Éstas generan más del 75% de la oferta laboral en el país y aportan por encima del 50% del Producto Interno Bruto (PIB).

Se ha determinado que en muchos casos la falta de competitividad aunada a la mínima incorporación de tecnologías son factores que terminan propiciando la desaparición de las empresas. Por ello, ycomo una primera medida para incrementar su productividad, es importante que las pymes cuenten con presencia en línea.

“Para que un negocio tenga oportunidad de competir en el mercado, es indispensable que cuente con una página de Internet, así como una buena estrategia de mercadotecnia en línea que servirá de enlace con los consumidores” asegura Gerardo Villarreal, director general de SuEmpresa.com.

Gerardo Villarreal explica que hace apenas una década para los pequeños establecimientos la adquisición de tecnología, que les permitiera promocionarse a través de un sitio web, resultaba muy costosa. Sin embargo, con la aparición de las nuevas herramientas, como cloud computing, los precios han bajado y cualquier compañía puede acceder a ellas.

“Un plan básico te cuesta 499 pesos al año, y esto te permitirá estar en los ojos de los consumidores. El cómputo en la nube ha ayudado a que las empresas usen tecnología de manera fácil, rápida y a un costo muy razonable” comentó el directivo.

Presencia en línea

Las redes sociales, medios que han crecido considerablemente, adquieren gran importancia en la estrategia de negocios de las pymes. Si bien su función principal no es atraer nuevo clientes, resulta de gran importancia su papel como medio de comunicación con el público consumidor.

La ventaja de este medio, asevera Gerardo Villarreal, es su flexibilidad a la hora tomar acciones, por lo que debe ser aprovechado para informar y promocionar los productos que ofrece la compañía. Crear audiencia de marca que sea fácilmente ubicada por los consumidores es otro de los beneficios de la presencia en línea.

De acuerdo con Villarreal, contar con un dominio, un plan de hospedaje y servidores virtuales es más que suficiente para que una pyme comience a tener presencia en Internet.

El experto recomienda a los empresarios que pretendan darse a conocer y, con ello, aumentar su mercado, acercarse a especialistas que les ayudarán a implementar la tecnología que su negocio requiere.

Fuente:http://elempresario.mx/tecnologia/indispensable-que-pymes-tengan-presencia-linea

Mexicanos, globalmente gordos

medcinaalimentos_mediaComer tacos, carnitas, sopes, tortas de tamal, flautas, así como beber refrescos, comer dulces procesados u otros muchos alimentos con altos contenidos calóricos, que exceden el gasto energético de un oficinista o de una persona sedentaria, es apenas una causa de la obesidad en el país.

La buena noticia para México es que del 2006 al 2012 la cantidad relativa de obesos prácticamente no aumentó; la mala es que tampoco disminuyó. Pero la mejor es que sí hay una menor proporción de niños en edad escolar con este problema, pues pasaron en ese lapso de ser 32.3 a 32.0 por ciento.

DE LA DESNUTRICIÓN AL SOBREPESO

Esta preocupación por medir y tomar cartas en el asunto es prácticamente nueva, pues en los 80, la atención la acaparaba la desnutrición, “había 7% de niños con desnutrición crónica y 6% con desnutrición aguda, la preocupación era que estos niños se podían morir y nos enfocamos a eso”, afirma Juan Rivera Dommarco, investigador adscrito al Instituto Nacional de Salud.

De acuerdo con el científico de la salud, en 1988, cuando se realizó la primera Encuesta Nacional de Salud y Nutrición, había 25% de personas con sobrepeso y 9.5% con obesidad; en el 1999, el país pasó a 36% con sobrepeso y 26% con obesidad; en el 2006 se registró 34.2% de sobrepeso y 35.2% de obesidad; para el 2012, la cifra de obesidad y sobrepeso se igualó en ambas categorías con 35% respectivamente, es decir, 70% de la población.

Comenta que en 1999 se dieron cuenta del avance tan tremendo en este problema de salud, “la obesidad se duplicó y fue entonces cuando sonó la alarma en todo mundo y nos llevó a darnos cuenta de que había necesidad de implementar políticas públicas para el control de la obesidad”.

UN PROBLEMA MÚLTIPLE

Los estudiosos de la obesidad siguen discutiendo si la población mexicana tiene propensión genética a la obesidad, más que otras comunidades, si el problema surgió por el cambio del entorno (obesogénico en cada esquina) o si es una combinación de ambas cosas.

Y mientras eso pasa, la Encuesta Nacional de Salud y Nutrición (Ensanut 2012) reporta actualmente que alrededor de siete de cada 10 adultos (más de 49 millones) y uno de cada tres niños y jóvenes de entre cinco y 19 años (alrededor de 12 millones) presentan peso excesivo (sobrepeso u obesidad).

La Ensanut indica que la velocidad en el incremento de la obesidad en la población entre el 2006 y el 2012 fue sustancialmente menor a la que hubiera ocurrido de haberse mantenido el incremento observado en los años previos, pues se estima que pudo evitarse que 5.4 millones más de adultos desarrollaran sobrepeso u obesidad en México.

Según Armando Tovar Palacio, especialista en bioquímica nutricional, en el país “todos se pasan la bolita unos a otros, pero lo que ha cambiado son los patrones alimentarios, se habla de la alimentación rápida, de la industria (alimentaria), otros más dicen que desde que la mujer se ha integrado a la vida laboral se cocina menos en casa, los niños ya no salen a jugar en la calle, los tiempos de traslado son muy largos, es decir, es un problema múltiple, no hay únicos culpables”.

El investigador afirma que no hay una educación que permita a la población tener la suficiente madurez para entender la alimentación de la familia, lo cierto es que la comida tiene un contenido calórico mayor, las porciones se han incrementado y la gente come grandes cantidades de energía en lapsos cortos.

ACUMULANDO GRASA

Además hay otras causas, como el bajo consumo de agua, frutas, verduras, cereales de grano entero y leguminosas; el mercadeo masivo de alimentos procesados, los bajos precios relativos por caloría tanto de alimentos procesados con alta densidad energética como de bebidas con azúcar adicionada, la falta de orientación alimentaria; todo esto más la pérdida de la cultura alimentaria y un medio ambiente sedentario hacen que México sea un país grasoso.

Ante esta acumulación de kilos, la Academia Nacional de Medicina decidió tomar una postura ante la problemática y publicó un libro titulado Obesidad en México: recomendaciones para una política de Estado, en el que, entre otras muchas cosas, impulsa el aumento de impuestos a bebidas carbonatadas como el refresco y el subsidio a alimentos como frutas y verduras.

“Hay algunos miembros del Poder Legislativo que están convencidos que esto es una buena idea y yo creo que se va a discutir.

Nuestro libro fue consultado por diputados y senadores y parece que la idea será ponerle impuestos a algunos alimentos y el refresco es candidato”, indicó Dommarco. Pero aclaró que “de lo que no se habla es de subsidio a alimentos saludables”.

Y no es que se requieran más subsidios de los que ya existen, porque con subsidios como los de Procampo y otros al sector agrícola, que simplemente podrían redirigirse, se beneficiaría más a los productores de alimentos saludables como verduras, frutas, frijol.

Ciudades como New York y países como Hungría, Dinamarca y Francia ya tienen iniciativas para la regulación de tamaño de refrescos y con impuestos a estas bebidas.

Dommarco espera que el sector salud retome las recomendaciones que se hacen en el texto y comenta que sabe que han estado utilizando su libro: “Yo se lo entregue a Secretaría de Salud y me han comentado que les ha sido de utilidad para el desarrollo del programa”.

En las siguientes semanas, la Secretaría de Salud presentará la Estrategia Nacional contra la Obesidad y la Diabetes, así como el Programa Sectorial de Salud.

RICOS O POBRES

La distribución de la obesidad entre grupos socioeconómicos avanza de manera rápida; en mujeres adultas, entre 1988 y el 2006, aumentó más la prevalencia en los grupos de más bajos ingresos que en los altos. Actualmente, la prevalencia de peso excesivo es similar en las comunidades en condiciones de vida extrema de la población de mujeres adultas y es ligeramente superior en las comunidades intermedias.

En niños y adolescentes la prevalencia es aún mayor en los grupos de más altos ingresos, en este grupo, entre 1988 y 1999, se registraron aumentos de sobrepeso y obesidad de 30% por año. El mayor aumento en la prevalencia de obesidad entre 1999 y el 2006 se observó en la población indígena.

Estas tendencias sugieren que México transita hacia una situación en la que la carga de peso excesivo será eventualmente mayor para la población más pobre en todas las edades.

—¿Cuánto cuestan los gordos?

Se calcula que la obesidad le costó al país hace cinco años 67,000 millones de pesos; se espera que para el 2017 aumente entre 151,000 millones y 202,000 millones de pesos, es decir, el costo que pagará la sociedad en las próximas tres décadas será mucho mayor a la inversión requerida para implementar estas acciones.

Fuente:http://eleconomista.com.mx/entretenimiento/2013/09/08/mexicanos-globalmente-gordos

¿Y la educación superior?

ae_nota3Cuando la continuidad de los modos de hacer las cosas elude el tamiz de la crítica, se torna inercia cómoda: camino seguro a la indolencia. Atareados, con razón, en los temas de la educación básica en los últimos meses, no hemos atendido a lo que ocurre en el nivel posterior al bachillerato. Desde hace más de 20 años, en este espacio del sistema educativo mexicano se han consolidado (al menos) dos tendencias que ya hacen agua, amenazan su viabilidad en serio, y sin embargo las autoridades, y los habitantes de ese mundo, dan por buenas o, al menos, irremediables. No lo son.

Una es la conducción de las carreras académicas y los proyectos de las IES mediante la entrega de monedas adicionales, no si se realiza un trabajo extraordinario, sino a quienes puedan mostrar, o hacer de cuenta, que hacen lo que tienen que hacer. Si el trabajo que deriva de cumplir cabalmente lo establecido en el contrato permite ganar el doble a quien acepta ser evaluado, lo que sería normal hacer se convierte en optativo. En el caso de las instituciones, la asignación del presupuesto es para pagar lo indispensable, pero si se quieren obtener más recursos para desarrollar otras cosas, es preciso concursar (llenar formatos) para obtener billetes de un conjunto de fondos especiales.

Ni el sueldo de una profesora o de un maestro de tiempo completo es suficiente para tener una vida decorosa; ya no se diga el de los colegas que no tienen esa condición contractual, sino que son de “tiempo repleto”, merced a la cantidad de horas clase que acumulan cada semana. Hay que someter, entonces, a escrutinio de comisiones dictaminadoras todas las constancias habidas y por haber de lo hecho en realidad, o en referencia a lo fingido, incluso inventado, para merecer las becas, estímulos o primas al desempeño. Va en ello no sólo más dinero, sino otro valor muy apreciado en la academia: prestigio. Y si se puede, pues ganar otro tanto al pertenecer al Sistema Nacional de Investigadores, SNI. Mal anda el proceso de la carrera académica en México cuando su élite —los que más ganan— son, paradójicamente, trabajadores a destajo: dos tercios de sus ingresos provienen de fondos inestables. El salario ha sido rebasado por los pagos especiales y la vanagloria que suelen traer uncidas a su tenencia: no estoy en equis nivel del SNI; no, qué va: las cosas han cambiado y ahora se dice “soy SNI tres”. Estar en una escala de sobresueldo para que se alcance a pagar la hipoteca, y ser de ese estamento como signo de distinción y pseudo candidatura al Nobel, es diferente. En el caso de las IES, conseguir más fondos las convierte en excelentes, y se les premia en ceremonias en que se entregan diplomas de metro y medio cuadrado.

Las monedas extras conducen, sin falta, a modificar hábitos de consumo, pero no generan ni fortalecen, al contrario, erosionan, tradiciones académicas colegiadas (toda evaluación es individual: cada quien para su santo). En el caso de las universidades, las hay de tanta calidad en el papel, que no es comprensible su contraste con la realidad cotidiana, quebrada.

La otra tendencia es porfiar por la tasa de cobertura más grande en el menor tiempo posible y como sea. El asunto es llegar al 40% o más del grupo de edad. Ahora, en el informe de gobierno, se habla del conjunto entre 18 a 22 años; antes, del de 19 a 23… ¿Por qué? Misterio, pero ha de rendir en el guarismo que se presume. Y el colmo: la SEP anuncia que se crearán en el sexenio 69 nuevas universidades, cuatro federales, las demás tecnológicas, y se ampliarán 30 campus. Se dice dónde estarán, pero, qué curioso: pide a Hacienda un monto de 500 millones para realizar, en 2014, los estudios de factibilidad, que incluyen analizar ¡si hay demanda en esos lugares! Peor, más contradictorio, imposible. Lo dicho: nadar de muertito es el riesgo. Urge dejar a un lado la pobreza de las monedas y la obsesión por los indicadores sin sustancia.

Coda. Escribo sobre educación superior pues importa, y mucho, pero comparto con el lector que esta tarde de viernes lo que está sucediendo en la capital es crítico. No hay modo de tener información para aportar algo sobre lo que está pasando. Ocurre, como la vida, en gerundio. Cala.

Profesor del Centro de Estudios Sociológicos de El Colegio de México

Fuente:http://www.educacionfutura.org/y-la-educacion-superior/

Reforma hacendaria, quedar mal con todos

pesosAumentar los impuestos por diversas vías, sobre todo a los que siempre los han pagado, equivale  a una injusta reducción de su poder de compra y la devaluación de su trabajo.

Si la política y la economía fueran personas, serían hermanas siamesas que, sin embargo, se parecen en muchas cosas y en nada a la vez.

La primera por lo general busca quedar bien con todos. Gusta de ser el centro de atención, que la amen, que le aplaudan, aunque eso signifique quebrantar muy a menudo el estado de Derecho y las leyes inmutables de la economía, su gemela.

A ésta la oprime desdeñando sus principios en aras, se supone, de mantener el orden y la “justicia” sociales. Un costo muy alto que no obstante, se paga después.

Para ella todo es negociable hoy. Mañana, ya verá cómo arregla lo descompuesto que quizá, le toque a otro manejarlo. En ese caso qué importa, no será su problema, sino de otro.

Lo que cuenta es el futuro más cercano, la recompensa rápida, los “atajos” al bienestar.

Si esa política fuese un personaje de fábula, estaría representada como el chapulín que canta y baila olvidándose de prever la llegada del invierno.

Mientras tanto, la noble economía aguanta y aguanta, sabedora de que la empresa de su hermana no puede terminar bien, como nunca lo ha hecho cada vez que lo ha intentado.

Su satisfacción al final siempre estará en poder echarle en cara a la irresponsable política un sonoro “te lo dije”. Es la hormiga del cuento.

No hay atajos a la prosperidad. La riqueza no es algo que aparezca de la nada ni es infinita, como no lo son tampoco los bienes materiales disponibles en este planeta.

Eso hace indispensable que la producción, distribución y consumo, para que sea sostenible, se realice a través de un mercado libre.

De lo contrario, la ilusión de un mundo en el que no hace falta ni siquiera trabajar para tenerlo todo, acabará de manera irremediable en un desastre que no solo quitará a todos por la fuerza de la economía lo que la política dio, sino mucho de lo que se tenía desde antes.

De esta forma, el llamado “Estado de bienestar” con su mentalidad de derechos, poco avanza en el sentido de generación de riqueza, pero mucho, en la generalización de la pobreza. El resultado final.

Como se dice coloquialmente, se avanza un pasito para adelante pero muchos hacia atrás.

Curioso es entonces que se atribuya al “capitalismo” y a su mercado el cáncer del desempleo global, cuando justo atravesamos por una época en que no hay capitalismo auténtico, no hay mercados libres sino manipulados ni dinero honesto, solo “dinero” de papel (o digital) y cada díamás carga impositiva, desempleo y crisis.

El falso capitalismo nos aleja de la libertad, y no acerca al socialismo de la pobreza.

Más impuestos no hacen a un país o a una persona más libre, sino más esclavo.

Se trabaja para el Estado, que por cierto, todo hace menos gastar eficientemente. Y no lo hace porque “no lo necesita”.

Si requiere más recursos, solo tiene que volver a subir las tasas de tributación ad infinitum.

Cabe aclarar que este actuar no es exclusivo de un país, sino por desgracia, de la política en todo el mundo.

Ese que sigue girando en torno a las equivocadas ideas de Keynes que dominan la economía desde el siglo pasado, y que tienen al sistema monetario global en bancarrota.

En este sentido, la idea de aumentar los impuestos por diversas vías, sobre todo a los que siempre los han pagado, equivale meramente a expropiarlos más a favor del Estado. Una injusta reducción de su poder de compra y devaluación de su trabajo.

Esta sucede a la par de otra pérdida y despojo producto de la impresión de “dinero” papel que, por primera vez en la historia universal, ocurre simultáneamente en los bancos centrales más importantes del orbe, y asegura también la destrucción continua de su poder adquisitivo. Pérdida por partida doble.

Por eso, la reforma hacendaria propuesta en México por el gobierno de la República, políticamente “correcta”, es un caso más de dominancia de la política sobre la economía.

Revela asimismo que la reforma que más le importa es la energética, para la que está incluso dispuesto a ceder en las demandas de la “izquierda” en materia fiscal. No por nada el PRD es el partido más contento con los cambios propuestos.

El presidente decidió hacer concesiones para no quedar mal de nuevo con la mayoría que se opone a la “privatización” de la “renta petrolera”, pero en el camino, ahora ha quedado mal con los que, a la hora buena, son los que deciden invertir o no sus capitales en el país.

El gobierno no resistió la tentación de “estimular” la economía con la vieja receta del déficit público que, podemos esperar, no será “temporal” como aseguran. Una mala noticia que acumulará más deuda pública.

En suma, en su esfuerzo por quedar bien con todos, el presidente terminará por no quedar bien con nadie. Una apuesta arriesgada de la que pronto veremos si los resultados son los que espera, pero que las probabilidades apuntan a que, otra vez, no será así.

Fuente:http://www.forbes.com.mx/sites/reforma-hacendaria-quedar-mal-con-todos/

Las bibliotecas escolares en México: el gran reto

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Elisa Bonilla, directora de la Fundación SM afirma que “el uso y aprovechamiento de las bibliotecas escolares presenta serios problemas estructurales, que  deben enfrentarse para lograr un mayor beneficio en los alumnos de distintos niveles educativos. El camino que se debe recorrer para lograr una verdadera cultura literaria es difícil, sin embargo, existen diversas herramientas que brindan una esperanza para lograr resolver el gran reto.”

En la misma mesa de reflexión, en el XII Congreso Latinoamericano para el Desarrollo de la Lectura y la Escritura y el IV Foro Iberoamericano de Literacidad y Aprendizaje, participaron Inés Miret, consultora especializada en proyectos digitales relacionados con la lectura, el libro y las bibliotecas y Juan Sebastián Gatt, escritor y pedagogo, en la mesa de debate sobre la situación actual de las Bibliotecas Escolares y de Aula,

Inés Miret asegura que las bibliotecas públicas y escolares ya comienzan a figurar de manera generalizada en las políticas públicas de los gobiernos. En países como Cuba o Chile ya forman parte del plan de gobierno, lo que  indica que el Estado ha comenzado a dar una mayor importancia.

Por su parte, Sebastián Gatt señaló la necesidad del aprovechamiento de las nuevas tecnologías y formas de educación para lograr un mayor acercamiento de las bibliotecas y la literatura a los jóvenes, quienes definen las nuevas formas educativas, por lo tanto, los docentes y autoridades educativas deben adaptarse a estas nuevas herramientas.

Uno de los grandes problemas que presentan las bibliotecas escolares es la falta de personal especializado, pues se han detectado que las escuelas que cuentan con una biblioteca, éstas son atendidas generalmente por algún profesor, prefecto o directivo sin preparación especializada.

Finalmente, Elisa Bonilla expuso que en México sólo  42% de las escuelas públicas de nivel básico cuentan con una biblioteca, que  sólo se abre en promedio cinco horas al día. De estas bibliotecas sólo una de cada diez tiene al frente un bibliotecario, indicó

Los expertos concluyeron que para hacer frente a este reto se requiere de una gran voluntad política que, en cooperación con profesores, autoridades educativas y sociedad civil, hagan un esfuerzo frontal por poner como prioridad el desarrollo de espacios que contribuyan al fortalecimiento de la educación en México.

Fuente:http://www.educacionfutura.org/las-bibliotecas-escolares-en-mexico-el-gran-reto/