Con ingresos bajos, 6 de cada 10 mexicanos

Si vemos a México como una pirámide, el grueso de la base se construye por 57 por ciento de la población, cuyos ingresos mensuales familiares fluctúan entre 3 mil y 13 mil pesos, revela el estudio “Base de la Pirámide, población de bajos ingresos en México 2013”, de la firma De La Riva Group (DLR).

Hay varios aspectos que los asemejan: dos de cada 10 trabajan en el sector privado, ahorran poco y cuando lo hacen es “debajo del colchón o en tandas”. Su gasto se “descontrola” fácilmente cuando no obtienen de forma puntual sus ingresos, pero tienen la costumbre de cooperar para la fiesta patronal de su colonia.

El estudio que se presentará hoy, del cual EL FINANCIERO obtuvo un adelanto, refiere que la población que conforma la “base de la pirámide” se asume como “clasemediera” porque considera que “tiene lo básico”, sin llegar a ser pobre.

Sin embargo, otro estudio de la firma titulado “La clase media mexicana en cifras”, señala que los mexicanos “clasemedieros” son quienes perciben ingresos familiares mensuales de 13 mil a 98 mil 500 pesos; rango que se define por los patrones de consumo.

“El 90 por ciento de los mexicanos se considera clase media, pero sólo 31 por ciento corresponde a ésta”, dijo Ana Paola Bravo Cajal, coordinadora del estudio “Base de la pirámide”.

En entrevista indicó que sólo 23 por ciento de la población varonil obtiene sus ingresos de empleos en el sector privado y 22 por ciento de las mujeres del trabajo realizado en el hogar, en el autoempleo o como empleadas de limpieza.

Los mexicanos de la “base de la pirámide” se caracterizan por no ahorrar: ocho de cada 10 de ellos respondieron que “no les alcanza”; en tanto, uno de cada 4 ahorra en “tandas” porque con ese mecanismo creen tener mayor disponibilidad de efectivo.

Bravo Cajal detalló que en el caso de la gente que no ahorra, 43 por ciento mencionó que desconfía de los bancos, mientras que cinco de cada 10 guarda el dinero en casa y sólo cuatro por ciento utiliza cajas de ahorro.

“Uno de los mayores descubrimientos, y por lo cual podemos describir muchos de los comportamientos de la base de la pirámide, es que son muy colectivos; el capital social es el mayor de todos, le dan más importancia a la red de contactos porque al tener un capital muy limitado de dinero se tienen que apoyar en la familia, vecinos o comunidad para poder solventar gastos”.

Destinan la mayoría de sus ingresos al pago de renta y servicios de predial, luz y electricidad; a gastos relacionados con la escuela de los integrantes de la familia; y a alimentos y transporte para ir al trabajo.

“Cubren gastos básicos y cuando hay un ingreso adicional modifican el consumo de los básicos; si un día se come arroz, al otro podrían comer carne, o destinarlo a actividades de entretenimiento”.

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Fuente: http://www.elfinanciero.com.mx/secciones/economia/30832-con-ingresos-bajos-6-de-cada-10-mexicanos.html

 

 

 

Emprendimiento y responsabilidad social

1233606_398865733547839_902822267_nCómo aprovechar la Responsabilidad Social Empresarial para crear valor para el emprendedor y para su entorno.

Una de las condiciones fundamentales para hacer competitivas a las empresas es su capacidad para generar confianza en todos los grupos con quienes se relaciona, así como su habilidad para responder a las crecientes demandas sociales.

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es uno de los temas que cada día cobra mayor importancia porque conjuga los intereses y requerimientos de todos los actores sociales y permite involucrar sus objetivos y necesidades bajo la premisa del bien común y la ética social. La incorporación temas relativos a la RSE en el quehacer empresarial debe de ir más allá de la implementación de reglas, normas y procedimientos aplicables en materia social o medioambiental: la Responsabilidad Social Empresarial está íntimamente ligada a la creencia en valores éticos que guíen la conducta de las organizaciones y la relación que desarrollan con su entorno.

Las tendencias actuales en la materia exigen que las empresas se comprometan con dicho entorno y se conviertan en agentes de cambio y desarrollo social, y no simplemente en meros creadores de riqueza monetaria.

La ética empresarial promovida por las diferentes corrientes de la RSE propone empresas que sean sensibles a la retribución al capital, que contribuyan al desarrollo de la sociedad a través de la justa remuneración del trabajo, de equilibrar la división entre el tiempo de dedicación y la realización personal de los trabajadores, que posean una conciencia ecológica y la capacidad de instrumentar acciones o mecanismos que reflejen dicha conciencia, y que posean valores y principios éticos que regulen su conducta operativa y financiera.

Diversos estudios comprueban que la adopción de medidas de RSE conlleva beneficios de valor agregado para la organización, entre los que destacan: capacidad de innovación, transparencia, incremento de la eficiencia y la rentabilidad, desarrollo sostenible, confianza y reputación y legitimidad social.

Aplicar los principios de RSE a un emprendimiento es mucho más sencillo que la implementación de estos una vez que la empresa ha iniciado actividades. Considerando los beneficios arriba mencionados sobre la incorporación de una ética empresarial a la operación, la previsión de cumplimiento de dicha ética en la fase de diseño del modelo de negocios o durante el primer año de operación (start-up), puede convertirse en una ventaja competitiva para la empresa.

Uno de los factores más interesantes que el emprendedor debe considerar cuando analiza las prácticas de responsabilidad social que aplicará en su organización es que estas prácticas deben considerarse una inversión que a la larga repercutirán en ahorros para la empresa.

Tomemos el caso de los emprendimientos creados para satisfacer las necesidades de un mercado global. Actualmente clientes y consumidores de muchos países alrededor del mundo exigen que sus proveedores de bienes y servicios cuenten con políticas de Responsabilidad Social. De ahí que iniciativas de emprendimiento enmarcadas en el Comercio Justo y la Sustentabilidad tengan mercado en estos países, incluso en mejores condiciones que en el mercado doméstico.

Al considerar el emprendimiento, vea a la RSE como un aliado y explote sus beneficios. A continuación algunos consejos sobre cómo aprovecharla para crear valor para el emprendedor y para su entorno:

a)      Aproveche la RSE para generar oportunidades de negocio asociadas ella (mercados verdes, los negocios inclusivos y  emprendimientos sociales);

b)      Entienda la cadena de valor de su nueva empresa y cómo puede ayudar, desde cada uno de los eslabones, a las poblaciones de bajos recursos;

c)      Los empleados constituyen un excelente primer grupo de atención en materia de cumplimiento de los principios de RSE; pregúnteles si estarían interesado en llevar a cabo actividades relacionadas con el tema y presénteles opciones de voluntariado, donación, etc. que se alineen con los principios y valores de su organización;

d)      Establezca alianzas con la comunidad donde desarrolla su actividad. Los grupos vecinales o parroquiales siempre están ávidos de ayuda. Coordine acciones sociales que mejoren el entorno de su comunidad.

Fuente: http://www.forbes.com.mx/sites/emprendimiento-y-responsabilidad-social/

Conozcan al dúo tecnológico más famoso de Nueva York

duo_behind_tech-300x336Una amistad de 17 años ha producido algunas de las empresas tecnológicas más populares. ¿Cómo ha logrado este par ser tan productivo?

Kevin Ryan y Dwight Merriman han construido juntos tres empresas multimillonarias, una tarea que, por lo visto, es más fácil de hacer que de explicar. Sentados en sillas recubiertas de pieles de algún animal lanudo, en una sala de conferencias con paredes de cristal en la sede de Gilt Groupe, en Park Avenue, el dúo busca analogías. “Es como si uno de nosotros fuera un corredor y el otro receptor abierto”, sugiere Ryan, un sujeto delgado y quebradizo de 49 años y encargado de consumar las operaciones. “O tú eres el coordinador defensivo y yo me mantengo alejado de esas cosas”, responde Merriman, un virtuoso de la tecnología de 44 años. Tal vez son como las dos líneas de la doble hélice que se complementan entre sí, pero no se enredan.

Sea cual sea el secreto de su alianza de 17 años, ha producido algunos éxitos notables. DoubleClick, co-fundada por Merriman y dirigida por Ryan, más o menos inventó la publicación de anuncios en línea; fue adquirida en 2005 por inversionistas de capital privado por 1,100 millones de dólares (mdd) (y vendida tres años más tarde a Google por 3,100 mdd). Desde entonces el dúo ha lanzado cinco empresas, dos de ellas destacan: Gilt Groupe, especializada en moda de alta gama, decoración del hogar y ofertas locales en línea, y 10gen, que vende software y servicios para empresas de la talla de Cisco, MTV y Salesforce.com. Si usted cree en las valuaciones del mercado privado, entonces ambas empresas tienen un valor aproximado de 1,000 mdd o menos.

Por supuesto que ha habido fracasos. Los socios perdieron dinero en Panther Express, un emprendimiento de tecnología de video, que se fusionó con CDNetworks en 2009; el buscador de comercio electrónico ShopWiki.com, vendido por una pequeña ganancia hace un par de años; Business Insider, el medio de comunicación en línea —dirigido por Henry Blodget, un controvertido ex analista de acciones convertido en blogger— es todavía más fama que éxito: el año pasado perdió 3 mdd tras ingresos de 12 mdd, a pesar de que recientemente reportó ganancias y recaudó 5 mdd del CEO de Amazon Jeff Bezos.

Una poderosa confluencia de tecnología y medios de comunicación unió a estos chicos. El hijo de un ejecutivo de Caterpillar, Ryan creció en Roma y Ginebra antes de que su familia se instalara en Chagrin Falls, Ohio. Su currículum fue diseñado para la alta dirección: estudió Economía en Yale, banca de inversión en Londres, maestría en Insead, en Francia. Después de trabajar en el departamento de finanzas de Disney buscó liderar un cambio en United Media, un sindicador de columnistas y tiras cómicas, en 1995. Su logro principal: crear la muy popular página web Dilbert.com.

Merriman, por su parte, ha sido entrenado para programar desde la adolescencia. Él compró su primer ordenador, un TI-99/4A, cuando tenía apenas 14 años, en Middletown, Ohio. Se enganchó al código desde ese día. “De repente eran las 3 de la mañana y yo seguía tecleando”, dice riendo. “Para mí fue muy claro que es lo que quería hacer por el resto de mi vida.” Después de estudiar ciencias de la computación en la cercana Universidad de Miami, se unió Intercomputer Communications, una compañía de redes en Cincinnati fundada por Kevin O’Connor. Cuando ésta fue vendida a Digital Communications Associates, Merriman siguió a O’Connor hasta la nueva oficina en Atlanta.

Tres años más tarde, en 1995, DoubleClick nació en el sótano de O’Connor. Él y Merriman creron un sistema para mostrar banners publicitarios a través de una red de 30 sitios y dar seguimiento a su rendimiento mostrándolos con precisión a los visitantes. Eso llamó la atención de Ryan, que quería poner en marcha su propio negocio de publicidad en línea. Él lo pensó mejor después de reunirse con el equipo de DoubleClick en Nueva York: “Me fui y pensé: ‘simplemente debo unirme a ellos.’”

Aunque los fundadores refinaron la plataforma, Ryan —primero como director de finanzas, luego presidente— se hizo cargo de las finanzas, reclutó al talento y estableció sistemas internos. DoubleClick salió a bolsa en 1998. Cuando Ryan se convirtió en CEO en 2000, las acciones se dispararon ocho veces hasta 135 dólares y los ingresos aumentaron a 500 mdd.

Luego vino el desplome. Las acciones de DoubleClick cayeron a 11 dólares a finales de 2000. Las pérdidas alcanzaron un máximo de 266 millones en 2001, mientras que las ventas cayeron a 270 millones dólares dos años después. En siete rondas de despidos Ryan recortó a 700 empleados. Las quejas de los clientes relacionadas con la privacidad provocaron una investigación de la Comisión Federal de Comercio (FTC) y otra dirigido por el entonces procurador de Nueva York, Eliot Spitzer. Mientras que la FTC no encontró nada, DoubleClick alcanzó un acuerdo con diez estados por 450,000 dólares, sin admitir irregularidades. Merriman y Ryan la vendieron en julio de 2005, llevándose cada uno 29 mdd.

¿De qué manera las ideas de los socios se convierten en startups? Un poco al azar. “Como han trabajado juntos durante tanto tiempo, tienen conversaciones de muy alto nivel”, afirma Chip Hazard, socio de Flybridge Capital Partners, inversionista en 10gen. Los dos comienzan a menudo por trazar las tendencias a largo plazo en un pizarrón, y luego trabajan los detalles hacia atrás para detectar una oportunidad. “Puede que lleguemos en la misma página”, dice Merriman, “pero nos nivelamos rápidamente”.

Y se aventuran, siempre inyectando cada uno 250,000 dólares en capital semilla, una estrategia que Ryan admite que los ha excluido de rondas de riesgo más lucrativas en etapas posteriores. Los dos se establecieron en la idea de Gilt, adoptando el modelo de ofertas de un solo día establecido por Vente-Privee, una sitio francés de comercio electrónico en abril de 2007. Contrataron a un equipo en el verano y se pusieron en marcha en noviembre con 5 mdd en capital de riesgo. Gilt pasó de 25 mdd en ventas en 2008 a 450 mdd en 2011, cuando recaudó otros 138 mdd para alcanzar una valuación de 1,000 mdd.

La compañía ha caído desde entonces. A pesar de que Gilt tuvo ganancias el año pasado, Ryan ha despedido al 10% de la plantilla después de varios intentos fallidos de venta de bienes a precio completo. Tanto Gilt Taste (un sitio de comida gourmet) como Park & ​​Bond (ropa para hombre) han cerrado. Su negocio de paquetes de viajes, Jetsetter, fue vendido a TripAdvisor por una suma no revelada. “Gilt ha caído en desgracia con casi todos sus intentos por generar la próxima generación de la moda al por menor”, dice Sucharita Mulpuru, analista de comercio electrónico de Forrester Research. Pero con sus ingresos estables todavía podría valer más de 1,000 mdd.

Ryan y Merriman coinciden en que 10gen es la joya de su cartera. Cofundado con el veterano de ShopWiki, Eliot Horowitz, 10gen gestiona una base de datos de código abierto, MongoDB, que ayuda a los desarrolladores a integrar enormes bancos de datos más fácilmente en las aplicaciones de software. Los investigadores del CERN se basaron en MongoDB en su búsqueda del bosón de Higgs, y MetLife lo ha utilizado para combinar millones de estadísticas en una herramienta para los agentes de servicio al cliente. El servicio cuesta 5,000 dólares por servidor al año por concepto de seguridad y copias de seguridad, más capacitación y consultoría, 10gen acumulará unas cuantas decenas de millones en ventas este año. “Están en un sitio muy bueno”, dice Merv Adrian, un analista de base de datos de Gartner. “¿Una empresa multimillonaria un día? Es posible”, opina Adrian.

Con Merriman pasando “99.9%” de su tiempo en 10gen y Ryan considerando nuevos proyectos en las áreas de educación, seguridad informática, comercio electrónico, incluso quizá organizaciones sin fines de lucro, ¿el dúo finalmente se estará separando? “Ya que no hay sociedad oficial, no hay nada que cambiar”, dice Ryan. “No partimos de la premisa de que tenemos que hacer todo juntos.”

Fuente: http://www.forbes.com.mx/sites/conozcan-al-duo-tecnologico-mas-famoso-de-nueva-york/

Los nuevos gigantes del Paseo de la Reforma

paseo_dela_reforma1-300x336Para 2014  se sumarán al menos 10 edificios a esta céntrica avenida, cuya cotización por metro cuadrado es más cara que en Santa Fe.

El Paseo de la Reforma está por convertirse en un paisaje de rascacielos. Nuevos edificios transforman este corredor emblemático de la Ciudad de México en la zona de corporativos más nutrida del país.

Son, al menos, 10 edificios los que están en desarrollo y que quedarán listos entre 2013 y 2014. Según estimaciones de la firma inmobiliaria Tinsa, Reforma dispondrá de 500,000 metros cuadrados de oferta para oficinas, viviendas y comercios. Las nuevas torres aportarán cerca de 226,000 metros cuadrados.

“Esta dimensión hará de Reforma el corredor con mayor presencia de inquilinos corporativos. Será nuestro Manhattan”, dice Baloys Tiburcio Navarro, consultor de Tinsa para México y América Latina.

Gracias a la alta demanda de firmas nacionales e internacionales para conseguir desde un edificio completo hasta algunos pisos o al menos una oficina, el Paseo de la Reforma ya se cotiza como una de las zonas más caras para establecerse.

En promedio, el metro cuadrado sobre la vía cuesta 31 dólares, mientras que un espacio en Santa Fe tiene un precio promedio de 22 dólares. “Las empresas están dispuestas a pagar el costo de ser parte de un paisaje icónico”, refiere Tiburcio Navarro.

Las vías de comunicación que  conectan Paseo de la Reforma con diversos puntos de la Ciudad de México le aportan valor, así como los medios de transporte para sus empleados.

El titular de la Secretaría de Desarrollo Urbano de la Ciudad de México, Simón Newman, calcula que en el presente sexenio el Paseo de la Reforma captará entre 18% y 20% de la inversión inmobiliaria privada total, es decir, unos 1,800 millones de dólares.

Una ciudad de rascacielos está por nacer y destaca la presencia de firmas financieras como BBVABancomer, Mapfre y la aseguradora New York Life.

Fuente: http://www.forbes.com.mx/sites/los-nuevos-integrantes-del-paseo-de-la-reforma/

UNAM apuesta por los desarrollos móviles

unammobile_04La tercera edición del Congreso Universitario Móvil saldrá de la ciudad de México para celebrarse en cuatro ciudades del país durante septiembre y octubre. Querétaro, Guadalajara, Monterrey y el Distrito Federal serán sedes del evento organizado por Telcel y el laboratorio de aplicaciones móviles de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma de México, UNAM Mobile.

El encuentro tiene la misión de impulsar el emprendimiento tecnológico y desarrollo de aplicaciones mediante la vinculación del talento con grandes empresas, expertos e inversionistas, para desarrollar la innovación utilizando las plataformas móviles.

“Queremos llevar el encuentro a otras zonas del país. Queremos que se convierta en el encuentro más grande entre universitarios y líderes de la tecnología móvil. Ésta es nuestra primera estrategia; creemos que será muy provechosa”, dijo Alejandro García Romero, coordinador de UNAM Mobile.

Erik Bladinieres, director para América Latina de Konami; Viviana Charpin, jefa de Iniciativas Sociales y Móviles para Google en México, Colombia y Perú, y Bertha Douglas, líder de Desarrollo de Facebook, son algunos de losconferencistas que se unirán a expertos de compañías como BlackBerryOnswipeNokiaAppia, Lumatic, Neurona Digital y Firefox para compartir sus experiencias.

“Vamos a dar un plus. No sólo serán los grandes conferencistas nacionales; este año vendrán conferencistas internacionales que van a poder aportar mucho más a la visión de los desarrolladores”, aseguró García Romero.

Otros de los objetivos de esta edición: fomentar el desarrollo de aplicaciones que impriman innovación en los procesos tecnológicos mediante los desarrollos digitales y el hardware, así como impulsar el emprendimiento y la creación de empresas de base tecnológica que combatan la brecha digital en el país.

“Estamos convencidos de que son los jóvenes universitarios quienes pueden desarrollar innovación. Se requieren conocimientos especializados propios de facultades y universidades, llevarles contenido mucho más especializado y que puedan aplicarlo en favor de la sociedad”.

La edición del 2013 promete un crecimiento en el contenido y afluencia. García Romero proyecta que para esta edición se alcancen los 15,000 asistentes provenientes de las cuatro ciudades, que tendrán a su disposición 22 talleres y 50 conferencias con ponentes nacionales e internacionales.

El año pasado, acudieron más de 10,000 personas al Congreso, cuya sede fue la Facultad de Ingeniería de la UNAM; se llevaron a cabo 12 talleres y 21 conferencias. “No sólo fueron universitarios y académicos, sino que encontramos empresarios e inversionistas interesados en saber qué estaban haciendo con la tecnología móvil”, detalló García Romero.

Premiarán Apps por México

Una de las iniciativas previas a la celebración del Congreso Universitario Móvil fue la convocatoria al concurso Apps por México, lanzada el 27 de mayo pasado, que busca impulsar los desarrollos tecnológicos que reduzcan la brecha digital y fomenten el desarrollo de la educación, salud, capacidades especiales y la responsabilidad social.

De acuerdo con Alejandro García, el concurso busca dar continuidad a los proyectos gestados por los jóvenes desarrolladores de todo el país “y sacarle provecho a los conocimientos”. Las tres mejores aplicaciones serán premiadas el 11 de octubre, durante el último día de actividades del Congreso.

UNAM Mobile quiere ser autosuficiente en el 2015

Dejar atrás los patrocinios y recursos financiados por terceros para llegar a la autosuficiencia es el objetivo que el laboratorio de aplicaciones móviles de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma de México,UNAM Mobile, se ha planteado para el 2015.

“Yo veo que esta situación la vamos a alcanzar en el 2015. En ese entonces, tendremos todavía una buena salida en el tema de aliados comerciales que nos provean de tecnología; pero en dos años más, UNAM Mobile ya será completamente autosuficiente”, proyectó Alejandro García Romero, coordinador de la iniciativa, en entrevista.

La apuesta para lograrlo se basará en la investigación y desarrollo de tecnologías digitales de reconocimiento de datos biométricos (voz y rostro) y realidad aumentada 
–dos, tendencias en las que se ha enfocado desde el año pasado– para sistemas operativos Android, iOS, Windows Phone y BlackBerry, así como aplicaciones para televisores inteligentes conectados a Internet.

“Ya es un laboratorio renovado con mucha tecnología. Tenemos ya no sólo las tablets y smartphones, sino smart TV y dispositivos más especializados. Estamos apuntados a desarrollar las tecnologías que vienen más adelante”, expresó.

La celebración de la tercera edición del Congreso Universitario Móvil, organizado con Telcel, será el escaparate para presentar 10 aplicaciones en las que se integrarán soluciones basadas en las nuevas tendencias tecnológicas.

Preparan gira

La UNAM busca que este evento se convierta en el más grande del país entre universitarios y líderes de la tecnología móvil.

  • Guadalajara. Universidad de Guadalajara. 11 y 12 de septiembre
  • Querétaro. Universidad Autónoma de Querétaro. 18 y 19 de septiembre
  • Monterrey. Universidad Autónoma de Nuevo león. 25 y 26 de septiembre
  • Distrito Federal. Universidad Nacional Autónoma de México. 7 al 11 de octubre

Fuente: http://elempresario.mx/tecnologia/apuestan-los-desarrollos-moviles

OCC Mundial lanza 1, 2, 3 por las pymes

celulares_06Conscientes de la relevancia del talento humano para el éxito de cualquier negocio o empresa, OCCMundial lanzó el día de hoy una campaña dirigida a profesionalizar y motivar la contratación de personal en las pequeñas y medianas empresas (pymes).

A través de la iniciativa 1, 2, 3 por las pymesOCCMundial brindará información y recomendaciones a este sector empresarial con el fin de apoyarlo en el proceso de contratación de nuevos empleados: cuándo debo contratarlo, cómo usar las bolsas de trabajo en línea para encontrar a la persona ideal, cómo elegir al candidato adecuado, son algunas de las interrogantes que serán resueltas por los expertos.

OCCMundial cuenta con servicios hechos a la medida para pymes mexicanas, pues durante septiembre, octubre y noviembre del presente año pondrá a su disposición promociones, descuentos y beneficios adicionales para facilitarles la búsqueda del trabajador ideal; el cual podrán elegir de entre los más de ocho millones de candidatos inscritos a la bolsa de trabajo de la empresa, utilizarán los filtros de búsqueda para identificar a la persona más apropiada por título, puesto, salario y localidad.

Esta campaña forma parte de una iniciativa corporativa llamada 1, 2, 3 por el empleo destinada a incentivar la generación de puestos de trabajo en el último cuatrimestre del año, que de acuerdo a la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) disminuirán en 200,000 debido a la desaceleración económica que atraviesa México.

1, 2, 3 por el empleo busca concientizar a los distintos participantes de la sociedad sobre la necesidad de hacer un esfuerzo conjunto adicional por el empleo en México:

  • Las empresas de todos tamaños al generar empleo de calidad
  • Las instituciones educativas al preparar a los profesionistas con las necesidades que el mercado requiere
  • La población al esforzarse en su preparación para destacar en el mercado laboral y apoyar la competitividad del país

Fuente: http://elempresario.mx/actualidad/occmundial-lanza-1-2-3-pymes

Menor liquidez encarecería el crédito estatal

 

Además de una reducción en sus participaciones, los gobiernos estatales deberán enfrentar un problema adicional: menor oferta de liquidez en el mercado, lo que eventualmente encarecerá el crédito, advierte la agencia Moody’s.

El analista de Gobiernos Subsoberanos, Francisco Urióstegui, recuerda que en el anterior episodio donde se observó una reducción de los recursos del Ramo 28 (participaciones), en el 2009, las administraciones locales tuvieron la opción de buscar financiamiento, lo que explica el incremento exponencial de su deuda, que desde entonces a la fecha aumentó en 150%, según cifras de JP Morgan.

Pero ahora, añade el especialista, ante la incertidumbre del mercado por el eventual ajuste en el estímulo monetario de la Fed, se anticipa que no sólo se limitará la oferta de recursos, sino que, eventualmente, se encarecerá.

Menores recursos del ramo 28 golpearían a cuatro entidades

El analista de Moody’s advirtió que Nuevo León, Chihuahua, Tamaulipas y Baja California enfrentarían los mayores problemas financieros si se sostiene y prolonga la caída de las participaciones federales del primer semestre.

En entrevista, previo a difundir el comentario especial titulado: “Los estados resisten la disminución en las participaciones federales, por ahora”, alerta que las notas crediticias de las cuatro entidades tienen perspectiva negativa, lo que implica que están más vulnerables sus finanzas públicas y que están en un riesgo mayor de sufrir una degradación.

La desaceleración económica por la que atraviesa el país podría motivar una menor Recaudación Federal Participable (RFP), que aporta alrededor de 75% de las participaciones que cada mes reciben los estados, advirtió la agencia recientemente.

En el primer semestre, la RFP fue 4.5% menor con respecto al flujo que originalmente estimó la Federación, lo que se reflejó en menores participaciones.

De acuerdo con datos de la Secretaría de Hacienda, el Ramo 28 quedó por debajo de lo programado. A junio se proyectaron 278,951 millones de pesos por dicho concepto, es decir, 12,649 millones más de lo que realmente se entregó (266,302 millones).

Lo anterior como resultado del impacto que ha tenido la desaceleración económica en las tres fuentes de ingresos que integran la bolsa del Ramo 28: IVA, ISR y derechos derivados del petróleo.

La analista de Moody’s, Roxana Muñoz, precisa que “la recaudación del IVA va muy de la mano de la actividad económica, así que al disminuir su dinamismo, una de las consecuencias es que se desacelera también el consumo y, por ende, la recaudación de este gravamen”.

Según el calendario mensual de estimación de los ingresos del sector público, la captación del IVA a julio tendría que haber sido de 51,715 millones de pesos. Sin embargo, apenas levantó el fisco 6,056 millones.

Compensación parcial

De acuerdo con Urióstegui, como consecuencia de esta disminución de las participaciones, se activó el Fondo de Estabilización de los Ingresos de las Entidades Federativas.

Este fondo, que desembolsó 5,700 millones de pesos a junio, “compensó parcialmente el menor flujo de participaciones”.

En su opinión, ante un choque de ingresos como el que están enfrentando los gobiernos locales, podrían reaccionar de forma anticipada con estimaciones más conservadoras. Podrían, por ejemplo, reducir el gasto, o bien, acumular reservas. Sin embargo, son difíciles de aplicar, debido a las rigideces del sector.

Fuente: http://eleconomista.com.mx/estados/2013/09/04/menor-liquidez-encareceria-credito-estatal

Confianza del consumidor registra avance

 

En agosto pasado, el Índice de Confianza del Consumidor se ubicó en 97.4 puntos, ligeramente menor al 97.6 por ciento reportado en igual mes de 2012, debido a la baja en tres de sus cinco componentes.

En su reporte, el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) informa que con cifras desestacionalizadas, el indicador presentó un incremento mensual de 0.43% comparado con el mes previo, cuando fue de 98 por ciento.

De esta forma, precisa que el componente que mide la actual situación económica de los integrantes del hogar comparada con la que tenían hace 12 meses llegó en agosto de este año a los 101.2 puntos, un avance anual de 2.9 por ciento.

A su vez, añade, el indicador que hace referencia a la situación económica esperada para los miembros del hogar en un año respecto a la presente se redujo en 2.5%, al colocarse en el octavo mes de 2013 en 103.2 puntos.

El Instituto precisa que el factor que capta la situación económica del país hoy en día con la que prevaleció hace 12 meses se situó en 98.4 puntos, lo que representó una disminución de 0.7% anual.

En cuanto a la variable que evalúa la percepción de los consumidores sobre la situación económica del país dentro de un año con relación a la actual, menciona que ésta fue de 102.3 puntos en agosto pasado, menor en 4.2% a los 106.8 puntos observados en igual mes de 2012.

El INEGI refiere que el indicador que registra las posibilidades actuales de los integrantes del hogar comparadas con las de hace un año, para comprar bienes durables (muebles, televisor, lavadora y otros aparatos electrodomésticos) registró un nivel de 82.2 puntos anual, lo que implicó un avance de 5.8% respecto a los 77.7 puntos reportados en agosto del año previo.

Con cifras desestacionalizadas, el organismo refiere que se registraron aumentos mensuales en tres de los cinco componentes del Índice de Confianza del Consumidor, en los relativos a la situación económica actual y futura de los miembros del hogar, así como el que mide la situación económica futura del país.

En contraste, añade, los rubros que evalúan la situación económica actual del país y sobre las posibilidades en el momento presente por parte de los integrantes del hogar para efectuar compras de bienes durables mostraron descensos a tasa mensual.

Fuente: http://eleconomista.com.mx/mercados-estadisticas/2013/09/04/baja-confianza-consumidor-mexico

México retrocede 2 sitios en ranking de competitividad

La corrupción y la falta de eficiencia en el mercado laboral hicieron que México cayera dos lugares en el Informe Global de Competitividad que realiza el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés), informó el organismo este martes.

El país pasó del sitio número 53 al 55 en el ranking 2013. Entre los principales obstáculos para hacer negocios en México están la corrupción, el crimen, la burocracia gubernamental, los impuestos, el acceso al financiamiento y la estructura del mercado laboral.

El WEF define la competitividad como la serie de instituciones, políticas y factores que determinan la productividad de un país, y la calcula al reunir datos en 12 categorías. En el rubro de educación superior y capacitación, México también quedó entre los peor calificados, al ocupar el lugar 85 entre 148 países.

Expertos coincidieron con el punto de vista del organismo al destacar los escándalos de corrupción y los bajos niveles de calidad educativa que imperan en el país.

“Los empresarios reconocen que se tienen que hacer pagos por fuera para de alguna manera ganar licitaciones”, señaló la directora de proyectos de desarrollo urbano del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), Gabriela Alarcón.

Otro síntoma de la corrupción es la malversación de recursos públicos. “En lugar de terminar en mejores servicios públicos o mejor infraestructura terminan en el bolsillo de algunos funcionarios corruptos”, apuntó.

“Falta mejorar la calidad de los maestros, actualizar los programas de educación y que sea un modelo en el que se les enseñe a los alumnos a pensar en lugar de memorizar. En educación superior, falta conectar los programas de estudio con las necesidades laborales”.

Artículo relacionado: El rezago educativo persiste en México

En la estructura del mercado laboral, México ocupó el lugar 113 de entre 148 países evaluados por el WEF. Es el rubro donde sale peor calificado pese a que en 2012 el Congreso aprobó la reforma laboral, la cual busca regular el llamado outsourcing o subcontratación de personal, así como el pago por hora y los salarios vencidos del trabajador, entre otros aspectos.

Gabriela Alarcón llamó a aprobar las leyes secundarias de la reforma laboral, que aborden “qué tan fácil es contratar a personas, qué tan costoso es un juicio, y qué tanta seguridad jurídica tienen las empresas si se tiene que despedir a alguien”.

El país se encuentra en competitividad por debajo de otras economías de América Latina como Chile que se ubica en el lugar 34, así como de Panamá y Costa Rica que se ubican en las posiciones 40 y 54, respectivamente.

Sin embargo, el WEF advierte que la competitividad se está estancando en América Latina y que se necesitan reformas e inversiones que aseguren el futuro crecimiento económico.

“La región sigue afectada por un funcionamiento de las instituciones débil, infraestructura deficiente e ineficiencia en la asignación de factores de producción”, recalcó.

El país más competitivo a nivel mundial es Suiza por sus instituciones de calidad, así como su infraestructura, educación y mercado laboral, mientras que el menos competitivo es Chad.

 

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Fuente: http://www.cnnexpansion.com/economia/2013/09/02/mexico-retrocede-en-competitividad

 

 

Senado aprueba la Ley del Servicio Profesional Docente

ley-docenteEl pleno del Senado de la República remitió al presidente Enrique Peña la nueva Ley General del Servicio Profesional Docente, luego de que esta madrugada fue aprobada sin cambios en lo general y en lo particular.

En medio de una larga sesión, que inició a la mañana del martes y concluyo al filo de las 2 de la mañana de este miércoles, seaprobó en lo particular y en sus términos con 94 votos a favor27 en contra los artículos reservados 1°, 4°, 6°, 7°, 8°, 28, 30, 36, 38, 39, 53, 69, 74, 75, 76 y 83; y octavo, noveno, décimo octavo, décimo noveno y vigésimo segundo transitorios en sus términos del dictamen.

Previamente había sido aprobada en lo general con 102 votos a favor de senadores del PRI, PAN, PVEM y cuatro del PRD, así como 22 en contra del PRD, PT y Movimiento Ciudadano, el dictamen que establece nuevas reglas en los procesos de evaluaciónpromoción y permanencia frente a los grupos de alumnos de todos los profesores del país.

El presidente de la Mesa Directiva del Senado, Raúl Cervantes, informó de la aprobación del dictamen que expide de esta nueva Ley General del Servicio Profesional Docente y de inmediato la envió al titular del Ejecutivo Federal para su promulgación y publicación en el Diario Oficial de la Federación.

Con esta aprobación concluye el proceso de reformas, primero constitucionales en materia de educación y posteriormente a tres leyes secundarias que fueron la Ley General de Educación y la Ley para el Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación, a las cuales se oponía la Coordinadora Nacional de Trabajadores de la Educación (CNTE).

La larga sesión inició con un Senado prácticamente acorazado por bardas metálicas y la vigilancia de cientos de policías federales, ello ante las recurrentes y cotidianas manifestaciones que en las últimas tres semanas han realizado integrantes del magisterio disidente en contra de dichas reformas.

En el debate en lo particular y en tribuna, la senadora del PRI, Mely Romero Celis, negó que esta ley no haya sido conocida con anterioridad como lo han asegurado legisladores de oposición y actores públicos.

“Me preocupa la capacidad de algunos legisladores y actores públicos para desvirtuar el sentido de la Ley y confundir a la sociedad, a los padres de familia y confundir a los mismos maestros inculcándoles miedo, temor a lo que debe ser orgullo para nuestra nación”.

¿Qué establece la Ley General del Servicio Profesional Docente?

La nueva Ley General del Servicio Profesional Docente, establece que se buscará que los profesores logren el máximo logro de aprendizaje de los alumnos, pero se acota que se tomarán en cuenta los contextos sociales y culturales donde viven los alumnos.

Los concursos de oposición para ser docente de educación básica no serán inmediatos, pues se realizarán hasta 2 años después de que entre en vigor la Ley.

Asimismo se declarará nula e improcedente cualquier forma de ingreso o promoción en el sistema docente aquellas que incumplan con los procedimientos establecidos en la nueva ley y se establecen sanciones a quien incurra en los mismos.

Respecto a las comisiones sindicales, se subraya que las personas que decidan aceptar el desempeño de un empleo, cargo o comisión no educativa, deberán separarse del Servicio Profesional Docente, sin goce de sueldo, mientras dure el empleo, cargo o comisión.

Se señala que la evaluación no aplicará al personal docente, de dirección o supervisión de nivel medio superior del Instituto Politécnico Nacional (IPN), ya que esta institución cuenta con su propia normatividad.

Fuente: http://www.altonivel.com.mx/37906-senado-aprueba-la-ley-del-servicio-profesional-docente.html